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08 外貿公司調研報告如何寫(市場調研報告范文)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-18 13:51:11【】2人已围观
简介、運營更好,實現了社會效益和經濟效益的雙贏。__開發區由于成立較早(1984年12月),沾了政策的光,起步階段是國務院投資助推,用他們的話說就是“當初錢都花不完的”,所以,在土地整理方面是做好“七通一
(三)財務管理和投融資工作[ 蓮 ~ 山 課 件 ]
第一,財務管理方面。
由于其必須符合總公司運營模式的要求,具體業務的處理方法林林總總,這里就不再展開。
但有一個共性問題,就是由于開發區高速發展的特殊性,政企業務交叉的現象難以避免,表現在會計處理上,就是即便最新的《會計準則》里面的會計科目,也滿足不了新的業務要求。和我們一樣,兩地也都采取了“自造”會計科目的做法。比如在處理房地產開發子公司的成本核算上,__ 總公司就設立了“開發成本”的會計科目。由于業務關系過于繁多,區分起來十分困難,有些會計科目甚至都細化到了六級、七級。最后審計的時候,鑒于業務的真實性和合理性,審計人員也只能一笑認可。
相信不久的將來,隨著相關法律、法規的進一步完善,國家一定會出臺一個區別于其他的、專門適合于開發區的會計準則。相當于介乎企業會計和事業會計之間的一個會計門類。
第二,投融資工作。
在投資方面,開發區的投入產出周期較長,在投入產出比上,不能也不應與企業相比較,因為這里面還有個社會效益和社會責任的問題。尤其在開發區普遍存在的、資金運轉極端困難的情況下,這個周期就更顯漫長,投入產出比也更像是杯水車薪。因此,在資金遠遠滿足不了投資需要的情況下,兩地開發區在早期的時候,都采取過一些非常措施。比如對于標準廠房的問題,__ 就采取過先給企業使用幾年,再成本價賣給企業的“壯士斷腕”的做法。看起來開發區是虧了,但其實從另一個角度來說,賣過的廠房還在開發區,收回的資金又可以繼續投入。這完全是特殊時期的特殊之舉,是因勢而為的變通做法,不能也不應按平常時期的標準來衡量和看待。
二、總的體會和幾點建議
(一)總的體會
這次考察的兩個開發區都是二級市的開發區,起步更早,規模更大,在經濟總量、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。之所以選擇去,主要是兩地發展理念、業務水平以及 文化 底蘊打動了我們,尤其是他們的業務,值得我們學習的地方很多。從結果來看也是收獲頗豐,不虛此行。
但是,讓我們不曾想到的是,我們引以為驕傲的__ ,人家居然都沒聽說過。我們的宣傳工作確實太落后了。要知道,我們去的可是這些城市的最前沿——開發區,而且又是本省,同在江北。
(二)幾點建議
1、建議管委會在財力許可的情況下,今后有針對性的多組織人員出去學習,效果當會立竿見影。
2、進一步加大宣傳工作力度,尤其要針對各地的開發區。人家都沒聽說過我們,再多的機會,也不會想到我們。
短短的三天時間,面對面的座談也只是幾個小時,我們的收獲和體會還是很多的。一些深層次的問題和解除之道,我們會在今后不斷的工作實踐中思考、改進。當然,我們也一定會與這些新交的朋友長期保持友誼、保持聯系。
外出考察調研報告篇3
為了進一步開拓視野,學習先進的管理經驗,創新工作思路,我們在中心領導的帶領下,一行27人來到_ 、_ 等地學習考察。現在將考察情況匯報如下:
1、 航天晨光公司考察見聞
1、公司歷史
通過公司領導的介紹,我們對該公司有了初步的了解:航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立,并于2001年6月15日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源于清朝洋務運動中創建的金陵機器制造局,成立于1865年,是中國近代民族工業的搖籃。新中國成立后,組建_ 晨光機器廠,先后隸屬于兵器工業部和航天工業部,現為中國航天科工集團公司所屬大型綜合機械制造企業。
2、先進的 企業文化
在公司領導安排下,我們一行人在公司內進行了參觀,對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業文化的介紹,比如企業的宗旨是用航天高科技服務社會,造福人類;企業價值觀是為社會創造價值、為員工謀求福祉;企業精神是敬業、勤業、精業、創業;企業作風是嚴、細、慎、實;其他還有治企方針、企業經營、企業質量觀、企業安全觀等等,從中不難看出,公司高層具有非常先進的經營管理理念,同時特別注重企業文化的宣傳工作,它不僅影響、激勵著每一個晨光人,對我們來說也是很好的啟示。
二、培訓體會
考察期間,中心就如何做好一名合格副職給我們上了生動的一課,_ 用他豐富的經驗,深入淺出的講解,結合目前的工作實際為我們進行了授課,組織科領導又為我們播放了關于決策力和執行力的錄像,對我們啟發很大,對今后的工作具有很強的指導作用。通過認真學習,反思自身,有如下幾點體會:
(一)調整心態、戒驕戒躁
1、調整好心態,處理好組織任命和群眾認可的關系
組織任命是對我的信任,我要以此為動力做好工作,不辜負組織的信任。想真正做好工作需要群眾的認可和支持,但組織任命不等于群眾的認可,因此,就要戒驕戒躁,時時刻刻嚴格要求自己,嚴于律己,寬以待人,以自己良好的人格魅力,贏得大家的尊重和支持,樹立自己良好的形象。
2、以實待人、以實辦事
實實在在做人,本本分分做事,必須時刻注意,強化自身的修養,從基礎性、日常性工作入手,多做實事好事,少說空話虛話,對人要誠心對待,對事要認真負責,時刻塑造自己實在、實際、實干的良好形象。
在此基礎上,通過自己的努力,不斷提高自己的工作水平。特別是面對一些復雜問題、特殊問題時要有思路,能夠獨立思考去解決問題,注意與大家搞好團結,不端架子,持之以恒,就能得到大家的認可,樹立自己的威信。
(二)立足本職,做好工作
1、胸懷大局,勇于奉獻
一名副職只有牢固樹立全局觀念,不計名利得失,任勞任怨,才能得到上下的認可。一是對自己分管的工作,在考慮問題時要從大局出發,既要保證分管工作的質量,還要有利于單位的整體發展;二是對于關系到全局的一些突擊性和臨時性任務要沖鋒在前,勇挑重擔,不分份內份外,為正職排憂解難。
2、做好具體工作,獨擋一面
3、做好四種事
一要做正確的事。要力爭一開始就正確。千萬不要做哪些總讓正職擔責任、擔風險、擔心思的事,副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事。
二要做該做的事。以“不越位、不離位、不虛位”為原則,經常提示自己、告誡自己、嚴律自己。
三要做給力的事。正職是借助副職的力量來實現自己使命的人。既然如此,副職要多做有助于正職決策和有助于正職體現價值的事,想正職所想,急正職所急,幫正職所需。
四要做好當下事。雖然做未來的事遠比做今天的事更重要,但還是要先把今天的事做好。做未來的事,那是正職應該考慮的,而做好今天的事則是副職應該干的。
4、做好溝通協調工作
副職在工作中要善于做好協調,一是與正職加強溝通協調,與正職保持一致;二是與主管科室的溝通協調,保持正確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協調,互相有無,加強配合;四是加強本部門協調,整合力量,貫徹工作目標,共同完成任務。
(三)正確處理與正職的關系
處理好與正職的關系,關系到班子是否團結和諧,各項工作任務能否順利開展,作為副職來說,我認為首先要甘當配角,做好助手,這是前提;其次是樹立兩個意識,一是責任意識,二是補臺意識,這樣才能輔助好正職的工作。具體來說主要注意以下幾個方面:
1、要有維護核心的思想
一個單位的領導核心就是正職。他是主要領導、一把手。處于主導地位、負全部責任。作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心、維護正職的權力和核心地位。自覺服從正職的領導,深刻領會正職的意圖和要求,發揮自己的主觀能動性,積極地創造性地開展工作。把配合、協助正職作為自己的主體意識,形成一個團結統一、穩定和諧的上下級關系。
2、要有有限權力的意識
副職與正職的權力是有差距的。正職統攬全局,決定全局,把握大政方針,對單位的事情實行全局的領導和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限。而且是正職根據工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。副職是在正職授權范圍內進行工作的,并對正職負責。做事情要掌握一個“度”,多請示、多匯報,對正職沒有授權的,不能輕易越權。說話、表態應根據自己的職責和權限。副職一定要切記:“分工不是分權”。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。
3、要有鼎力相助的誠心
俗話說:“一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁。”一個單位班子成員都要以誠相待,鼎力相助,這是最起碼的風格和意識。尤其是副職,本身就是助手、就是配角,對正職的支持是分內事,也是副職必須具備的素質。
4、處理好贊同與反對的關系
研究討論決定工作時,班子成員都有發言的權利。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法,也可反對正職的觀點和做法。無論贊成還是反對,當形成班子的集體意見后,副職應無條件地服從并執行。
5、保持正確的心態
對某項工作,正職過問的多,指揮的多,副職也不要有情緒。造成這種情況,一方面可能是這項工作重要,是一個時期的中心工作;另一方面,可能是正職覺得副職工作經驗不足,能力不夠。面對這種情況,副職應多從自身找原因,查不足,多為正職提供信息,共同把工作做好。
6、要有責任意識
對于自己分管的工作要有強烈的責任意識,在工作中應積極發揮主動能動性,大膽地處理自己分工內的工作,特別是對于一些難點問題的處理上不能推卸責任,在緊急情況下根據全局的需要,勇于決斷,勇于負責,有時可能受到一時的非議和委屈也要淡然處之。
7、及時補臺
及時補臺是大局意識的具體體現,當正職領導或全局出現漏洞時,作為副職要從組織的最高利益出發,及時拾遺補缺,自覺補臺,以防止問題的發生和蔓延。要自覺樹立補臺意識,補正職的臺就是補全局的臺,也是補自己的臺。對影響全局的一些問題要及時報告并提出積極的建議。
(四)團結協作,默契配合,共求大局
1、互相尊重和理解
尊重別人,是社會交往中一項十分重要的道德要求。尊重別人的人一定會得到別人的尊重,這是一條真理。一是應多看別人的長處,少看別人的短處。不僅要有容人之短的度量,而且要有納人之長的胸懷,不怕別人超過自己。二是要尊重其他副職的意見。三是要尊重其他副職的勞動。不能把自己的工作凌駕于其他副職的工作之上,要互相理解,互相信任,以誠相待。
2、團結協作,分工不分家
在同一單位里,不同副職分工不同,各分管一塊工作,誰都想把自己的工作做好,做出成績,體現出自己的能力和價值。這個時候就要顧全大局,一是互相支持,互相提醒;二是要團結協作,默契配合;三是分工不分家,做到職責上分,思想上合;工作上分,目標上合;制度上分,關系上合;業務上分,效益上合;這樣既有利于彌補自己工作中的不足之處,也能促進全單位工作的整體開展。
3、正確對待競爭
副職與副職之間不可避免地存在競爭關系,這是不爭的事實,不可能回避,應該正確對待。一是要樹立積極的競爭意識,通過互相競爭取長補短,
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