01 中交集團海外業務協同發展(世界最大盾構機產品，中外公司生產龍頭企業有哪些)

2022（第二十屆）水業戰略論壇總裁黃江龍分享了碧水源在十四五期間實現內涵式增長的思考和探索

自2021年正式加入中交體系，碧水源作為中國城鄉水務板塊發展的重要支柱和平臺，在國家生態文明建設戰略背景下，持續以自主創新研發的膜技術為國家解決水臟、水少、飲水不安全三大問題，為城市生態環境建設提供整體解決方案。

在2022（第二十屆）水業戰略論壇上，北京碧水源科技股份有限公司副董事長、總裁黃江龍從五方面分享了碧水源在十四五期間實現內涵式增長的思考和探索。他指出，膜技術應用于污水資源化領域不僅技術先進，而且經濟可行，碧水源積極落實污水資源化利用戰略，率先突破海水淡化關鍵膜技術，助推環保制造業高質量發展，并參與鹽湖提鋰新賽道，依托一帶一路開拓布局國際市場。

黃江龍

一、積極落實污水資源化利用戰略

去年以來，國家先后出臺了一系列有關污水資源化利用的政策文件，多個文件明確提出再生水利用率目標：全國地級及以上缺水城市再生水利用率達到25%以上，京津冀地區達到35%以上，黃河流域中下游力爭達到30%。

預計十四五時期全國污水處理以及資源化利用投資額將在2000億左右，黃江龍指出，碧水源也將充分利用膜技術特別是振動MBR技術，深耕污水資源化利用市場，針對不同區域、不同條件下的污水資源化需求，提供全生命周期的水資源管理和處理。

實踐證明，膜技術應用于污水資源化領域不僅技術先進，而且經濟可行。黃江龍表示，碧水源將加大技術研發的力度，打造污水資源化示范項目，同時愿和業界同仁一道，積極推動污水資源化的相關標準規范的制定，引領我國污水資源化的發展。

二、率先突破海水淡化關鍵膜技術，為海水淡化提供可靠的技術產品支撐

目前我國海水淡化，特別是利用膜法進行海水淡化在全球的占比大概是1%，比例較低。反滲透膜技術已經成為我國海水淡化工程應用中的主流技術，但關鍵技術設備高度依賴進口，項目經濟成本增加，直接影響到噸水價格、海水淡化應用推廣乃至國家的用水安全。

碧水源率先突破海水淡化關鍵膜技術，采用自主研發的超濾+反滲透為核心的雙膜海水淡化集成技術，該技術具有產水量高、抗污染能力強等特點，目前已經成功應用于山東魯北和青島的董家口等海水淡化項目中。其中，青島董家口海水淡化廠入選了國家鼓勵發展的重大環保技術裝備，并獲得中國專利獎。該工程標志著中國海水淡化關鍵技術的重大突破，為國家淡水資源短缺提供了戰略性的技術支持。

黃江龍表示，十四五時期，碧水源將進一步為國產化裝備大規模應用提供可靠的技術和產品，持續創建海水淡化應用示范項目，積極為沿海城市園區工業用水提供保障，解決海島供水安全問題。

三、持續創新綠色低碳膜技術，助推環保制造業高質量發展

今年年初，由工信部、科技部和生態環境部三部門聯合印發的《環保裝備制造業高質量發展行動計劃（20222025年）》，為環保裝備高質量發展指明了方向，與此同時，圍繞實現雙碳目標的技術創新也成為行業探索的方向。

碧水源致力于原創技術的研究，實現關鍵技術從無到有的突破，致力于持續提升的技術創新。

經過多年的開發，曝氣膜生物反應器已經成為污水處理重要的核心裝備，但曝氣膜生物反應器仍然存在電耗高導致的碳排放問題。碧水源利用機械運動方式代替傳統曝氣方式，研發出振動膜生物反應器技術（V-MBR），使能耗大幅度降低20%以上，出水水質達到地表四類，同步實現節能、降碳、提質三重效果。該技術成為國際領先的污水處理技術，為打好污染防治攻堅戰提供裝備支持。

污水處理領域中總氮的處理是一個很重要的問題。對此，碧水源開發的專用納濾反滲透材料，實現分離技術，以胺催化劑為核心的極限脫氮材料，通過膜法碳磷回收和零碳源氮去除的技術路線，可以解決污水處理領域中脫氮的卡脖子問題，實現污水處理資源化、能源化、碳減排，滿足減污降碳協同增效的需求。

四、探索商業模式的創新，參與鹽湖提鋰新賽道

十四五時期，碧水源將進一步突出以膜技術為核心的研發、制造、設計、買粉絲、裝備、運營服務的商業模式，以客戶為中心，為客戶提供差異化多元化的增值服務，探索形成產業協同聯動的開發模式。

污水收集系統方面，碧水源在現有排水管網周邊，因地制宜建設分布式污水資源化利用站點，跨行業進行用戶的整合，深入參與到用戶循環利用水系統中。

此外，碧水源通過開發碳析鋰吸附劑、鎂鋰分離納濾膜、高原反滲透膜等核心產品，取得了從吸附加膜法一系列的創新，可實現國產膜替代進口，解決了國內鹽湖提鋰納濾膜長期依賴進口的問題，為鹽湖提鋰行業提供了更優質和更經濟可行的技術支撐。

五、依托一帶一路，下好海外戰略這盤棋

十四五時期，碧水源依托國家一帶一路的倡議，緊跟中交集團海外優先、江河湖海優先的戰略，隨著海外市場進一步發展，積極拓展中亞、歐洲、東南亞及非洲國際水務市場，利用資本和技術優勢，搶占發展中國家廣闊的市場空間，用先進的膜技術在發達國家擁有一席之地，爭取在國際市場取得更大的突破。黃江龍表示，今年上半年碧水源在海外業務中較去年同期實現了較大幅度的增長，這也是一個很好的市場協同的例證。

黃江龍指出，水環境行業關乎人民群眾的切身利益，下一步碧水源將搶抓新機遇、展現新擔當、實現新作為，堅定不移提升核心技術和科技能力，堅定不移打造核心技術團隊，運營團隊和管理團隊，不斷提升服務國家戰略的能力。

運用經濟生活有關知識,談談我國企業怎樣才能成功走出去

中國企業對外投資始于2001年中國加入世貿組織（WTO）之后，開始規模不大，2002年和2003年還不到30億美元

“入世”五年后，中國企業對外投資急劇擴大

最近四年來，中國企業每年對外投資都在600億美元左右

“入世”十年來，中國企業對外投資累計達到3124億美元

中國跨國公司已經成為全球成長最快的跨國公司群體

我們為中國跨國公司迅速成長叫好，同時，也深感其走向世界的道路之艱難

四大挑戰“冷戰”后全球市場逐漸形成，傳統的跨國公司已經或正在轉型為全球公司

它們適應經濟全球化潮流，調整了全球戰略，完善了全球管理和治理結構，強化了全球責任理念，從而大大提高了全球運營和競爭能力

相比之下，中國跨國公司剛剛走出國門，面臨的是全球化時代新的競爭環境、新的競爭規則

中國跨國公司不得不從跨國經營一步邁向全球經營

中國的跨國公司往往面臨以下幾個方面的挑戰

缺乏適應全球化發展的投資戰略

《2011年世界投資報告》顯示，進入世界最大的100家非金融類跨國公司排名的跨國指數平均值約為60%；進入世界最大的發展中國家跨國公司排名的100家公司的跨國指數平均值高達52

1%

中國九家跨國公司入榜，它們的跨國指數平均值是24

5%

中石油的跨國指數還不到3%

這種情況說明，在全球范圍內配置資產、全球市場份額占有和全球人才使用等方面，中國公司與先進的全球公司差距巨大

其根本原因在于缺乏清晰、長遠的全球經營戰略和全球配置資源的能力

缺乏適應全球化經營的管治結構

上世紀90年代以來，全球公司的跨國公司股權結構出現了變化，海外股東逐漸增加，國際持股比例不斷攀升

在公司治理結構方面，很多跨國公司都建立了真正意義上的國際化的董事會；在管理結構方面，不少全球公司已經從過去的中心輻射式管理調整到全球網絡式管理

這種管理結構在集權與分權間取得了有效的平衡和協調，能及時應對變化中的市場

中國的跨國公司基本上還是以母國為中心輻射若干國家子公司的中心輻射式管理，很難適應高度復雜、快速變化的市場環境

缺乏適應全球化發展的責任理念

進入新世紀以來，全球公司強化負責任的商業行為，其承擔的責任從過去的股東價值最大化，提升到包括股東、社會和環境責任在內的公司責任體系

這意味著，企業不僅為公司股東負責，也為企業所處的社會和環境負責；不僅為企業母公司所在國的社會和環境負責，也對海外投資目標國的社會和環境負責，即承擔全球責任

企業的合規、反腐問題也越來越受到重視

它體現企業基本的商業倫理和文化，是企業的首要責任，是企業開展負責任的商業行為的基礎

走向世界的許多中國企業，努力按照負責任的商業行為標準開展業務，但是，也確有一些企業違規經營

有的中國海外上市企業因財務賬目作假而被迫停牌或退市；有的企業負責人因違反當地監管規則而被追究刑事責任；有的企業涉嫌通過行賄獲得訂單，被世界銀行列入“黑名單”；有的企業因為企業安全事故或環保問題，受到當地民眾批評

缺乏在高風險地區投資的風險管控經驗

中國企業在海外投資經營的過程中接連遭遇突發事件

2012年1月27日，中水電29名員工被蘇丹反政府武裝劫持；四天后，又有25名中國員工被埃及部落武裝劫持

連續發生的海外工人遇險事件，使得中國企業在受沖突影響和高風險地區投資的風險凸顯

甚至一些重大項目也由于政治矛盾而被迫停止

中國最大的海外水電投資項目中國電力投資集團在緬甸的密松大壩項目，即由于緬甸內部政治形勢變化而在2011年9月底被暫停建設

類似事件大都發生在“受沖突影響與高風險地區”，此類地區往往資源豐富，經濟卻不發達，亟待大規模開發

這類地區具有投資機遇，但其政治不穩和沖突不斷，又給企業帶來了極大的風險

由于過于依賴執政當局的支持，即只走“上層路線”，導致中國企業對當地的其他利益相關者的了解和重視不足，對投資所在地區的公共關系處理不善，使得中國企業及其員工很容易在地區沖突和政治矛盾中受到牽連

在高風險地區投資有效地控制風險，這已經成為擺在中國企業“走出去”過程中亟待應對的重要課題

成功之鑰中國企業面臨上述問題多數是缺乏經驗所致

中國企業真正大規模對外投資始于最近四年

時間這么短，變化這么快，對外投資遭遇諸多困難和挫折并不奇怪

問題在于如何正視面臨的挑戰，借鑒國際跨國公司的經驗和中國成功企業的經驗，創新對外投資的理論與實踐

近年來，不少中國企業實現了從“要我走出去”到“我要走出去”的觀念轉變

處在“要我走出去”階段的企業往往是被動走出去，按照行政指令走出去或者隨大流走出去；“我要走出去”的企業則是主動走出去，按照經濟規律和自身發展規律走出去

在激烈的全球市場競爭中，只有后者才可能成功

經過訪問調查我們發現，在急劇增加的中國對外投資過程中，出現了一批成功的跨國公司

這些公司在全球市場競爭中按照企業發展自身規律創新了對外投資戰略、對外投資方式、對外投資理念等

這些企業的實踐提出了一個重要問題，即中國企業如何從“積極走出去”的良好愿望出發，實現“成功走出去”的目標

歸納這些公司的經驗，我們認為，以下幾個方面值得中國跨國公司在走向世界過程中借鑒

風險可控“走出去”

不少中國企業在受沖突影響和高風險地區的投資遭受挫折

高風險地區往往具有很好的商業機會，但是，當地政府往往缺乏合法性或不具備代表性，缺乏平等的經濟和社會機會，腐敗盛行，兩極分化

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