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01 04 幫粉絲用50買只貓(找個笑話)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-15 13:37:00【】6人已围观
简介聊天,突然有人說我不是男人,我火了,我說,你說我不是,我掏出來給你看,女生都笑了,有一個最牛,說,你掏啊我就把身份證掏出來了95一個小男孩到鄉下去和他的親戚一起度過假日他的親戚住在一個農莊里,孩子盡情
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一個小男孩到鄉下去和他的親戚一起度過假日
他的親戚住在一個農莊里,孩子盡情的玩,看見里許多從未看見過的事物
當他回到家里時,他把一切都對母親說了
他說,留給他印象深刻的是一頭帶著小豬的母豬
母豬做什么事情?孩子說:“小豬們追著母豬然后它們把母豬翻過來,開始撕它肚子上的扣子
” 96
媽:“兒子、兒子!來!‘It is too easy!’是啥?” 兒子:“‘這太簡單了’
” 媽媽:“簡單還不快說?” 兒子:“啊就是‘太簡單了’呀!” 媽媽:“你以為我不會打你吧?” 語畢,就將兒子教訓了一頓
接著,媽媽又問: “‘what’這字何解?” 兒子:“‘什么’
” 媽媽:“我說:‘what’是啥意思?” 兒子:“‘什么’!” 說完,媽媽又把兒子教訓一頓…… 處罰完,媽媽又問: “好,再問你,乖乖的告訴媽就沒事
” 兒子:“嗯U_U~
” 媽媽:“常常聽到人家說‘fuck’是啥意思?” 兒子:“(嗚)
” 97
浪客說:“人們叫我浪人,好聽!” 武士說:“人們叫我武人,也好聽!” 高手說:“人們叫我高人,也很好聽!” 劍客說:“你們聊,我先走了 98
師范學院的學生說:我是“師院”的 鐵道學院的學生說:我是“鐵院”的 職業學院的學生說:我是“職院”的 技術學院的學生說:你們聊,我先走了! 99
白色的玉說:我叫白玉
碧綠色的玉說:我叫碧玉
紅色的玉說:我叫紅玉
杏色的玉說:你們聊,我先走了 100
張靚穎說:“崇拜我的歌迷都說:偶的偶像叫穎” 何潔說:“崇拜我的歌迷都說:偶的偶像叫潔” 周筆暢說“崇拜我的歌迷都說:偶的偶像叫暢” 李宇春說:“你們聊,我先走了
貓團團購的購買模式是什么?
摘抄:
一、社區團購所具備的發展潛力
社區團購成本最低的流通渠道,具備成為基本購物場景的潛力。
優勢潛力1:社區團購具有電商平臺的展示成本低的優勢,但是避免了其物流成本高的劣勢。我們在電商平臺買東西,基本可以理解為一件代發,走快遞物流成本就高。
優勢潛力2:社區團購具有線下店響應迅速的優勢,但是同時避免了展示成本高的劣勢。
優勢潛力3:社區團購的資金成本遠高低線下店和電商平臺。買家預付、渠道現款現貨這種干凈清爽的交易形式在其它渠道是罕見的。
基于以上,我們認為社區團購兼具了電商和實體店的優點、同時避免了兩者的主要缺點、資金成本顯著低于二者。一定會成為與線下店、電商平臺并駕齊驅的第三個基本購物場景。
社區團購基于其巨大的發展潛力優勢,正在逐步完成自己的蛻變,從最初最基本購物場景逐步進化,任何事物進化必須經過“專業化”的轉變,而專業化正是未來社區團購最重要的發展趨勢。
二、社區團購業務未來發展趨勢如何?
如上文所言,專業化是未來社區團購業務發展趨勢的最重要的特征,具體有以下三個方面:
發展趨勢 1、專業選手進場
眾做周知,社區團購是從“小規模農場+寶媽”這樣的小白選手組合起步的,但是2018年有越來越多的專業選手加入了這個市場。具體如下:
1)廠家、產地端。ZD是國內較大的食品生產商,2018年在原有的線下渠道、電商渠道的基礎上增加了“社群”代理渠道,在每個地方發展“社群代理商”。通過這個渠道供應社區社群,在保證自己和經銷商利潤的前提下,在社區社群的終端價格比超市終端價還能低30%。這就是渠道成本低所體現出的巨大優勢!
2)專業供應鏈企業。ZH是國內幾個主要的生鮮電商平臺的主力供貨商,年銷超過50億。今年新設立了“新零售事業部”,給社區社群供貨。他們負責人跟我說:“給社區社群供貨,資金風險低、利潤高!”
3)專業線下零售企業。盒馬鮮生雖然是阿里系的公司,但是每個盒馬店都在運營自己的客戶買粉絲群。有很多新銳的生鮮店,干脆設兩個店長:線下店長管線下老業務、線上店長專門運營客戶買粉絲群。我們去年預測過,2018進入社區社群零售的將以線下社區店為主,現在看這個預測沒有問題。
發展趨勢 2、產品線擴張
OTHELLO是一個做廚具的廠家,產品主要出口,雖然在天貓開了店,但是銷量很小。今年開始給社區團購供貨,終端零售價能打到超市價格的一半。一次活動的銷量超過天貓一年的銷量,還不用花錢買流量,沒有應收賬款。
社區團購的產品應該覆蓋家庭消費的全品。生鮮雖然能吸引眼球,只有全品才能被用戶依賴,變成用戶日常時間預算的一部分。
發展趨勢 3、管理重心下沉
我們能見到的社區團購模式,基本上有三種形態:
1)基地主導型。
很多城市近郊的農場主,自己在城市的社區里建群銷售自己的產品,然后自己開車配送到社區。這是第一代的社區團購模式。
2)供應鏈主導型。
銷地的供應鏈企業,在社區招募合伙人。社區合伙人負責運營自己所在社區的買粉絲群、實現銷售后把訂單統一匯總到供應鏈企業,供應鏈再配送到社區。這個銷售模式的產品品類、價格、促銷活動規則都是供應鏈企業決定的,供應鏈企業是這個銷售鏈條的管理重心。這是目前主流的社區團購形式,很多線下供應鏈都加入進來了。
3)社區主導型。
社區買粉絲群的群主自發進行零售,供應鏈只是依照群主的指令供貨。一般線下社區店開展社群銷售會采用這個模式。社區群主作為離用戶最近的一方,最了解用戶需求、最了解競爭對手的動態。所以這種模式是“讓聽見炮火的人指揮炮火”,是最有效率的。
從基地到銷地,再到社區,社區社群銷售的管理重心逐步下沉到了離消費者最近的地方。
移動互聯網給我們提供了在線上高度協作的技術條件,社區店和供應鏈只要共享一部分數據,就可以把用戶體驗搞的更好。比如說,社區店把自己的煙酒庫存共享給煙酒供應鏈,供應鏈就可以及時補貨,或者把這個店不好賣的貨調到其他店,還可以在線下店發起團購的時候及時備貨。供應鏈和社區店(社群)基于數據的高效協作是新零售的典型特征之一。
1、 買粉絲流量分化
買粉絲流量是一個大寶藏,隨著越來越多專業的商家到買粉絲里做生意,買粉絲的流量呈現出了分化的態勢:
朋友圈:平臺(如:拼多多)提供產品和優惠機制,迎合用戶占便宜的購物動機。這類購買主要發生在朋友圈,或者在一些非專業購物群。
買粉絲:平臺(如:SEE小電電)提供符合買粉絲粉絲調性的產品,買粉絲主提供流量(關注買粉絲的粉絲),用內容觸發買家的偶發性購買沖動。現在也有一些專門給其他媒體平臺(如:今日頭條、抖音、秒拍等)的網紅提供產品的創業項目,其商業邏輯基本一致,我們稱之為服務媒體的供應鏈。
買粉絲群:社區社群已經發展成為專門的零售群,買家持續穩定的購買,以滿足其日常生活所需。社區社群里發生的交易頻度最高,穩定性最好,已經成為越來越多的買家每天必逛的地方。
朋友圈流量或者買粉絲流量轉化成購買,都是偶發性的;而社區社群就是專門的零售場景,群主建群就是為了賣貨,群成員進群就是為了買東西。所以,社區買粉絲群是買粉絲里最有價值的流量源。
小程序是穿透上述三種場景的技術工具,不在我們討論的范圍之內。現在的各種“小程序電商平臺”,我們經過數據分析,依然可以發現他們的主流量來源必是朋友圈、買粉絲、買粉絲群三種之中的一種。
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