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01 三一重工海外銷售經理待遇(公司改制征文)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-13 08:04:00【】9人已围观
简介中聯重科海外銷售到底怎么樣那?有誰能回答?謝謝說實在的吧我在中聯海外工作了快3年了,中聯的福利待遇比起沿海城市低的很,出國待遇補助也很低,基本上不夠用,但是在湖南本省這里待遇算高的了華為一天駐外補貼能
中聯重科 海外銷售到底怎么樣那? 有誰能回答?謝謝
說實在的吧我在中聯海外工作了快3年了,中聯的福利待遇比起沿海城市低的很, 出國待遇補助也很低,基本上不夠用, 但是在湖南本省這里待遇算高的了
華為一天駐外補貼能有80美金, 中聯也就30美金一天, 你要回來什么項目超標了,財務不會給你報賬的,最后你自己坦上去, 而且中聯里面政治很復雜的,大部分掌權的都是湖南人,海外公司還好一些, 混凝土那邊所有的國家經理及以上人員均湖南籍
人員離職率也很高, 2010年4月,和9月分別大規模招聘了150人,和100人的銷售代表, 還不到兩年時間,250人,只剩下不到60人了
大部分是因為待遇,或者是裁員, 等
很多兄弟們一年下來都不剩什么錢,口袋都是扁的
提成很少, 海外補助也少的可憐, 工資待遇也少的要死
除了這些其他都沒錢了
基本上里面就是在天天玩政治, 其實三一重工也好不到哪里去
也基本上大哥二哥
好了不說多的了,希望以上能對你有所幫助
世界三大著名企業文化是什么?
世界三大著名企業文化是什么?
IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決,是他們始終不渝地堅持著"三條信念":
1.尊重員工個人的信念
2.尊重客戶的信念
他們的響亮口號是"IBM就是服務"。他們采取兩項措施,以保證優質服務:一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的"客戶工程師"。
3 有理想,用理想去執行一切任務的信念。
花旗銀行企業文化
以人為本:企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略,十分注重對人才的培養與使用。
客戶至上:企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略,并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創新:企業文化的升華在花旗銀行,大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。
惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個核心價值觀,它們像是五個連體的孿生兄弟,誰也離不開誰。
一,相信、尊重個人,尊重員工;
二,追求最高的成就,追求最好;
三,做事情一定要非常正直,不可以欺騙使用者,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事;
四,公司的成功是靠大家的力量來完成,并不是靠某個個人的力量來完成;
五,相信不斷的創新,做事情要有一定的靈活性。
3M究竟有著怎樣的企業文化
1、客戶。作為企業,必須聆聽及了解客戶的需要,然后滿足這些需要,繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業,并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中,企業一定要保持產品的高品質,并且不斷的推陳出新,為客戶創造更高的價值。
2、員工。一個企業,不管是屬于哪個國家的,最終都是需要人來實現其價值,沒有員工就沒有企業。很多時候,企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司,員工和客戶對于公司是同等的重要。
3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然,投資者除了看企業盈利狀況,還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險,是否具有更具有發展前景。那么,如何讓投資者青睞你的企業?其中,企業不但需要有魄力,而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。
4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢,我們還在企業所在的國家和地區,積極負起社會公民的責任。其中,納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里,環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房,投入100多萬用于環保裝置。雖然企業經營成本升高,但當員工知道這些都會引以為傲,明白不管你是美國人,還是中國人,公司在任何地方對員工都是一視同仁。
服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
1、餐廳經理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細節”
麥當勞企業文化
麥當勞的企業文化由三個部分組成:
1、“Q、S、C+V”精神:即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。
2、麥當勞的作風:顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麥當勞的營銷策略:麥當勞叔叔;以情感人;連鎖經營;知人善任。
通用電氣的企業文化
通用永遠推崇三個傳統,即:堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 .
微軟企業文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”
2.建設性的爭鋒:直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.
3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.
4.機動而有效率的企業組織架構小型專案組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師,仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學習系統:盡早識別失敗之處,短時間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產力為目標的開銷方式:給員工大量投入,提供最佳工作環境.
微軟企業文化一直在演變:今天和未來, 對技術的 *** , 從不放棄.
飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司
公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。
公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。
用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。
用人原則是任人唯賢,量才錄用。
三星的愛心企業文化
愛心行動:不僅是員工的事,也是執行長的事
海爾的企業文化
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國,追求卓越。
海爾作風--迅速反應,馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢,日清日高。
海爾人才觀念--人人是才,賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存,動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想,沒有淡季的市場;賣信譽不是賣產品;否定自我,創造市場。
海爾名牌戰略--要么不干,要干就要爭第一;國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標準,精細化,零缺陷;優秀的產品是優秀的人干出來的。
海爾售后服務理念--使用者永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難后易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。
沃爾瑪企業文化
沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓,為公司制定了三條座右銘:“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開生面的“周六例會”
培訓,經常地培訓
AIG企業文化
以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。
英特爾公司企業文化
英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則,這六項準則是:客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時,不搞管理人員的特殊待遇:沒有給高層人員保留停車車位,沒有管理人員的餐廳,每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外,把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。
BP企業的文化
綠色環保 – 敢為人先
勇于創新 – 提供突破性的解決方案
業績為本 – 樹立全球統一的標準
銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法
三菱財閥的企業文化
“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和執行。
濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。
google的企業文化
google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。
Yahoo中國的企業文化
客戶第一-客戶是衣食父母
· 尊重他人,隨時隨地維護阿里巴巴形象
· 微笑面對投訴和受到的委屈,積極主動地在工作中為客戶解決問題
· 與客戶交流過程中,即使不是自己的責任,也不推諉
· 站在客戶的立場思考問題,在堅持原則的基礎上,最終達到客戶和公司都滿意
· 具有超前服務意識,防患于未然
團隊合作-共享共擔,平凡人做非凡事
· 積極融入團隊,樂于接受同事的幫助,配合團隊完成工作
· 決策前積極發表建設性意見,充分參與團隊討論;決策后,無論個人是否有異議,必須從言行上完全予以支援
· 積極主動分享業務知識和經驗;主動給予同事必要的幫助;善于利用團隊的力量解決問題和困難
· 善于和不同型別的同事合作,不將個人喜好帶入工作,充分體現“對事不對人”的原則
· 有主人翁意識,積極正面地影響團隊,改善團隊士氣和氛圍
擁抱變化-迎接變化,勇于創新
· 適應公司的日常變化,不抱怨
· 面對變化,理性對待,充分溝通,誠意配合
· 對變化產生的困難和挫折,能自我調整,并正面影響和帶動同事
· 在工作中有前瞻意識,建立新方法、新思路
· 創造變化,并帶來績效突破性地提高
誠信-誠實正直,言出必踐
· 誠實正直,言行一致,不受利益和壓力的影響
· 通過正確的渠道和流程,準確表達自己的觀點;表達批評意見的同時能提出相應建議,直言有諱
· 不傳播未經證實的訊息,不背后不負責任地議論事和人,并能正面引導
· 勇于承認錯誤,敢于承擔責任;客觀反映問題,對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止
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