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01 一打開小紅書網絡就變差((轉)第二篇:真正打敗你的往往不是同行,越舒適的工作越危險)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-27 23:28:10【】8人已围观
简介為什么你卸載了小紅書?我屬于小紅書的老用戶了,不過前段時間我還是卸載了,原因有很多。我去看了下軟件商店用戶對小紅書的評價,總結了下面一些用戶卸載小紅書的原因。內容抄襲嚴重如果仔細觀察,你可能會發現。當
為什么你卸載了小紅書?
我屬于小紅書的老用戶了,不過前段時間我還是卸載了,原因有很多。我去看了下軟件商店用戶對小紅書的評價,總結了下面一些用戶卸載小紅書的原因。
內容抄襲嚴重
如果仔細觀察,你可能會發現。當你搜某一個話題時,小紅書上出現的文章中,有很多篇內容都是一樣的,主題差不多也就算了,有些甚至有些標點符號表情包都沒變。還有一些文章的內容是從其他網站上搬運下來的,那如果從其他地方都能找到,那為何偏要下載小紅書呢。
還有就是推薦一些軟件的,之前我在網上看到有人專門買小紅書賬號就為了推廣一個軟件,后來我下載了,試了一下,真的一般。在資本的操縱下,小紅書就失去了獨特的吸引力。
圖片不能直接保存
有時候看見好看的圖片想直接保存,最后卻保存不了,作者叫私信拿圖,發了私信過后,他也幾天甚至幾個月都不回,真的很麻煩。
有的回了又叫加買粉絲拿圖,加了買粉絲發現她是個打廣告的,很多都是關于領優惠券之類。
流量分配不合理
有些作者發的內容都是抄襲或者打廣告的,結果流量很多。而有些認認真真原創,內容也很優質的博主,卻沒有流量。特別是有些招兼職的釣魚賬號,流量還給的很多。
設計不合理
視頻不能點一下屏幕就暫停,評論的時候不能暫停
有評論消息的時候看以前評論只能看到原筆記,看不到你是給哪條評論回復的。這點真的很討厭,有時候別人給你回復,你想看看他是給哪條回復就只可以“查看原筆記”,還得在原筆記下翻評論區
你發一個圖想再補發一個圖時,點十只能從相冊找不能再拍照,還得退出去用相機拍了照再進小紅書從相冊里選擇
當你不想別人看到你的筆記是沒辦法的,拉黑對方只是不能評論!
小紅書開通蒲公英后流量變差
有多個蒲公英的商業合作,賬號的信用等級和流量不會受影響
真誠分享下的商業筆記數量多少,不會影響賬號,信用等級和自然流量,但不報備的軟植入或在品牌合作中存在不真誠的行為,如虛假宣傳,套路營銷的是會影響賬號的信用等級,信用等級的評估和很多賬號行為綜合相關
平臺會根據博主的內容健康度、商業健康度、商業服務力、營銷性價比、粉絲影響力五大指標得分,計算得出賬號的信用等級,因此不會因為單個行為就輕易降級,但嚴重違規是有很大機會受到處罰的
我們公司需要推廣,可是怎么才能推廣呢?
企業推廣方式有很多,但是不代表每一種都適合自己,做企業宣傳需要結合自身行業、產品特性、受眾用戶、線上基礎等分析、策劃、布局。
第一種、搜索引擎推廣
這也是一種常見的推廣方式,也深受很多大、中型企業的喜愛。搜索引擎推廣也可分為兩種。一種是SEM,稱為競價,點擊付費的方式。另一種是SEO,稱為免費優化,針對官網優化至首頁排名為目的,點擊不收費。
第二種、短視頻推廣
短視頻推廣最重要的是創意。制作符合品牌形象、加上創意的精細化短視頻,投放到相應的網絡平臺,以達到產品營銷和品牌傳播的目的。
第三種、信息流廣告
信息流廣告是指與本身內容混排的廣告,又叫原生廣告。極大程度上減小對用戶的使用體驗,用這種投其所好的方式,同時可根據平臺的算法特性,可以自發產生二次傳播,比如:轉發、分享、點贊。
這樣的二次傳播,壓根不用廣告主付出成本,達到的效果卻比廣告本身來得更好。當然想要達到的這種效果,廣告主就必須要不斷優化廣告內容,讓廣告真正的成為內容的一部分,讓用戶的喜愛程度達到可以產生二次傳播。
第四種、品牌口碑營銷
比如新聞媒體、自媒體、問答平臺、小紅書、知乎等平臺,通過不同平臺的特性,結合品牌產品,輸出有質量的高質內容,持續多維度、多渠道的投放傳播。最終達到品牌好口碑、增加品牌美譽度的作用。
(轉)第二篇:真正打敗你的往往不是同行,越舒適的工作越危險
轉自:紫竹張先生
科幻小說《三體》里描述了一個場景,一枚來自外星的“水滴”武器,輕松摧毀了人類的宇宙聯合艦隊,并且還輕描淡寫地說了句: “毀滅你,與你何干?”
這個場景令人細思恐極。有時候,打敗你的不是和你同一維度的對手,而是比你高一級的文明, 它并不是為了毀滅你而來,只是你擋住了它的道,它就順手把你一起清理了。
打敗諾基亞的不是更堅固耐用的手機,而是智能手機;取代巴士售票員的不是更勤勞細心的售票員,而是電子刷卡機。
互聯網和電子設備的到來,是為了打擊之前的企業和崗位嗎?不是的,只是隨著社會的進步,有些東西順手就被淘汰掉了,新的文明甚至不會跟你打一聲招呼。
也許你想要安穩不操心的工作,但時代潮流不會對你寬容。
小米總裁雷軍就很有憂患意識,“我在戰略會上,花了很多時間分享讀《三體》體會,其中的哲學道理對制定公司三到五年的戰略非常有幫助。”
那《三體》告訴我們的哲學道理是什么呢,是弱肉強食的殘酷競爭,也是居安思危的創新精神,最重要的是, 戰術上的勤奮,永遠無法掩蓋戰略上的懶惰 。
如果你在大方向上沒有痛苦地思考過,在核心競爭力上沒有用心打磨過, 那么你就算能一時勝出,也不可能長久不敗。
百度默默地涼涼了
這幾天大家都在關心華為,而另一家科技大公司—— 百度的股價卻悄悄暴跌了,在兩天內跌了23%,800多億的市值直接蒸發沒了。
股價暴跌的原因,是百度最近公布的一季度業績很差,虧損3.27億元,這是百度自從2005年上市以來,第一次出現季度性虧損。
百度盈利能力變差了,主要是因為網絡營業收入明顯下降了。
百度的競價排名被萬人唾棄,但百度死活不愿意放棄, 不就是因為搜索廣告是聚寶盆嗎?怎么現在竟然賺不到錢了呢?
這是一個很奇怪的現象,因為百度的核心業務,也就是搜索引擎, 在中國可以說是沒有對手, 你找不到能跟它正面剛的競爭者,就更無從談有什么競爭者能打敗百度了。
而且,競價排名在民間造成的惡果已經被無數人口誅筆伐,但是罵名幾乎沒有起到影響百度業務的效果,魏則西死后,百度該掙錢掙錢,絲毫沒停下。
那讓百度涼下來的到底是什么呢?
是互聯網更新換代了。 原來的互聯網用戶上網,主要是通過電腦,想獲得資訊,就去打開網頁“百度一下”,那時候,百度就是人們進入互聯網世界的一個端口。
可是現在呢,人們都進入了移動時代,大部分人上網的時間從刷網頁變成了刷手機,APP才是我們投入大量時間精力的那個端口,沒人會專門打開搜索界面找有趣的資訊了。
而且,移動時代的APP也比百度好玩太多了。
你想要新鮮有趣的八卦、新聞,看微博熱搜就是,既不會讓你錯過每一個談資,又沒有整屏的垃圾廣告煩惱你;你想要種草、了解時尚新品,大部分女生都會打開小紅書,而不是百度;你想要看到深度的分析、知識,去知乎搜索,去買粉絲買粉絲看文章也比看百度的百家號強……
互聯網企業,最重要的資源是用戶的關注, 如果你提供的信息,用戶不感興趣了,你開發的產品,用戶不愿意用了,你就會迅速被淘汰掉, 其他的優秀企業會爭著分食掉你吐出來的流量,最后連一聲“再見”都不會跟你說。
百度沒有輸在和搜索引擎同行的競爭上,但他沒跟上移動時代的步伐,踏空了一個重要變革,接著,就被各種熱門APP給降維打擊了。
原本的互聯網三巨頭BAT中,阿里巴巴有自己不可替代的淘寶APP,騰訊內部開發了買粉絲APP,只有百度,始終沒找到新的方向。如今,百度的市值已經不足阿里和騰訊的10%了,再談BAT齊名,只怕都有些不合適……
毀滅你,與你何干
商業社會是殘酷的,不止企業家需要居安思危不斷創新,其實員工更加需要憂患意識。
很多企業家就算事業下滑了,個人財富積累已經完成了,失敗了也沒有經濟壓力;但是員工不同, 尤其是上有老下有小,身背貸款的中年人,根本承受不起失業的打擊。
很多人說《三體》這本書太殘忍了,其實不是書比現實殘忍,而只是書把殘酷的那一面表現出來了而已。
劉強東發達的時候說,“我絕不會放棄任何一個兄弟”,但當他睡女大學生出事之后,自身難保,立馬改口了,“不能奮斗的人不是我兄弟!”,他還要扣掉快遞配送員的五險一金來節約資金……
不少公司都會選擇裁掉能力有限的中年員工,35歲就是不成文的門檻,而很多中年人身在管理層崗位,拿著比較高的薪水,卻不一定有能為公司創造大量價值的優勢,這就是最危險的。
還有一些人,就像三體中的地球艦隊,并不是因為能力不出色,個人不勤奮,而 是因為行業被人家降維打擊了,直接丟掉了飯碗。
比如高速公路收費站的收費員,這是我們一直認為比較舒服的一個鐵飯碗吧,但是最近, 因為電子收費系統的升級,全國數以萬計的收費員都不再被需要了。
不再需要你的時候,就算是體制內,也保不住你原有的待遇,私企就更不用說了,沒人在意你有多大的養家壓力,他們只會想出一千種方式圓滑地趕你走。
別說你根本不努力了,你就算是在崗位上很勤奮了, 只要你從戰略上沒有為自己深入思考過,沒有不斷更新自己的謀生技能,你都會被大浪拍死在沙灘上。
逆向選擇法
為什么很多人在工作上會出現短視的情況呢?
真的不是懶,而是因為, 人們總是高估當下的變化,卻低估未來五至十年的變化。
你想象不了未來會是什么樣子很正常,十年前你也不會想到一個手機能做這么多事情,但是,如果你只盯著眼前的那些小麻煩,只完成今天瑣碎的工作,肯定是很危險的。
你不妨思考這樣一個問題:你選擇的這個行業有哪些過去和現在很重要,未來也可能同樣重要的東西?
它可能是能力,是人脈, 也可能是更底層的東西,比如對人性的深度洞察。
白巖松的《白說》里,有一段他采訪哲學家趙鑫珊時的對話:
當時我還是個剛入門的古典音樂愛好者。我問他:“為什么現在的科學技術進步這么快,但是這個世紀的人依然需要好幾個世紀之前的音樂來撫慰心靈?”
淘寶這樣的購物平臺,可能隨著科技進步5年左右就要顛覆式地更新一次,但是它的核心邏輯不會改變, 就是抓住了人們“喜歡省錢的感覺”, 在10年前,我們管這個叫生意人的話術,而10年后,它變成了淘寶的促銷策略。
一個網紅,可能每3年都要換一個平臺工作,3年前,她們的微博上曬自己的美照,3年后,她們在直播平臺展現自己的動態美,可是核心不會變,她們工作的核心邏輯,是 人性中“對美的追求”,和對情緒價值的需要。
躺在功勞簿上吃飯的人,肯定都是有閃光點的人,他們要么家世好,要么自己過去有非凡的能力, 但是,有贏的理由并不重要,重要的是怎么能一直不輸。
世界運轉的速度不斷在加碼,你總會找到一個讓自己贏的機會,百度這家企業,群眾再怎么罵,它的“超鏈分析”技術專利,都是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。
但是,互聯網的車輪一轉,它的優勢就幾乎發揮不出來了,沒有競爭對手又如何呢,打敗方便面的永遠不是更好吃的方便食品,而是發達的外賣行業。
亞馬遜總裁貝索斯在描述商業戰略時,就用到里
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