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01 一般小型貿易公司規章制度(小型工廠規章制度有哪些?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-16 11:37:30【】7人已围观
简介關于小型企業規章制度小企業員工規章制度一:考勤管理制度1目的:加強公司勞動紀律的管理,維護企業正常的生產、工作秩序2考勤范圍:21公司在冊員工22特殊原因員工不考勤須總經理批準3考勤方法:31公司實行
關于小型企業規章制度
小企業員工規章制度一:考勤管理制度1
目的:加強公司勞動紀律的管理,維護企業正常的生產、工作秩序
2
考勤范圍:2
1公司在冊員工
2
2特殊原因員工不考勤須總經理批準
3
考勤方法:3
1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法;3
2考勤工作由辦公室專人負責,門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作,同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作
4
考勤打卡時間:4
1 : 上午8:00至12:00,下午14:00至18:00 5
有關規定:5
1考勤規定5
1
1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號,每天上下班應依次排隊進行刷卡,每個人只能刷本人的考勤卡才有效,如出現托人刷卡或替人刷卡時,均給予雙方各50元的處罰
一次不打卡者罰款10元
5
1
2因公外出辦事無法返回或忘打卡者,次日必須填寫出門單說明原因,部門主管確認后由員工本人遞交門衛
次日不填寫出門單視同沒打卡處理
5
1
3員工必須自覺遵守勞動紀律,不遲到、不早退
遲到、早退10分鐘內扣5元,1小時內扣10元,以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款
上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗,視同遲到、早退處理
5
1
4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天,給予除名處理;5
1
5曠工半天以上者,取消當月獎金;5
1
6曠工的扣罰標準曠 工 天 數 0
5天 1天 1
5天 2天 2
5天 3天扣月工資(含計件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%5
1
7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡,如發現損壞或丟失,應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡,并支付工本費10元
若丟失后不及時補領,空缺的考勤記錄視同無打卡處理;5
1
8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實,及時協調與處理工作中出現的問題,對嚴重違反制度及時處理
5
1
9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食, 除經理室與銷售部接待室可吸煙外,其他地方一律嚴禁吸煙,違者一次罰款10元,(休息時間食堂可吸煙)
5
2請假、外出手續5
2
1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續
特殊情況口頭請假事后補辦
5
2
2請假時間二天,由 部門經理簽字審批
請假超過二天報副總經理審批
技術人員和中層干部請假超過3天的須由副總經理審核,總經理審批
5
2
3請假同意后《請假單》一聯交值班門衛后方可離開公司,請假一天扣減一天工資
臨時請假(如請假半小時、1小時等)每月進行累計扣工資
未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理
5
2
4上班時間內,若員工需外出辦事,必須憑經部門主管簽具的《出門單》方可出門,中層以上干部需經副總經理批準
若未辦理手續出門,按離崗處理
當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄,報辦公室核實若發現弄虛作假或失職現象,予以50–200元的罰款處理;5
2
5因工作需要經常出入的人員(如銷售外勤、司機、采購人員等),可持經總經理或副總經理特批的出門證出入,不必另行簽具《出門單》
5
3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度5
3
1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業技術人員(中級職稱),每年可享受15天探親假(包括星期天),可分2次休假,路費報銷1次來回
探親假期工資照發,獎金按《績效工資管理制度》執行,不影響效益工資
5
3
2外地員工 春節期間可享受10天春假,假期工資照扣,獎金按獎金制度執行
凡在本企業連續工作滿半年(當年6月 30日前進廠上班)的外地員工 ,春節期間探親,可報銷路費1趟
中干、專業技術、本科以上學歷可報路費來回
5
3
3探親路費報銷要憑合法的票據,路程溫州至某市某縣
縣、市內交通費自負
報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限,不包括市內交通費,超支部份自負;副總、總工可報機票
5
3
4探親報銷手續:經辦公室審核、登記,報總經理審批
5
4婚假:法定婚齡(男年滿22周歲,女滿20周歲)員工,憑合法結婚證,婚假3天,晚婚假期6天
婚假期間工資照發,獎金按《績效工資管理制度》執行,不影響效益工資
5
5喪假:員工的配偶、父母、子女逝世,可申請喪假三天
喪假期間工資照發,獎金按《績效工資管理制度》執行,不影響效益工資
5
6產假:女員工符合計劃生育條例,產假為90天
工資、績效工資和效益工資按天數扣發
5
7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度
5
7
1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠后原則上不作補休,但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休,補休必須辦理有關手續,先打補休單,經部門負責人批準,累計補休超過12天的,由部門負責人報公司總經理批準;超出天數按事假處理;5
7
2補休期間工資照發,但超出時間一律照扣工資,擅自超假作曠工論處;5
7
3具體考勤辦法由部門考核,門衛監督,公司辦公室執行
5
8其他售后服務和技術人員因公出差,逢節假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規定
5
9本制度2010年7月27日修訂,2010年8月1日開始執行
二
績效考核第一節 績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核,是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價,并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱
績效考核公式:P=f (s、m、o、e)
各因素的含義
績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分
二、績效考核內容英美等國家考核制度的“考勤”(工作態度)與“考績”(工作成果);國外企業考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面
我國公務員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面
在績效考核中,要建立考核項目指標體系,確定各項目的分值分配,并規定各項目的打分標準
三、績效考核的原則(一)公平公正原則(二)客觀準確原則(三)敏感性原則(四)一致性原則(五)立體性原則(六)可行性原則(七)公開性原則(八)及時反饋原則(九)多樣化原則(十)動態性原則第二節 績效管理流程一、制訂考核計劃1.明確考核的目的和對象
2.選擇考核內容和方法
3.確定考核時間二、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作
其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員
三、選拔考核人員在選擇考核人員時,應考慮的兩方面因素
通過培訓,可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核標準,掌握考核方法,克服常見偏差
在挑選人員時,按照上面所述的兩方面因素要求,通常考慮的各種考核人選
四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度,并采取各種有效的方法來達到
生產企業收集信息的方法
五、做出分析評價(一)確定單項的等級和分值(二)對同一項目各考核來源的結果綜合(三)對不同項目考核結果的綜合六、考核結果反饋(一)考核結果反饋的意義(二)考核結果反饋面談1.建立和諧的面談關系的幾個方面2.提供信息和接受信息,進行反饋的技巧、七、考核結果運用考核結果的運用,也可以說就是進入績效管理的流程
第三節 常用的考核方法一、簡單排序法(一)簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法,即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序
該方法的優點和缺點
(二)簡單排序法的操作首先,擬定考核的項目
第二步,就每項內容對被考核人進行評定,并排出序列
第三步,把每個人各自考核項目的序數相加,得出各自的排序總分數與名次
二、強制分配法(一)強制分配法的含義強制分配法,是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法
這種方法根據統計學正態分布原理進行,其特點是兩邊的最高分、最低分者很少,處于中間者居多
(二)強制分配法的適用性三、要素評定法(一)要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法,是把定性考核和定量考核結合起來的方法
該方法的優點與缺點
(二)要素評定法的操作(1)確定考核項目
(2)將指標按優劣程度劃分等級
(3)對考核人員進行培訓
(4)進行考核打分
(5)對所取得的資料分析、調整和匯總
四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核
該方法的優點和缺點
五、目標管理法(一)對于目標管理的認識1.目標管理的含義目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法
目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出
目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程
2.目標管理的優點目標管理法的優點較多,也有一定的局限性
(二)目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則,其具體含義
(三)目標管理法的實施步驟1
確定工作職責范圍2
確定具體的目標值3
審閱確定目標4
實施目標5
小結6
考核及后續措施六、360度考核法(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法,也稱全方位考核法或全面評價法
(二)360度考核法的實施方法首先,聽取意見,填寫調查表
然后,對被考核者的各方面做出評價
在分析討論考核結果的基礎上雙方討論,定出下年度的績效目標
(三)360度考核法的優缺點第四節 績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類:一類與考核標準有關,一類與主考人有關
(一)考核標準方面的問題
包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整
(二)主考人方面的問題
包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應
二、考核申訴的處理(一)考核申訴產生
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