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10 ins搬運小紅書賺錢嗎(上班族兼職做自媒體是種怎樣的體驗?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-22 09:04:14【】2人已围观
简介。有非常多需要注意的細節,如果不留意的話,就做不太好。我會在知乎和我的買粉絲,不斷分享我在運營實戰中的經驗和技巧。如果這篇內容對你有所幫助,你對閑魚副業賺錢感興趣,希望能給我點一個贊,這是對我非常大的
有非常多需要注意的細節,如果不留意的話,就做不太好。
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可以把小紅書的視頻搬到ins上嗎
不可以。
小紅書和Instagram(Ins)是兩個獨立的社交媒體平臺,有各自的規定和政策。將小紅書上的視頻搬到Instagram上是不被允許的。這涉及到版權問題,需要獲得原視頻作者的授權才能在其他平臺上使用。
上班族兼職做自媒體是種怎樣的體驗?
兔兔在五百強外企上班,疫情之后公司開始實行居家辦公,沒有了通勤的煩惱,幸福感直線上升,自己的時間也多出不少。
疫情放開后,因為工作內容的特殊性,組內大部分員工依舊是彈性居家辦公政策,在這樣的“舒適區”呆了兩三年,想搞一份“副業”的心越來越躁動。
最開始拍的圖,居家辦公照
作為小紅書的忠實用戶,自己也曾經開過兩個賬號,偶爾更新過一些筆記(一個賬號是視頻剪輯,一個賬號是日常分享)。視頻剪輯的粉絲數和點贊數比較可觀,但這個賽道很難變現,只是偶爾有一些電影 綜藝的廣子找上門來。雖然當初做這個號的時候也是出于興趣愛好做,但是時間長了,為愛發電真的很難堅持,慢慢也就擱置了。
日常分享賬號基本就是搬運一下朋友圈的照片,不會特意為了發小紅書去探店或者拍照,也沒有花時間研究小紅書的運營機制,發了幾篇筆記粉絲量一直在個位數后面也停更了。這些年一直有一顆想嘗試做兼職博主蠢蠢欲動的心,但因為始終沒有遇到適合自己的賽道,所以一直在觀望。
轉折點是去年11月,我刷到一篇plog博主的變現貼(plog簡單來說就是首圖四宮格或者六宮格拼圖的形式,后面再單發每張圖片)圖片本身沒有很吸引我,但是標題和內容引起了我極大的興趣。自媒體三個月就粉絲過萬,單篇稿費三位數,月收入五位數,看起來普普通通的plog,變現能力居然這么強。然后我火速研究起了她主頁的筆記,并同時關注了plog賽道的一些萬粉級別的博主,開始分析和拆解賬號變現邏輯。
總結下來,plog主打兩個方向,圖片質量高(大概有ins風博主那種圖片水平),或者干貨分享內容輸出向。考慮到我兩方面能力都有但都不精,我準備把兩者結合起來,做出自己的風格。
說干就干,決定做plog博主的當天我就發了第一篇plog,找了我手機庫存里一些好看的照片拼了一張四宮格。內容大概就是關于我自己的介紹和圖片里內容的分享。之后的一周里,我堅持日更(手機的庫存還是蠻多的),根據每篇筆記的數據,不斷調整自己的圖文方向,漲了幾百粉,也接到了第一個廣子,從此正式開始了我的自媒體變現之路。
第一篇筆記 圖片質量很一般
11月底發的第一篇plog
一個多月之后的圖片好看多了
這是最近的拍圖風格 偏ins一點的場景化
幾百粉的博主多以置換為主,置換的意思就是品牌方給博主郵寄產品免費體驗,然后博主寫一篇筆記介紹使用感受作為交換。在進入到千粉之后,逐漸就開始有了廣告費。
小紅書的廣告費是以粉絲數的10%作為基準,根據數據和賽道上下浮動,plog如果是四格拼圖,一篇筆記最多就可以有四個廣告位,如果是六格拼圖,最多就可以有六格廣告位。根據出現的前后順序,價格也會略有調整。所以這樣看來plog博主的變現能力還是比較可觀的。
二月有了第一篇爆文 一天漲幾百粉
從兩位數到三位數 越來越多的稿費
春節期間受邀參加嬌韻詩的公益活動
跟很多博主朋友聊天,大家一致的感受是好像已經很久沒有自己花錢買什么東西了,大部分的日常剛需或者一些喜歡的需要的東西都能有pr合上,即使是置換,節省了開支也相當于變相賺錢了。同時,一些顏值比較高的禮盒,比如香薰,餐具,護膚品等,也可以留著送朋友,平時的人情往來費也節省了出來。
千粉之后每周的快遞量都很大
菜鳥里面始終是20+個運輸中的快遞
說到這,你是不是已經心動了,覺得我也行,躍躍欲試的也想要嘗試一下做博主了。但自媒體真正做起來才知道沒有那么簡單。高度自由的另一面是高度自律。每天除去本職工作外,做自媒體占據了我大部分的時間。準備一篇高質量的筆記,需要2個小時起。從拍圖,選主題,寫文案,到和pr碰稿件,磨細節等等,一篇看起來簡單的圖文筆記,背后是很多個小時的付出。除此之外,還要花時間去研究學習對標賬號,從發布時間,到熱門話題 標題,學習自媒體相關的技能,和各個品牌方對接,談合作事宜等等,如果想要用心做好一個賬號,每天需要花至少4 5個小時在這上。這導致我認真做小紅書以來,幾乎沒有1點前睡過覺,也沒有完整的好好的享受過周末兩天,分給社交 游戲 追劇上的時間少之又少。相比于同期開始的新人博主,我的各方面數據都相對更加優異,變現能力也更強,但付出的時間和承受的壓力也相應的遠高于其他博主。
剛過完30歲生日 30歲才是真正的18歲
做自媒體容易嗎?太容易了,一個手機就可以進入這個大門。
做好自媒體難嗎?太難了,你要和幾十萬甚至幾百萬的同賽道博主分食流量和廣告,要和自己的懈怠和懶惰對抗,要和數據焦慮和自我懷疑和解。
所以,看完后你還想嘗試自媒體嗎?
火爆ins、小紅書的MERE謎爾逆光瓶抗老面霜,抗光老和氧化有效果嗎?
這款我一直再用,說句公道話,很多人說是lamer平替我覺得有點委屈這款產品了
它在抗初老上做的真的很好了,針對年齡帶來的內源老化、還有常見的光老化和氧化都有很好的預防修復效果,你可以去看下它的成分,都是很具針對性的
除了抗老,它還添加了很多的植物萃取成分和像VE、煙酰胺等輔助成分,成分黨表示十分滿意!對于產品的作用理念,官方是說通過修復肌膚屏障,建立自身防御體系,來達到維穩修復+抗老的效果,就是屬于潤物細無聲,持久深入修復滋養的類型
反正我自己一個月用下來,整個肌膚的健康狀態,光感度和細膩緊致度是看的見的
鐘睒睒是誰啊,首富嗎?
020年9月8日,“大自然的搬運工”農夫山泉正式在港交所敲鐘,上市首日總市值達4400億港元。農夫山泉創始人鐘睒睒身價飆升至5120億港元,超過馬化騰,成為新的中國首富。
這意義非凡。
這是大消費品牌企業創始人,首次超越科技和房產等企業創始人登上首富寶座。屬于中國品牌的新時代開啟了。
有意思的是,隨著鐘睒睒成為首富,他不愿意提及的發家史和“原罪”被扒了出來。
鐘睒睒
上世紀90年代初,鐘辭去《浙江日報》農村部記者職位,南下海南創業,他辦過報紙,種過蘑菇,養過對蝦……落魄時身無分文。1990年,娃哈哈創始人宗慶后通過新聞、打報紙廣告和宣布獲獎等手段,賣保健品兒童營養液,年產值過億元。娃哈哈與廣東的太陽神(年銷售額2.4億元,占63%市場份額)被譽為中國保健品產業的雙雄。
鐘通過商人朋友的介紹,找宗慶后拿下了娃哈哈廣西和海南的代理權。為了賺錢,鐘不惜違反娃哈哈的渠道政策,利用海南超低的進貨價,將娃哈哈兒童營養液“竄貨”到廣東賺到了第一桶金。宗一氣之下停掉了跟鐘的合作。
1993年,鐘開始自己研發保健品龜鱉丸,1994年賺到了人生第一個1000萬元。可以說,從1994-1996年,鐘睒睒通過賣保健品完成了“原始積累”,為他1996年殺回杭州成立農夫山泉,進而成為今天的中國新首富奠定了堅實的“金錢基礎”。
不僅娃哈哈和農夫山泉,還有后來被達能收購、慢慢淡出市場的樂百氏(生命核能),因為巨人大廈轟然倒下的巨人集團(腦黃金),上世紀90年代均靠賣保健品賺得盆滿缽滿。
在長期研究中國保健品產業的艾媒集團CEO張毅看來,彼時保健品銷售有濃厚的“傳銷”色彩,因此可以讓三株一年營收做到80億元。這在人均月收入只有百元水平的年代,那是一個瘋狂的、不可思議的數字,“那個年代做這行,不做傳銷都是傻子。”監管松,門檻低,暴利,讓這個市場一下子涌入3000多家企業。各種號稱包治百病的產品,貌似專業的專家證言和名人代言,鋪天蓋地的報紙、海報宣傳,這個市場魚龍混雜,甚囂塵上。
1995年,衛生部抽查市面上的口服液,發現70%不合格。后來,隨著三株口服液吃死人事件的發酵,國家對保健品和“傳銷”進行嚴打,“那時很多老板,做保健品傳銷時輝煌風光,卻一夜之間鋃鐺入獄。前一波賺到錢的人,打死也不碰保健品和直銷了,因為他們已經穿上鞋了,不能再濕腳了。”以宗慶后和鐘睒睒為首的一批企業家開始“洗腳上岸”,賣水、賣八寶粥、賣飲料,就是不再提保健品和直銷了。彷佛在他們的人生中從來沒有那一段經歷。
時間證明了他們的先見之明。
就在鐘睒睒“退出”保健品行業22年后,2018年權健事件爆發。這家以直銷為核心、號稱百億營收規模的企業轟然倒下。2019年,創始人束昱輝被判處有期徒刑九年。2020年4月開始,國家市場監督管理總局等7部門實施了保健食品行業專項清理整治行動。
據藍鯊有貨側面了解,當時保健品(官方叫膳食營養補充劑,ADS)創業板上市企業湯臣倍健創始人梁允超指令,內外傳播中,不能提保健品的相關字眼。“湯臣倍健從上市(2010年)那一天就沒有再提‘保健品’那個詞,假如湯臣倍健定位于保健品行業,一定走不到今天。”在2020年的股東大會上,湯臣倍健高管如此說。
在這樣一個消費品企業大佬們避之唯恐不及,被認為充滿政策和監管風險,一不小心要坐牢的行業,2020年卻迎來了一批出自抖音、網易嚴選、盒馬等互聯網大廠的創業者(見表),在一線資本的推動下,他們想讓被“污名化”多年的保健品行業徹底“洗白”,如同保健品在美國、日本、澳洲等國一樣,成為陽光產業。
他們是無知者無畏,還是為了賺取保健品行業所謂的暴利敢于“火中取栗”,亦或者是保健品行業也和其他大消費領域一樣,到了中國品牌開始全面重做的時間點了?
藍鯊有貨聯合險峰資本,對產業鏈上下游進行了細致的訪談,試圖還原這波保健品創業浪潮起風的真正原因、趨勢和底層的邏輯。
01
曲線進場
在調研的過程中,藍鯊有貨經常問的一個問題是,為什么是2020年,而不是更早的時間點(比如2015年前),出現這批保健品新品牌的創業浪潮。
很多從業者告訴藍鯊有貨,這波風潮早在7年前已悄然孕育。
新保健品品牌Minayo創始人胡然此前是網易考拉的副總裁。她告訴藍鯊有貨,2013年國家發布相關跨境電商政策,允許跨境電商平臺零售進口商品按個人自用進境物品監管,不執行有關商品首次進口許可批件、注冊或備案要求。
這個政策出臺的背景是,中國人2012年出境游消費金額超越德國,居世界第一,達1020億美元(聯合國全球旅游組織數據)。
如此天量消費金額里,有不低的比例是國人大包小包地從美國、日本、澳洲等地掃貨物美價廉的保健品,比如深海魚油、蛋白粉等。
國人對海外保健品的追
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