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01 萬達海外資產賣給誰了(大洋百貨更名 萬達清空海外地產資產)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-20 04:23:58【】4人已围观
简介清空海外資產國內酒店產權轉手融創富力萬達酒店還剩什么在輕資產的道路上,萬達酒店發展可謂“越走越遠”。10月16日,萬達酒店公告稱,在當日舉行的股東特別大會上,以投票表決方式獲正式通過有關出售芝加哥物業
清空海外資產 國內酒店產權轉手融創富力 萬達酒店還剩什么
在輕資產的道路上,萬達酒店發展可謂“越走越遠”。10月16日,萬達酒店公告稱,在當日舉行的股東特別大會上,以投票表決方式獲正式通過有關出售芝加哥物業項目權益議案。這意味著,萬達酒店將出售其最后一個海外項目。事實上,從2017年萬達將77家酒店及13個文旅項目以630多億出售給富力和融創后,萬達酒店就似乎按下了輕資產化的“快進鍵”。從之前的“買買買”到如今的“賣賣賣”,萬達酒店的操作不禁讓業界驚訝。伴隨萬達酒店最后一個海外項目的出售,在業界看來,萬達酒店還剩什么?其又能在輕資產化的道路上走多遠,這些都成為萬達酒店未來發展的“X”因素。
擬出售最后一個海外項目
隨著萬達酒店旗下資產芝加哥物業項目獲得股東投票通過,其最后一個海外項目也被擺上貨架。根據萬達酒店發布的公告顯示,關于芝加哥物業項目權益出售表決,萬達酒店股東投票數總數為3384121675,其中贊成票為3333998675,占比為98.52%;反對票為50123000,占比為1.48%。由于超過50%之票數贊成以上普通決議案,因此載于股東特別大會通告的提呈決議案獲正式通過。對于萬達酒店出售芝加哥物業一事,北京商報記者也聯系了萬達集團方面相關負責人,該負責人表示以相關公告為準。
北京商報記者了解到,萬達酒店在今年7月30日就公告稱,將以2.7億美元(相當于約20.925億港元)出售芝加哥物業項目90%權益。后又于8月17日發布公告稱,有關非常重大出售事項及關連交易出售芝加哥物業項目權益的進度,將買賣雙方完成條款磋商延期至8月21日。
公開資料顯示,芝加哥大廈由萬達酒店與Magellan Parcel C/DLLC于2014年共同開發,前者持有90%的權益,該項目緊鄰芝加哥CBD,項目規劃總建筑面積約為17.6萬平方米,計劃建設一座361米、高101層的五星酒店及高檔公寓項目,建成后將成為芝加哥第三高建筑。其中,高檔公寓部分已于2015年9月開始預售,截至2017年12月底,已累計預售約56%的可銷售總面積。目前正在進行主體結構施工,預計將于2020年完成開發。
對于出售芝加哥物業,萬達酒店此前還公告稱,預計此次出售將為萬達酒店帶來9400萬港元的收益。同時,萬達酒店方面還表示,出售該項目與公司去杠桿化及改善現金流量的策略一致。此外,萬達酒店將得以調配其資源至更專注發展酒店管理及營運服務、酒店設計、酒店建設管理及相關買粉絲服務等業務上。
走上“賣賣賣”之路
事實上,在出售芝加哥物業之前,萬達酒店就已經開啟了“賣賣賣”之路,而這又與多年前“買買買”的操作形成了鮮明對比,究竟是什么原因讓萬達酒店不斷出售資產呢?
早在2014年前后,當時正值中國房地產企業“出海熱”,而作為萬達集團創辦人兼董事長的王健林也先后在英國倫敦、西班牙馬德里、澳大利亞悉尼以及美國芝加哥等地收購新的項目。在當時王健林的設想中,未來8-10年,萬達將在境外10個主要城市建立萬達酒店。據悉,僅在2014年,萬達酒店發展就以2.65億歐元的代價收購了西班牙大廈項目。
然而,到了2017年,由于貸款的收緊以及海外資產監管趨嚴等因素影響,萬達酒店不得不開始清理“資產”,由此,發展路徑也由之前的“買買買”變成此后的“賣賣賣”。
2016年6月,萬達酒店以2.72億歐元(按目前匯率約20.81億人民幣)的代價出售了僅僅買入2年的西班牙大廈,對比2014年2.65億歐元的(按2014年匯率約22億人民幣)買入價格,這樣一進一出,也讓萬達酒店損失過億人民幣。到了2018年1月,萬達酒店又接連售出了倫敦和澳洲項目,如今僅剩的芝加哥項目也被擺上貨架。
一邊不斷出售海外資產,另一邊,萬達集團在國內也不斷出售酒店資產和文旅項目,由此看來,萬達勢必將酒店輕資產化進行到底。
2017年7月,萬達與富力、融創達成協議,萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產,并將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創,兩項交易總金額達637.5億元。如今,雖然萬達在酒店領域不斷擴容,但是其旗下酒店大部分資產均以轉讓。
在星碩酒店管理公司首席買粉絲官袁學婭看來,萬達酒店不斷拋售海外資產,主要還是為回籠資金,至于之后的發展路徑,肯定是要繼續輕資產化,但是最終能否脫穎而出,還需要市場進一步檢驗。
輕資產化“錢”景幾何?
在清空海外資產后,萬達酒店還剩什么?萬達在酒店領域如何發展也成為業界持續關注的焦點。根據萬達酒店發展發布的2020年上半年財報顯示,其主要從事酒店管理和營運業務,以及酒店設計,酒店建設管理等相關顧問及其他附屬業務。財報還顯示,截至2020年6月30日,萬達酒管管理共85間已開業酒店,已簽約管理115間在建中但尚未開業酒店。
北京商報記者從萬達酒店及度假村官網了解到,起步于1996年的萬達酒店及度假村,涵蓋酒店設計、酒店建設、酒店管理三大核心板塊。目前,萬達酒店及度假村旗下擁有奢華酒店-萬達瑞華、豪華酒店-萬達文華、高端酒店-萬達嘉華、高端優選酒店-萬達錦華、高端生活方式酒店-萬達頤華,超中端酒店-萬達美華、中端酒店-萬達悅華等七大酒店品牌。嚴躍進還指出,實際上,在2017年萬達將77家酒店資產打包賣給了富力之后,其輕資產發展的策略也愈發明顯。根據萬達酒店及度假村官網最新數據顯示,萬達目前擁有已開業酒店100余家,籌建及待開業酒店180余家,覆蓋全球160余座城市。
袁學婭認為,雖然近年來萬達在酒店領域的發展相對迅猛,數量上也不斷擴容,不過就其輕資產化發展而言,仍然還有不少地方需要補足。袁學婭還進一步表示,如果同向對比,相比其他房地產企業,萬達的轉型可謂走在前列,不過,要從國內酒店行業整體發展來看,其在酒店管理方面的還有不少功課要做。
同時,今年以來面對新冠疫情,萬達酒店也遭遇了不小的影響。根據萬達酒店財報指出,今年上半年,公司實現收益2.46億港元,同比下滑37%,其中來自酒店營運及管理服務的收益約1.13億港元, 較2019年上半年減少約48.9%。財報也指出,收益的減少,主要是由于在2020年第一季度受疫情影響所致。
袁學婭表示,酒店集團輕資產化是必然的,但是如何進一步提高酒店收益,則仍然需要探討。
王健林之前耗資400億,設計青花瓷萬達,如今怎么樣了?
說到王思聰,不得不說他的父親王健林。對這個兒子,沒有過多限制,讓他自由發展,可見王健林的胸襟。體現他胸襟的,其中一個是在江西設計的青花瓷萬達,這個萬達城花費了400億。這個設計不錯,但效果不好,最終賣給了孫宏斌。
一、出售青花瓷萬達,是為了止損
萬達茂的出售,是不得已而為之的。王健林花了400億建的萬達茂,打包出售給孫宏斌,至于價格,應該是商業秘密,我們不得而知。
對于王健林而言,出售萬達茂是萬達轉型的一個縮影。他為了剝離不良資產,出售了很多萬達城,轉型的目標,實現了。
而那個承載著文化底蘊的萬達茂,被孫宏斌收入囊中。孫宏斌也回應了收購萬達項目的原因:他看重了萬達文旅、酒店項目的住宅部分。
他的融創需要多元發展,而萬達給予了融創很大優惠,讓孫宏斌拿下了萬達的這些項目,這也是雙贏。
萬達剝離了地產項目,而融創的發展,需要這些。兩個人的發展思路不同,各取所需:融創的發展,還是不錯的,營收增長率挺高,萬達也扭虧為盈了。
王健林的斷腕求生已經取得成效了,不過,他的身體好像出現了問題,他比之前瘦多了。不管怎樣,萬達轉型,成功了。
萬達茂雖然不再屬于萬達,但萬達的發展,還是蠻好的,這也是王健林希望的。王健林更希望看到的,是兒子王思聰回到萬達上班,這個愿望,老爺子可能要落空了。
王思聰并沒有回去的意思,他雖然是萬達的董事,也沒有意向要接王健林的班。王健林的事業,還是要老爺子自己打拼下去了。
萬達茂,已經改名了。這個承載著王健林一個美好愿望的地方,成為融創的資產了。不知道王健林是不是心中有酸楚。
二、設計的青花瓷,耗資巨大,王健林頗為用心
萬達集團的實力雄厚,王健林的眼光獨特,他將萬達集團一點點帶起來,就是證明。他在江西南昌九龍湖區,拿了一塊地,請了專門的設計師,來設計這個萬達城。
這個萬達城與其他萬達的建筑不同,采用的是青花瓷的造型和色彩,讓人賞心悅目的同時,感受萬達的美景和實力。
萬達的影視休閑產業,在王健林的主導下,發展得不錯。建立青花瓷萬達,是提升萬達的品味。
喜歡歷史的人知道,元青花的歷史和厚重的文化底蘊。就算不知道的人,也聽過周杰倫的《青花瓷》,通過歌詞,也知道青花瓷的歷史和文化。
為了打造這個青花瓷萬達,請了專門的設計師來設計。這個萬達城,由26棟“青花瓷碗”建筑組成,青花瓷裝飾紋樣不同,這些是陶瓷藝術家親自參與的。王健林對這個建筑的重視,可見一斑。
每個建筑的寓意不同,但都是吉祥如意的意思。不僅如此,還在建筑的外面,覆蓋了不一樣的陶瓷板,增加了建筑的陶瓷質感。
這個建筑群,可謂是全球最大的青花瓷建筑群。王健林打造的萬達青花瓷建筑,歷時不短,王健林還給這個建筑群起名字為萬達茂,寓意是萬達會繼續廣茂(袤)地發展。
遠遠看去,萬達瓷器城的樣式,真的好看。那感覺,有在瓶底書漢隸仿前朝的飄逸,還有色白花青的錦鯉躍然于碗底。
王健林打造的這個萬達城,承載著他的希冀,也希望這個萬達城會更好,沒想到,愿望與現實差距還是蠻大的。
他覺得大家應該喜歡這樣有文化的建筑,但大家很不給面子,主要是遠景和近景有很大的差距。
三、外觀雖美,但客流量下滑,影響了業績
萬達這個青花瓷的建筑群,遠遠望去,真的很美:一個個碗碟放在那里,要是家宴的話,都不敢用這些碗碟。
可能王健林看的時候,是乘坐直升飛機看的,覺得很好看,也蠻有品味的。但是,很多顧客走進這個萬達茂,覺得太不舒服了。
青花瓷的遠景和近景有很大不同:遠景看著很美,近景則是線條太多,線條多,就會雜亂,顯得不那么美。
不僅如此,這種陶瓷板的反射光,很強。可能王健林只是看到了美觀,忘記了其他。在江西南昌的夏天,很多人就會感受到不一樣的熱。對于休閑娛樂的人而言,這是難以忍受的。
萬達茂主打的是休閑娛樂,讓沉浸其中的人,享受美好時光,而不是感受炎炎夏日。觀眾體驗差了,自然會吐槽。
吐槽的一個點是萬達茂的“碗碟”布局不合理,碗碟的近景線條多,強迫癥患者不能接受。還有人吐槽這個萬達茂是“四不像”:既不像瓷器,又不像休閑場所;既不像文化產品,又不像萬達一條龍服務。
吐槽的另外一個重點是萬達茂的碗碟擺放雜亂無章,有網友用毫無章法來形容:有的碗是倒扣著的,有的碗是豎著的。這種毫無章法的感覺,讓人無法理解。
還有網友說,萬達茂的定位是休閑娛樂,而不是文化底蘊。要是看青花瓷,到專門的博物館看就可以了,沒有必要到萬達茂
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