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01 萬達集團海外投資項目(萬達集團為什么公司取名叫萬達?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-18 03:25:39【】7人已围观
简介王健林之前耗資400億,設計青花瓷萬達,如今怎么樣了?說到王思聰,不得不說他的父親王健林。對這個兒子,沒有過多限制,讓他自由發展,可見王健林的胸襟。體現他胸襟的,其中一個是在江西設計的青花瓷萬達,這個
王健林之前耗資400億,設計青花瓷萬達,如今怎么樣了?
說到王思聰,不得不說他的父親王健林。對這個兒子,沒有過多限制,讓他自由發展,可見王健林的胸襟。體現他胸襟的,其中一個是在江西設計的青花瓷萬達,這個萬達城花費了400億。這個設計不錯,但效果不好,最終賣給了孫宏斌。
一、出售青花瓷萬達,是為了止損
萬達茂的出售,是不得已而為之的。王健林花了400億建的萬達茂,打包出售給孫宏斌,至于價格,應該是商業秘密,我們不得而知。
對于王健林而言,出售萬達茂是萬達轉型的一個縮影。他為了剝離不良資產,出售了很多萬達城,轉型的目標,實現了。
而那個承載著文化底蘊的萬達茂,被孫宏斌收入囊中。孫宏斌也回應了收購萬達項目的原因:他看重了萬達文旅、酒店項目的住宅部分。
他的融創需要多元發展,而萬達給予了融創很大優惠,讓孫宏斌拿下了萬達的這些項目,這也是雙贏。
萬達剝離了地產項目,而融創的發展,需要這些。兩個人的發展思路不同,各取所需:融創的發展,還是不錯的,營收增長率挺高,萬達也扭虧為盈了。
王健林的斷腕求生已經取得成效了,不過,他的身體好像出現了問題,他比之前瘦多了。不管怎樣,萬達轉型,成功了。
萬達茂雖然不再屬于萬達,但萬達的發展,還是蠻好的,這也是王健林希望的。王健林更希望看到的,是兒子王思聰回到萬達上班,這個愿望,老爺子可能要落空了。
王思聰并沒有回去的意思,他雖然是萬達的董事,也沒有意向要接王健林的班。王健林的事業,還是要老爺子自己打拼下去了。
萬達茂,已經改名了。這個承載著王健林一個美好愿望的地方,成為融創的資產了。不知道王健林是不是心中有酸楚。
二、設計的青花瓷,耗資巨大,王健林頗為用心
萬達集團的實力雄厚,王健林的眼光獨特,他將萬達集團一點點帶起來,就是證明。他在江西南昌九龍湖區,拿了一塊地,請了專門的設計師,來設計這個萬達城。
這個萬達城與其他萬達的建筑不同,采用的是青花瓷的造型和色彩,讓人賞心悅目的同時,感受萬達的美景和實力。
萬達的影視休閑產業,在王健林的主導下,發展得不錯。建立青花瓷萬達,是提升萬達的品味。
喜歡歷史的人知道,元青花的歷史和厚重的文化底蘊。就算不知道的人,也聽過周杰倫的《青花瓷》,通過歌詞,也知道青花瓷的歷史和文化。
為了打造這個青花瓷萬達,請了專門的設計師來設計。這個萬達城,由26棟“青花瓷碗”建筑組成,青花瓷裝飾紋樣不同,這些是陶瓷藝術家親自參與的。王健林對這個建筑的重視,可見一斑。
每個建筑的寓意不同,但都是吉祥如意的意思。不僅如此,還在建筑的外面,覆蓋了不一樣的陶瓷板,增加了建筑的陶瓷質感。
這個建筑群,可謂是全球最大的青花瓷建筑群。王健林打造的萬達青花瓷建筑,歷時不短,王健林還給這個建筑群起名字為萬達茂,寓意是萬達會繼續廣茂(袤)地發展。
遠遠看去,萬達瓷器城的樣式,真的好看。那感覺,有在瓶底書漢隸仿前朝的飄逸,還有色白花青的錦鯉躍然于碗底。
王健林打造的這個萬達城,承載著他的希冀,也希望這個萬達城會更好,沒想到,愿望與現實差距還是蠻大的。
他覺得大家應該喜歡這樣有文化的建筑,但大家很不給面子,主要是遠景和近景有很大的差距。
三、外觀雖美,但客流量下滑,影響了業績
萬達這個青花瓷的建筑群,遠遠望去,真的很美:一個個碗碟放在那里,要是家宴的話,都不敢用這些碗碟。
可能王健林看的時候,是乘坐直升飛機看的,覺得很好看,也蠻有品味的。但是,很多顧客走進這個萬達茂,覺得太不舒服了。
青花瓷的遠景和近景有很大不同:遠景看著很美,近景則是線條太多,線條多,就會雜亂,顯得不那么美。
不僅如此,這種陶瓷板的反射光,很強。可能王健林只是看到了美觀,忘記了其他。在江西南昌的夏天,很多人就會感受到不一樣的熱。對于休閑娛樂的人而言,這是難以忍受的。
萬達茂主打的是休閑娛樂,讓沉浸其中的人,享受美好時光,而不是感受炎炎夏日。觀眾體驗差了,自然會吐槽。
吐槽的一個點是萬達茂的“碗碟”布局不合理,碗碟的近景線條多,強迫癥患者不能接受。還有人吐槽這個萬達茂是“四不像”:既不像瓷器,又不像休閑場所;既不像文化產品,又不像萬達一條龍服務。
吐槽的另外一個重點是萬達茂的碗碟擺放雜亂無章,有網友用毫無章法來形容:有的碗是倒扣著的,有的碗是豎著的。這種毫無章法的感覺,讓人無法理解。
還有網友說,萬達茂的定位是休閑娛樂,而不是文化底蘊。要是看青花瓷,到專門的博物館看就可以了,沒有必要到萬達茂來看。對此,王健林也沒有回應,可能是他覺得那些人是黑粉,故意為之。
但他沒有想到,付出那么多時間,付出那么多資金的萬達茂,不是大家希望的樣子,反而是大家吐槽的重點。
觀眾不僅僅是吐槽,而是用實際行動來表達不滿,萬達茂的客流量逐漸下降,萬達茂的發展,出現了問題。
與此同時,萬達也在轉型,拋售一些“不良”資產。萬達茂就是其中一個,為了實現萬達輕資產的目標。
這也是王健林斷腕之舉。很多人覺得,王健林是為了將資金回籠,減輕債務。不管王健林的目的是什么,萬達茂出售了,出售給孫宏斌。
不管怎樣,雙方的發展,都不錯,“萬達茂”也不錯,那就好。大家覺得,王健林發展好了,會不會再次贖回“萬達茂”?
結束語:
萬達茂是一個建筑,用青花瓷的方式呈現,體現了王健林的知識和內涵,但很多人的藝術修養達不到那個高度,這是王健林對萬達茂定位的失誤。
萬達茂轉手了,也是不得已的事,不管怎樣,王健林的萬達,好了。希望萬達的事業,越來越好!
萬達集團成功的原因是什么
前段時間我們的國民爸爸一句先定一個小目標,賺他一個億走紅,不過萬達如此成功,國民爸爸也是敢這樣說的,那么你知道為什么萬達會成功嗎?以下就是我整理的萬達成功的原因,希望對你有用。
萬達成功的原因
一、模塊化管理:對地產建設項目的高效集中管控
萬達管理的秘訣是其發明的“模塊化管理”,這也是集團垂直管控眾多項目而不失控、并保持較高效率的重要原因。
雖然“模塊化管理”并不是什么新鮮玩意兒,從本質上看,就是縱橫交錯的項目管理 方法 論在商業地產建設中的應用:從橫向上看,萬達把項目的建設從拿地到滿鋪開業分為籌備、摘牌、交地、四證等12個“階段”;從縱向上看,萬達從項目管理到銷售、財務、成本、人力資源、采購、規劃設計、工程、招商、質量、安監等多個“條線”,對各個項目實施高度集中控制的運作管控模式。在每個階段,各個“條線”幾乎都有明確的任務、目標、職責分工以及質量要求。從縱橫兩個維度組合起來,就構成了由318個“節點”組成的模塊化管理體系。
盡管如此,很多公司也曾試圖推行類似管控模式,但萬達在執行“模塊化管理”方面做到了嚴格執行到位,并不斷改善、日趨精細化,這才是其真正的成功要素。
一方面,如上所述,萬達的管理中有“軍事化”的基因,在推行模塊化管理的過程中,萬達從如下五個方面設計了相關的配套 措施 ,確保嚴格執行到位:
(1)萬達自主開發了模塊化管理的IT系統,只要把某個萬達廣場的啟動時間或計劃開業時間輸入進系統,就可以推算出各個節點的啟動和完成時間,通過公司內部網,讓每個相關的部門和個人都知道什么時間做什么事;
(2)萬達內部有覆蓋全國各個萬達廣場的視頻監控系統,可以隨時抽查各項工作的真實狀況,做到“不留死角”,不給員工“犯錯誤”的機會;
(3)每個月,全國各個萬達廣場項目公司的總經理、銷售、財務、工程、設計等分管領導,都要集中開月度例會,進行情況通報和工作部署,做得好的進行 經驗 分享,做得不好的要進行檢討,甚至通報批評;
(4)把模塊化管理與責任人的績效掛起鉤來,并有明確的規定與公式來計算獎懲,而且力度頗大,極大地調動了執行者的責任心與積極性;
(5)盡管每個項目都會有其特殊性,一些任務也難免無法如期完成,但萬達 文化 中強調積極主動、克服一切困難、不接受任何借口,如果你完成不了,馬上換人。當然,對少量的特殊情況,及時向上級說明或申請,也可能會得到寬限或對計劃、方案做出調整。
另一方面,萬達通過不斷摸索和改進,使其模塊化管理日趨精細化、嚴密。在這方面,集團有專門的部門負責推行和監控模塊化管理的實施,對各項工作都做出了明確的質量標準,也會定期進行修訂和補充;同時,由萬達學院和商業地產研究部等牽頭,都每個萬達廣場的建設與運營進行復盤、經營品質評審, 總結 經驗、教訓,發現共性的問題、待改進的“漏洞”或“短板”,不斷優化。
在模塊化管理體系的支撐下,萬達就像一臺設計精良的機器一樣,雖然公司 離職 率很高,一些項目上的高管如走馬燈似地更換,但整個公司仍能保持有序、高效地運作。
就這樣,萬達集團每年有近20個萬達廣場開工、建設,大多數都能如期開業,而且有的項目從拿地到滿鋪開業只用了10個月甚至更少時間(如廣州白云萬達廣場,11個月實現40多萬平方米商業建筑整體竣工開業;武漢中央文化區,10個月實現十幾萬平方米商業竣工開業),的確令人稱奇。
二、商業經營與管理:把握商業的本質
萬達用“模塊化管理”管住了萬達廣場的建設,接下來更長期、持續的“商業經營與管理”(萬達內部通俗地稱之為“商管”)是萬達另外一個不可或缺的重要功能。換言之,如果萬達不能把建成的萬達廣場經營好,萬達這臺高速運轉的機器就可能會出故障,甚至累及整個體系的運轉。
萬達不僅有專門的“商管系統”,而且由商業地產研究部等部門對商業經營與管理進行研究。實際上,在萬達發展的早期階段,王健林本人通過觀察、琢磨,研究商場的人流動線、旺鋪和冷鋪的經營策略、廣場業態組合、品牌落位以及促銷活動安排等,也體現了他對商業經營與管理的重視。
三、 商業模式 3大成功要素:政府關系、資金運作、商業生態
如果只有項目建設與商業經營方面的專業能力,萬達也很難取得今天的成績。在這方面,我個人認為
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