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01 lng貿易及配送最新報告(采購lng液化天然氣要了解哪些)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-07 19:05:00【】3人已围观
简介采購lng液化天然氣要了解哪些1、首先你要了解配送距離和運費,以及運送周期;2、LNG氣源分為深冷氣和帶壓氣,視貴項目需求而定;3、要求供貨廠家或貿易公司提供氣質報告,看是否與貴項目的需求吻合;4、了
采購lng液化天然氣要了解哪些
1、首先你要了解配送距離和運費,以及運送周期;
2、LNG氣源分為深冷氣和帶壓氣,視貴項目需求而定;
3、要求供貨廠家或貿易公司提供氣質報告,看是否與貴項目的需求吻合;
4、了解付款方式以及額外費用(押車,晚到等各種情況)。
純手打,望采納!
情況匯報
情況匯報模板
情況匯報模板怎么寫?很多在職的白領上班族不知道怎么寫匯報,也不知道格式怎么弄,當公司老板給了你這個任務后就要到處問人或者百度了,下面是我整理的一些情況匯報模板相關的內容,可以參考下!
情況匯報1
標題,包括事由和公文名稱。
上款,收文機關或主管領導人。
正文,結構與一般公文相同。從內容方面看,報情況的,應有情況、說明、結論三部分,其中情況不能省略;報意見的,應有依據、說明、設想三部分,其中意見設想不能省去。從形式上看,復雜一點的要分開頭、主體、結尾。開頭使用多的是導語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分家
二級標題或分條加序碼。
結尾,可展望、預測,亦可省略,但結語不能省。
打報告要注意做到:
情況確鑿,觀點鮮明,想法明確,口吻得體,不要夾帶請示事項。
注意結語:
呈轉報告的要寫上“以上報告如無不妥,請批轉各地參照執行。”最后寫明發文機關,日期。
報告容易出錯的地方
1. 結尾處有“特此報告”一類結語,由于詞語既無實際意義,也無結構作用,應當去除。如果寫成“以上報告當否,請指示”,就更錯誤,因為如上述,報告是無須上級回復處理的文種,所以,即使協商這句話也是白搭,上級不會答復你。
2. 同理,報告后面加附注標明“聯系人”和“聯系電話”也屬廢話。再次,寫報告要避免太長,一般應控制在3000字以內。
情況匯報2一、工作匯報的概念
工作匯報,又稱工作報告、情況報告或情況匯報,是下級企業事業單位和機關團體向上級單位或者主管部門陳述工作情況的文書。工作匯報主要用于向上級或主管部門反映本單位一定時期內工作進展情況、重大問題以及對上級政策、法令的執行情況或交辦任務的完成情況,是上級或者主管部門了解該單位工作情況、爭取支持和幫助的重要手段。
二、工作匯報的寫作方法
工作匯報一般由標題、題下標示、稱謂、正文、結尾、署名和日期等部分組成。
(1)標題。第一行居中寫標題。標題通常采用“單位名稱+時間十匯報事項+工作匯報”的模式,如:“XX縣水利局XX年度水政工作匯報”。
(2)題下標示。第二行居中寫題下標示,用來標明文件制發單位名稱和日期,日期用括號括上。如標題中己包含單位名稱,此處可省略。題下標示的內容有時也可注于文末。
(3)稱謂。第三行頂格寫稱謂,即匯報對象。稱謂有時也可省略。
(4)正文。工作匯報的正文通常由以下幾方面的內容組成:
1)概括說明和引導語。即對要匯報的問題是屬于上級交辦的,還是重大責任事件或工作進展情況,此處作簡要的概括說明。然后以“現將情況報告如下”之類的引導語引入正文主體部分。也有的工作匯報省去這種概括說明和引導語。
( 2)正文的主體部分。要針對工作匯報的性質敘述事實、分析原因以及采取的相應措施。敘述事實時要寫明時間、地點、人物和事件梗概;分析原因要準確;說明本單位的措施要實事求是。
(3)結尾。通常針對匯報的內容簡要提出本單位的具體要求。屬于匯報成績的,可請求給予有關人員嘉獎;屬于工作失誤的,可要求給予處分。之后,常以“特此報告”之類用語結束。
(6)署名和日期。如未注題下標示,需在正文右下方署匯報者名稱和匯報時間。
三、工作匯報寫作的注意事項
第一,工作匯報的寫作,最主要的是要實事求是,不夸張,不謊報。第二,敘述要簡明清晰,條理清楚,不作過多修飾。第三,工作匯報可以報告的行政公文形式向上級單位發出,也可不以行政公文形式發出;可以是書面上報,也可是口頭的匯報講稿。
情況匯報3同志們:
這次會議是大元公司深入貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神,以實現集團公司總體發展戰略為目標,站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結xx年工作,分析當前及今后一個時期的形勢和任務,部署xx年工作,動員廣大干部職工抓住機遇、奮發圖強,主動把握和積極適應新常態,不斷提高發展質量和效益,進一步堅定信念、開拓進取,為推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮斗。
下面,我向大會做工作報告。
第一部分 xx年工作回顧
xx年,面對錯綜復雜、跌宕起伏、較為艱難的經營形勢,大元公司在燃氣板塊的正確領導下,在董事會的'科學決策和監督指導下,堅持以管理為核心,牢牢把握發展機遇,及時搶抓市場先機,適時調整經營策略,努力改善經營局面,在全省LNG行業中努力打造公司自有的核心競爭力。
(一)安全工作保持穩定局面
xx年全年安全生產保持平穩,未發生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件,主要工作有以下方面:
加氣站管理方面,建立了加氣站HSE生產檢查情況匯總表等30多個安全檢查表格,定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查,累計檢查37次,發現問題31項,下發整改通知單17次,提出的整改措施和方法已全部落實到位;編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案并定期組織演練,完善加氣站安全管理流程,確保加氣站安全運營。 工程管理方面,與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》,保障施工過程安全;編制了站內施工一二三級動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度,并嚴格執行,不斷完善安全管理制度,建立健全安全標準化管理體系。 教育培訓方面,加大對全體員工安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育,努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓,全部通過考試并取得相關證件,為依法規范安全生產管理,促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。
(二)主要經濟指標完成情況
截止xx年12月31日,大元公司資產總額4188.61萬元,同比減少389.52萬元,減幅為8.51%%;負債總額676.23萬元,同比增加495.59萬元,增幅為274.34%。營業收入1839.80萬元,同比增加1305.18萬元,增幅為244.13%;營業成本1,680.83萬元,同比增加1418.86萬元,增幅為541.62%;利潤總額-647.38萬元。
銷售情況,公司已投產加氣站5座,累計銷售氣量3962.35噸,14年累計銷售氣量3402.77噸,其中:忻州保德LNG加氣站銷售氣量1817.83噸;陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸;平定LNG加氣站銷售氣量536.93噸;五臺石咀LNG加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速LNG加氣站銷售氣量76.65噸。貿易工作,累計完成貿易量374.28噸。
(三)項目推進和工程建設情況
公司自成立以來,緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。xx年累計完成投資492.69萬元,先后逐步完善了保德站、蔭營站相關手續,在太舊、石咀高速路上戰略布局了有利的建站位置,推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設工作。
公司在建加氣站2座,分別為陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站。現都已取得前期工作函等前期手續,正進行“三通一平”工程,設計單位、施工單位、設備廠家都已招標完畢。同時,在確保工程進度、保證工程質量的前提下,完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。
建章立制。公司先后出臺了《工程管理責任制》等九個工程管理制度,規范了加氣站建設管理。對各站設備進行了定期維護保養,聯系設備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量,將不達標儲罐重新抽真空處理,及時購買、更換、維修站上損壞設施,確保各加氣站安全正常運營。組織相關人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協會舉辦的新版《汽車加油加氣站設計與施工規范》條文講解學習,取得了相關證件,增強了員工的業務知識和專業技術水平。
(四)貿易起步,做實采購環節
大元公司為推進貿易工作有序開展,認真抓好氣源采購工作。通過對周邊各液化工廠的生產經營和銷售情況分析比較,有針對性地進行實地考察、調研、業務洽談,除已簽署的與寧夏哈納斯能源發展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協議外,與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協議。
價格是采購活動的敏感焦點。公司根據既定采購計劃,多渠道獲取報價,實時把握市場脈搏,通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質、適時、適量、適地”原則,合理采購氣源,進而降低運營成本,以提高經營質量。
(五)LNG物流配送業務取得相關資質,做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證,最大程度降低氣源采購成本,同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產業鏈。大元公司通過對LNG市場調查研究后,于xx年4月1日在陽泉市設立子公司,專項開展LNG物流配送業務,同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛,相關組織機構、部門設置、業務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位,為開展LNG物流配送業務做好了充分的準備。
(六)市場營銷初顯成效
針對自有加氣站較少的現狀,大元公司積極開展市場營銷工作,大范圍爭取外圍客戶,吸引過路車輛加氣。根據客戶情況,實施市場細分策略,對關鍵用戶重點攻關、集中突破,實施“捆綁戰略”和“定點加氣”方案。xx年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協議。
(七)管理工作扎實推進
公司根據《汽車加油加氣站設計與施工規范》、《LNG加氣站事故應急預案》等相關資料,出臺了《山西煤炭運銷集團大元新能源有限公司LNG加氣站運營管理手冊》,內容涵蓋加氣站設備使用、工藝設施危險性及有害因素、崗位職責、服務管理等二十二項相關規定,規范了加、卸液流程和事故處理流程,保障加氣站管理的制度化、科學化、規范化。
認真貫徹集團公司“開源節流、提質增效”20條具體措施。從強化內咳嗽苯峁構芾砜跡俠砭蛉嗽北嘀疲咀拍苷叨嗬汀⒂攀ち猶腦潁嗽弊蓯先ツ暉詡跎5人。在管理費用控制方面,加大業務招待費用控制力度,較去年同期減少9.96萬元;加大公車費用管理力度,在保證正常工作的前提下,合理降低油費及車輛維修等費用。
(八)黨建工作進一步加強
1.黨支部組織建設中心工作 公司黨支部自成立以來,在集團機關黨委的領導下,結合公司實際情況
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