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01 上海消化外科醫院排名第一名(陸軍軍醫大學排名)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-15 04:13:47【】8人已围观
简介上海那家醫院治療甲狀腺最好?上海瑞金醫院。上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院成立于1907年,是三級甲等醫院。2019年11月10日,復旦版《2018年度中國醫院排行榜》發布,上海交通大學醫學院附屬瑞金醫
上海那家醫院治療甲狀腺最好?
上海瑞金醫院。
上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院成立于1907年,是三級甲等醫院。2019年11月10日,復旦版《2018年度中國醫院排行榜》發布,上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院位居第4。
醫院共設有46個臨床學科和9個公共學科。
現有國家教育部重點學科4個(血液病學、內分泌與代謝病學、心血管病學、神經病學)。
國家臨床重點專科項目22個和國家臨床重點實驗室1個(消化內科、麻醉科、重癥醫學科、臨床護理、骨科、檢驗科、心血管內科、內分泌科、血液科、兒科消化專業、腎臟內科、皮膚科、神經內科、呼吸內科、急診科、普外科、燒傷科、感染科、腫瘤中心、老年病科、放射影像、中醫腫瘤、內分泌代謝病重點實驗室)。
瑞金醫院建于1907年,原名廣慈醫院,是一所集醫療、教學、科研為一體的三級甲等綜合性醫院,有著百年的深厚底蘊。醫院占地面積11萬平方米,建筑面積37萬平方米,綠化面積4萬平方米,核定床位1893張(實際開放2139張),全院職工4402人,其中衛生專業技術人員3841人,占員工總數87.3%。
擁有中國科學院院士陳竺、陳國強,中國工程院院士王振義、陳賽娟、寧光等一大批在國內外享有較高知名度的醫學專家,其中王振義院士榮膺2010年度國家最高科學技術獎。
醫院獲得國家自然科學基金項目、科技部973和863計劃項目、國家重點研發計劃和各級部市局級項目927項,其中2016年獲各級各類科研項目總計182項,國家重點研發計劃項目(課題)13項、國家自然科學基金項目93項,科研經費總計達1.45億元。醫院現有二級學科博士點23個、二級學科碩士點16個,博士生導師124名、碩士生導師174名,內、外、婦、兒學科均為博士后流動站。
以上內容參考:百度百科-上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院
湘雅附一、附二、附三醫院各自有哪些優勢專業?
湘雅附一醫院針對的是神經外科、神經內科、耳鼻喉科、燒傷科、風濕科以及產前診斷;
二附院針對的是心胸外科、精神醫學、內分泌科、老年醫學;
三附院針對的則是腎臟內科、泌尿外科、消化內科以及婦產科。
雖然湘雅附一、附二以及付三醫院都是三級甲等醫院,但是醫院的醫療環境截然不同,按規模來說,附一院是最好的,不過按衛生來說,三附院比較不錯。
湘雅附一重點學科:
國家重點學科(7個):
神經病學、耳鼻咽喉科學、藥理學、內科學(內分泌與代謝病)、外科學(胸心外)、外科學(普外)、病理學與病理生理學
國家臨床重點專科(25個):
骨科、重癥醫學科、病理學、專科護理、麻醉學科、心血管內科、血液內科、神經外科、耳鼻咽喉科。
口腔(口腔頜面外科專業)、中西醫結合腦病科、呼吸內科、神經內科、腎病科、普通外科、泌尿外科。
燒傷外科、皮膚科、腫瘤科、感染病科、風濕免疫科、運動醫學科、老年病科、急診醫學科。
衛生部腫瘤蛋白質組學重點實驗室 。
以上內容參考:百度百科-中南大學湘雅醫院
河南一家醫院年收超75億 被稱“全球最大醫院”
河南一家醫院年收超75億 被稱“全球最大醫院”
鄭大一附院年營收超75億元:“全球最大醫院”的成績與爭議
“因為發展了,好與不好都會有爭議。”
面對采訪,鄭州大學第一附屬醫院(下稱“鄭大一附院”)醫務處處長茍建軍這樣說道。
最近,擁有7000 張床位,被媒體稱為“全球最大醫院”的鄭大一附院,因公布2014 年營收情況而引來各界高度關注,甚至諸多非議。這家公立三級甲等醫院在2014 年實現營收75.21 億元,而外界有評論說,在這一喜人數字的背后是患者付出的高昂醫藥費,有河南本地媒體更戲言,鄭大一附院75 億的營收讓河南人“肝兒疼”。
在6 年時間里,鄭大一附院的營收額如何從6 億元增長到如今的75 億元?其背后又折射出了河南省醫療資源怎樣的現狀?
床位7000張,全國第一;日門診量最高達21600人次,為河南同類醫院的4倍
公開資料顯示,鄭大一附院從2008年的6.8億元營收,迅速增至2013年的60億元,2014年又飆升至75億元。總營收位居河南省醫療行業第一,僅僅用了6年時間,與排名第二的河南省人民醫院45.8億元營收相比,超出其30億元。
數據證明,6年時間,鄭大一附院一直在飛速發展。
2014年,該院門診量為426萬人次,住院人數31萬人次。手術人數突破19.6萬臺次,位居全國第一。其中肝臟移植手術100多例,腎臟移植突破230例,以上兩項在全國排名前五。
“這僅僅是鄭大一附院業務量大的冰山一角。”一位不愿具名的業內人士向透露,該院門診量最高時,一天達21600多人次,年平均每天在16000多人次。而河南中醫院、鄭州市人民醫院等知名醫院,每天門診量僅為5000人次左右。
“鄭大一附院可以說是醫院里的‘巨無霸’。”上述人士表示,2008年之前,鄭大一附院床位不足2000張,而現在編制床位7000張,比原來的全國第一名——四川華西醫院多了3000張,“稱得上是全國第一”。
“歸根結底,鄭大一附院今天的發展是河南省情決定的。”茍建軍處長向記者表示,河南是人口大省,群眾的就醫需求給醫療資源帶來的壓力一直較大,但河南的醫療水平一直比較落后。雖然近幾年有所改善,但省內綜合實力較強的大型醫院仍然不多。
“現在全省重癥患者基本上都到鄭大一附院、河南省人民醫院等就醫。”鄭州市中醫藥學會秘書長張維博說,條件改善了,就直接截流了大部分往“北、上、廣”等地求醫的患者。
“新農合的紅利釋放,也使老百姓有了‘不差錢’的感覺。原來不敢看的病,現在敢看了。”河南省平輿縣中心醫院急診科醫師楊同德告訴《中國經濟周刊》,不光是省級的大醫院,縣級醫院病號也非常多。
解放軍鄭州153 醫院博士后、神經外科副主任醫師郭效東在接受采訪時則透露,河南作為億萬人口大省,在2009年新醫改的推動下,2014年全省已有8000多萬農民參加“新農合”,參保率達98.77%。
“河南具有較強實力的醫院太少,也是造成我們患者集中的原因之一。”茍建軍分析說,北京、上海、廣州等地大醫院較多,而鄭大一附院是河南目前唯一一家集教、研、臨床診治等為一體的綜合性三甲醫院。
新院長立下做大做強目標——是“激進擴張”,還是“變道超車”
鄭大一附院為什么能吸引來那么多的患者?
追根溯源,始于2008年時任該院副院長闞全程的“轉正”。一位知情人士向透露,闞全程任院長后雄心勃勃,提出了要將醫院做大做強的目標。這一做法,在當時被有些人認為有些“激進”。
彼時,雖然鄭大一附院在河南臨床地位獨具權威,集教學、臨床于一體,在省內擁有患者向往的知名專家和教授,但卻因河南省人民醫院年收入超過其6000萬、門診量超過其1000多人次而位居省內第二。
為了實現“彎道超車”,鄭大一附院上下也是“蠻拼”的。
“我們現有醫療衛生技術人員6718人。雖然規定每周五天半工作制,但各個科室基本上很少享受國家法定節假日,每天加班到晚上11 點都是家常便飯。”茍建軍坦言。
“2012 年是鄭大一附院的重大轉折點。”茍建軍介紹,當年6 月,該院建成國內最大、最先進的智能化綜合性病房樓,總面積達12 余萬平方米,僅彩超設備就有100 多臺,各種手術室近100 間。49個病區,66間手術室以及CT、MRI、B超等檢查科室,是目前國內最大、非常先進的智能化綜合性病房大樓。
“鄭大一附院的醫療設備絕對是世界頂級、國內一流,沒有幾家能與他們‘叫板’。”張維博說。
鄭大一附院斥資近2億元打造的CT(世界先進影像診斷技術)、MRI(世界先進術中核磁共振)、DSA等復合手術室,堪稱中國醫療行業內的“大手筆”,專家認為這一體系可為患者提供微創、甚至無創的手術治療服務支持,最大限度地降低誤診率。
2014年,鄭大一附院又投入使用了世界最先進的微創外科手術系統——達芬奇手術機器人,用于肝膽、泌尿、乳腺外科等眾多手術科室。業內稱此舉為“全國少有,河南唯一”。
2013年,鄭大一附院以年收入超過河南省人民醫院10億元而名列第一,2014年又超過其近30億元。
鄭大一附院還致力于打造一流的“人才團隊”。
據媒體報道,2014年11月26日,中國工程院院士楊勝利教授正式入職鄭大一附院,這是河南醫界引進的首位全職院士。目前該院正高級職稱、博士團隊1000余人,享受國務院政府特殊津貼專家21人。具有博士學位人員723人,占河南全省1500名博士學位醫生的一半。
國家衛計委醫院管理研究所統計評價報告顯示,2013年全國前30家醫院手術患者住院死亡率業務評比中,鄭大一附院患者死亡率為0.14%,遠低于基準值的'0.37%。
“全世界最大的鄉鎮衛生院”——是偏面追求經濟效益,還是醫療資源分配不均
“擁有河南最牛的一批專家團隊和頂級醫療設備,不去攻克研究疑難雜癥,卻大病小病都治,連簡單的頭疼發燒都治。”鄭大一附院的高速發展也引來了坊間的一些爭議,某網站更是稱其為“全世界最大的鄉鎮衛生院”。
比如,有人質疑鄭大一附院身為河南唯一一家集教、研、臨床等為一體的綜合性三甲醫院,3年時間僅有一項重大科研突破。
2012年10月,鄭大一附院放射介入科教授韓新巍帶領團隊研發的血管可回收支架(韓新巍式血管可回收內支架)被獲批進入河南醫院臨床應用,成為國內首創,填補國際空白。“就科研來說,與國內大醫院相比,確實還有一定差距。” 茍建軍處長也坦言。
“做大以后,想做強就難了。”張維博秘書長表示,規模超級的醫院,考驗的是管理者綜合駕馭能力。采訪中,記者發現,業內對闞全程這位“統帥”的評價判若云泥,有人認為他是“杏林CEO”,經營做到了極致;有人則認為其偏離了醫院定位,必須直面“詰難”。
前述不愿據名的業內人士向透露,該院以前每個科室一般為10至20位醫生的編制,現在多將科室分成數個小科室(如消化科室分為消化一、消化二、消化三等),“每個科室通過多收治病人、增加病床而多獲得的收益,將以獎金的形式按比例返還給科室的醫生,這等于變相鼓勵科室多收病人。”
“救死扶傷,是醫生職責,醫院沒有拒絕病人看病的權利。”面對爭議,茍建軍如是表示,“例如闌尾炎手術是小手術,算不上重癥、大病,在縣醫院都可以做,但如果是急診,說不定就會發生一些其他情況,沒人敢拒絕。”
“追根溯源,還是因為基層醫院的醫療水平較低,優質醫療資源分配不平衡。”解放軍鄭州153 醫院博士后、神經外科副主任醫師郭效東建言,要解決醫療資源過度集中的問題,政策引導十分重要。當前,無論是政府還是患者,“分級診療”的概念都需要強化。
全國人大代表、浙江
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