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06 江蘇利暢國際貿易有限公司(多方合作 發展特色韓版飾品基地)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-13 17:23:07【】7人已围观
简介子集團將自此擁有從TFT-LCD面板到顯示器整機的技術和生產能力,以及遍及全球的市場、研發、服務體系,從而奠定了實現“通過產業整合提高產業核心競爭力”的戰略目標。在股權并購模式下,作為投資主體的我方并
在股權并購模式下,作為投資主體的我方并購企業可以是上市公司也可以是非上市公司,但海外目標企業一般為在股票交易所掛牌交易的上市公司。股權并購實施過程復雜,但法律程序簡單。在法律程序上,只要并購方取得股權優勢后即可進行董事和監事的改選。股權收購完成后,海外目標公司作為我方公司的海外子公司存在,擁有獨立的法律地位。由于買賣協議的簽訂方是我方收購企業和海外目標公司的不同股東,故該投資模式的交易決策具有分散性。
采用股權并購方式進行投資,由于不增加海外目標公司及其股東的稅收支出,故收購成本較低;同時可以運用股權并購方式取得目標公司的控股權,使目標公司在經營上與我方公司形成一個整體,為我方公司的國際化戰略服務。但采用這種模式,在股權收購條件下,我方企業要對海外目標公司的一切債務負責。另外,由于并購交易決策具有分散性,可能會遇到少數股東的阻撓。
隨著國際證券市場的發展,股權并購模式日漸通行。采用股權并購模式進行海外投資,我方企業既可以擴大生產規模和市場份額,實現規模經濟效益又可以節約交易成本,獲得生產要素內部化收益;運用股權并購方式我方公司可以在部分出資控股的情況下,以“小資本”控制“大資本”取得海外目標公司的控制權,實現企業資本滾動式發展,迅速實現企業海外擴張的目標;通過股權并購,還可實現我方企業海外間接上市的目標,即買殼或借殼上市。
八、國家戰略主導投資模式
國家戰略主導投資模式是指我國一些大型能源企業開展海外投資主要是政府的推動,注重的是國家的宏觀利益是為國家經濟的可持續發展和國家能源安全的需要而向海外資源開發方面進行的投資。海外能源開發投資是落實國家能源安全戰略的重要步驟,這類投資需要巨額資金投入,投資回收期限長,投資風險大,需要政府來推動和承擔主要風險。在這種模式中,即包括新建海外企業也包括通過資產或股權并購而設立的海外企業。現階段,這種投資模式主要體現在能源戰略方面,今后將向資源戰略擴展。
開展該模式海外投資的代表性企業當屬我國三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國經濟發展最重要的能源,開展國家戰略主導模式的海外能源投資是解決能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實施國家提出的“走出去”戰略,著眼國家長期能源安全,紛紛進行海外油氣田的投資開發,先后啟動了二十幾個項目。三大石油巨頭與國外的很多合作項目采取的是“份額油”的方式,即中國石油企業在當地的石油建設項目中參股或投資,每年從該項目的石油產量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進口數量以及價格的穩定。
海外投資的主體一般是大型國有或國有控股重點能源企業,有政府政策的大力支持,資金來源有保證,抵御風險能力較強,從而有利于確保國家能源安全戰略實施。由于把落實國家能源安全戰略的宏觀利益放在第一位,這樣就比把企業利潤最大化作為第一位的其他投資模式能更有效地為國家戰略服務。我國人均資源占有量較低,有些自然資源如石油的供給形勢己越來越嚴峻,為了維持國內經濟的穩定增長,中國必須通過海外投資參與國際能源生產分工,盡可能多地利用海外能源,落實國家的能源安全戰略。當前,中國規模最大的海外投資就發生在自然資源行業,而且在今后相當長的時期里,國家戰略主導模式的海外投資仍將是中國企業海外投資的重要模式之一。但這種投資模式在非能源行業一般不采用,由于所需投資數額較大,眼下非國有大型能源企業采用也不現實。
九、海外研發投資模式
海外研發投資模式是指我國一些高科技企業而非傳統的制造企業或資源開發企業通過建立海外研發中心,利用海外研發資源,使研發國際化,取得居國際先進水平的自主知識產權,并將對外直接投資與提供服務結合起來。首創這一海外投資模式的是華為技術有限公司(簡稱“華為”)。
華為在全球建立了8個地區部和32個分支機構在美國硅谷和達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發中心,并通過各種激勵政策吸引國內外優秀科技人才進行研發,從而能夠及時掌握業界最新動態。據國家知識產權局統計,截至2002年底,華為累計申請專利2154件,發明專利申請量居國內企業之首,華為申請國際和國外專利198項,是發展中國家企業里最多的。華為作為中國馳名商標在86個國家和地區注冊600多件次。華為依托全球化技術開發網絡,利用遍布世界各地的研發機構,以提供優質的產品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格,幫助全球運營商確立可持續贏利的運營模式。現在,華為的設備已經在非洲、南美、東南亞、東歐等地區40多個國家晝夜運轉,靠著掌握越來越多的核心技術,華為在世界電信市場上已經能與跨國公司比肩較量。
高科技企業參與國際競爭,開展海外投資,必須擁有強大的技術開發實力和技術創新能力,擁有自主知識產權。而中國高科技企業的弱勢和薄弱環節正在于普遍缺乏自主知識產權,技術創新能力嚴重不足。要解決這個問題,完全可以學習華為的做法,進行海外研發投資,建立研發中心,利用海外的研發資源,推動研發國際化取得居于國際先進水平的自主知識產權,提升科技國際競爭力。
車企戰“疫”之五:零部件企業馳援進行時
前 言
“牢”“疫”結合,“罩”夕相處,“漱”手就“勤”,一心 “移疫”。這場輸不起、不能輸的“人民戰爭”還在持續,已經轉入關鍵階段。
情勢紛繁,物議如沸。但好在,真的猛士始終奮力前行,因為前行是最好的紀念。
中國汽車行業正是這前行大軍中的一支勁旅,長而廣的產業鏈上全線戰備,處處參軍。不僅整車企業爭先恐后,各盡所能。一眾零部件及相關企業也紛紛響應,協同共戰。
中國汽車工業協會始終保持高度關注并積極行動。秉承協會支持與服務汽車行業、向社會發出汽車行業的權威聲音、引領和促進行業健康發展的宗旨,攜旗下唯一主辦媒體《汽車縱橫》,推出了“車企戰‘疫’”特別策劃,采訪一系列在抗擊疫情中踐行社會責任的、有行動的、有代表性的典型車企,將他們在本次戰“疫”中的所思所做呈現出來,希望在疫情帶來的不確定情緒和紛雜的輿論環境中,為行業及社會鼓舞信心,堅定必勝信念,分享對行業發展有益的啟迪,傳遞汽車行業的正能量,助力行業同仁和各界人士攜手聚力,打贏這場防疫阻擊戰。
在我們的前四期報道中,12大中國汽車集團、6家主流跨國車企、4家造車新勢力天團皆已躬身入戰局,體現了中國車企的強大行動力與家國情懷。本期我們聚焦汽車產業鏈上的零部件及關聯企業,雖然多數沒有整車企業規模龐大,但他們是筑起中國汽車產業鏈長城的奠基“磚瓦”、 “螺絲釘”,汽車技術的前沿陣地,整車企業必不可少的合作伙伴,更是此次戰“疫”重要協作者。我們選取了7家具有代表性的零部件及關聯企業,他們在各自細分領域中的地位舉足輕重,位居前列甚至是“頭羊”,有優秀的傳統零部件企業,也有電動化與智能化浪潮中的“先鋒官”,通過展示他們的行動與貢獻,向行業及社會呈現其責任與擔當。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺:
敬天愛人,自強不息,勠力同心打贏新冠疫情防控阻擊戰
連日來,全國范圍的新型冠狀病毒感染肺炎疫情持續升級,牽動著億萬國人的心。福耀集團積極響應國家抗擊疫情的有關規定和號召,第一時間成立了抗擊疫情的指揮部,密切關注防疫動態,嚴格部署各項防控工作,確定了“以人為本、嚴格管理、堅定信心”的行動原則。
第一,對所有員工建立健康、往來路徑、接觸人群和家屬境況的日報檔案,組織專人專崗參與防控指導與后勤服務,緊急采購調配各類防護防疫物資,力保全體福耀員工正常生活秩序不受影響。
第二,將集團分布在全國16個省市的42家生產基地、研發中心、業務機構等聯網成片,建立聯動機制,定時專人全面消毒殺菌。同時做好上下游風險防控,與供應商、經銷商伙伴齊心協力、齊抓共管。
第三,集團以大局為重,在充分布局疫情防控工作的基礎之上,科學調整生產經營計劃,做好恢復生產的各項準備工作。“新冠”疫情勢必對國民經濟造成重大影響,但我們對小康之年保持定力、充滿信心,這一方面源于我們幾十年的穩健管理根基,另一方面來自于國家長期向好、穩中向好的發展趨勢。
與此同時,1月30日,由我成立的河仁慈善基金會捐贈人民幣1億元,專項用于支持湖北省(7000萬元)、福建省(3000萬元)開展抗擊“新冠”疫情之需。在聞知防疫物資缺乏時,福耀又發揮跨國企業優勢,積極從國外購買、籌措防疫物資。
截止目前,福耀歐洲公司在德國已籌措價值129萬歐元的防疫物資共241萬件,將于2月10日全部抵達國內。在這里,我也呼吁,目前國內口罩仍然吃緊,我們應該從自身做起,并積極引導公眾,將有限的資源優先給一線醫務人員和已經生病的人,健康的人在家里不要使用,每一個人都節約一點,前線的物資就會充裕一些,勝利就會早一天到來。
科學的態度和負責任的精神是解決問題的不二法門,我們始終堅持以解決問題為目的,不搞形式主義,堅定地站好自己的崗位,守土有責,守土盡責。我們相信,在黨的堅強領導和全國人民的共同努力下,一定能夠打贏這場“新冠”疫情防控阻擊戰。
企業簡介
福耀集團成立于1987年,是全球規模最大的汽車玻璃全解決方案專業供應商,也是兼跨A股和H股的大型跨國上市公司。目前集團在中國16個省市和美國、德國、俄羅斯、日本等全球11個國家和地區建立了現代化的產銷研基地,產品得到了賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等全球頂級汽車制造企業的認證和選用,產量及實際供貨量占全球市場的四分之一。董事長曹德旺先生被授予改革開放四十年杰出企業家榮譽稱號,且其因從1983年至今累計捐贈超過110億元人民幣,被社會譽為中國首善。
寧德時代創始人、董事長 曾毓群:萬眾一心,攻無不取
一月,突如其來的新型冠狀肺炎疫情,牽動著所有人的心,在這場沒有硝煙的戰役中,寧德時代密切關注疫情進展,積極落實中央、地方政府關于疫情的防控部署,同時,主動承擔社會責任,盡己所能增援疫區。
短時間內醫護資源的短缺令人揪心,面對新型冠狀肺炎防控的嚴峻形勢,我們深知保障的重要性。1月27日,寧德時代緊急向湖北省紅十字會捐款1000萬元,專項支持此次疫情的防治工作,資金由湖北省疫情防控指揮部統一調配使用,希望此舉可以為疫區的醫護工作者和患者略盡綿薄之力。一方有難,八方支援,這是寧德時代義不容辭的責任。
我們服務的客戶中,有很多車企伙伴戰斗在了抗擊疫情的第一線,保障他們的順利運營就是保障疫情防控工作。即使部分疫情地區關閉了向外的公路,寧德時代對客戶的關懷通道始終敞開。在這段艱難的日子里,我們的售后服務團隊依然堅守崗位,湖北的客戶有100輛運輸車在保證物資的供應,我們的運營保障團隊也在原地時刻待命。未來,寧德時代還將密切跟蹤疫情,以確保及時響應客戶的需求。
疫情當前,保護員工的健康安全是公司的守土之責。我們的2萬多名員工來自五湖四海,又正值春節,許多員工已經返鄉,雖然困難重重,但我們要求一名員工都不能落下。在公司層面,我們迅速成立了包括高管以及各個相關機構負責人在內的疫情防控指揮部,將防疫工作滲透到每一個環節以及每一個工作崗位,要求每個部門明確職責、規范流程、相互配合
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