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01 中海油海外公司加拿大分公司(中國海油總市值超6500億元,中國海油未來發展如何?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-29 13:01:47【】2人已围观
简介中國海油總市值超6500億元,中國海油未來發展如何?中國海油未來發展將會十分廣闊,其市場占比也會呈上升趨勢。在全國能源大發展的浪潮中,中國海油開啟了海洋石油的新時代。中海油海外最大的一筆投資就是收購加
中國海油總市值超6500億元,中國海油未來發展如何?
中國海油未來發展將會十分廣闊,其市場占比也會呈上升趨勢。在全國能源大發展的浪潮中,中國海油開啟了海洋石油的新時代。
中海油海外最大的一筆投資就是收購加拿大的尼克森石油公司(Nexon),當下關于尼克森披露的數據主要有,2013年底尼克森證實儲量為868百萬桶油當量,產量為60.8百萬桶油當量,目前約為中海油海外原油產量一半左右。2013年的利潤貢獻為11億元人民幣。由此可見尼克森的貢獻力。
中海油海外投資模式大體上分三種:
1.在某區塊(就是類似于題主所說的上游資產)參股且作為作業方,按協議分成石油且擁有作業話語權。中海油在國內各海域的合作開發油田都是這種模式,作業方是外方,因此這樣的模式不但是獲得石油利益,而且可以把相關比如海油工程、中海油服等內部關聯單位帶入海外區塊去施工或作業獲得利益。
2.在某區塊參股擁有部分話語權。伊拉克油田類似這種模式,是一種技術合同協議,就是中海油出技術使油田在約定時間內的石油達到某一個產量后,多出那部分產量按協議分成。具體如何作業與其他股東一同商議。
3.在某區塊參股沒有話語權。這就是純投資不參與任何管理和意見,只是按照協議分成或分油。巴西有個區塊就是如此。
其實中海油在海外目前的投資情況并不樂觀,整個海油的利潤將近80%都是由國內四個海域貢獻的,海外貢獻的利潤也就20%不到,然而成本支出海外要占到60%以上,包括尼克森也是成本大戶,所以當下前總體來講海外投資不算多盈利,但是在未來將會呈現大好趨勢。
中海油并購加拿大尼克森公司 過程、交易動機、交易類型、前景分析
通過收購尼克森,中海油將進一步拓展其海外業務及資源儲備,以實現長期、可持續的發展。尼克森分布在加拿大西部、英國北海、墨西哥灣和尼日利亞海上等全球最主要產區的資產中包含了常規油氣、油砂以及頁巖氣資源。該公司的優秀資產組合不僅是對中海油的良好補充,同時,也使中海油的全球化布局得以增強。此外,尼克森管理團隊的管理范圍將擴大到中海油位于北美及加勒比地區的資產。
該收購綜合考慮了資源、風險及回報三大原則,符合中海油的既定戰略目標
今日看到新聞說中海油成功收購了加拿大的一個石油公司名字叫做尼克森石油公司,這是什么樣的交易?謝謝了
尼克森是一家全球性的托拉斯 業務涉及多國 須有關國家批準 至于為什么 只能說是國家利益 業績么 你難道覺得中海油會做賠本買賣?
中石油和中海油能不能混用?
下面雖然說的是中石油和中石化,但同樣適用中石油和中海油。
說到中國石油的尖端品牌,那基本是中石油和中石化兩家。那么這兩家哪家的石油更好一點呢?有什么區別呢?同號的兩家石油可以混加嗎?
單從油品來看,中石化>中石油,首先,中石油的加油站相對來說較多,且主要集中在我國的北方,油田也大多是國內的油田;而中石油主要集中在我國的南方,國內的油田相對較少,煉的大多是來自中東的進口油。其實,從煉油的工藝角度來說,無論中石油還是中石化經過加工后的,都符合國際標準,所以都差不多的。
只不過在添加劑上有些區別。中石化的添加劑比較好,這點在汽油的密度上有所體現。中石油密度0.72-0.73,中石化密度0.75-0.77。然而中石化的油單價上要貴一些,所以折算一下兩種油也差不多,雖然中石油與中石化的密度上有點差別,但由于國家相關規定的管控,兩種油品也沒有差很多,只是細微上的差距。
那么同標號的中石化的油和中石油的油可以混加嗎?從本質上來講,混加幾次是沒有什么大問題的。但是,建議大家還是堅持用一個品牌的燃油,畢竟兩家的原油不同,加工的工藝和添加劑也有所不同,所以如果經常混加,發動機可能會因為不習慣而出現輕微的抖動,更容易產生積碳。所以盡量還是選擇一個品牌的燃油進行加油。
2012年我國企業海外投資虧損案例
海外投資是一項高風險業務,企業應建立一個清晰的認識,在投資項目的選擇和M&A業務的風險。
中的各類風險,政治風險,中國企業,尤其是必須經受的考驗,中國企業在美國和歐洲。聯想合并,合并海爾,中海油,稍微上點規模的收購項目,只要收購方為中國企業往往是必要的,以“國家安全”的神經觸動了美國一些政客。可以說,在路邊,并禁止中國公司在美國染指的重要產業,壓倒所謂的市場經濟,美國政府一向主張公平的原則。
此外,中國企業的跨國兼并和收購的方法也有待提高。一般來說,中國企業海外并購在除了面對一定的政治風險,有三個方面的風險:
首先,門檻高,在國外市場的競爭越來越激烈; BR />
強硬的外交監督;
透明的信息披露,境外上市公司的公眾在任何時間,該公司的運作,而??國內企業在這方面做的還遠遠不夠。
“世界經濟黃皮書”也提醒集成的M&A的目的不是對中國企業有能力做一個好了一份新的工作。導致企業最終合并失敗可能有多種原因,在合并前的市場潛力,如高估忽視的作用,盡職調查,以及過分強調健全的財務報表,等等。對于許多并購案例,并購后的整合不力失敗的最根本的原因。
例如,在2005年半年度報告,在一個慷慨的收購業務海外有京東方,TCL宣布,兩家公司已經發生了巨大的損失,其中近10億美元的損失京東方,TCL近7億美元的損失。總結的教訓,這兩家公司是不是很難找到,海外并購,迅速擴大企業規模,但它應該是那句老話:大不一定強。收購完成后,兩家公司的整合被收購公司的品牌,技術,生產和企業文??化的各個方面。一體化的薄弱直接導致了海外經營的企業處于水深火熱之中,被拖入虧損的泥潭,將成為母公司。
因此,從總體來看,中國企業海外投資事業是一個必然的趨勢,但具體到企業,實現跨越式發展的不切實際的追求,并沒有一定量的國際投資經驗,面臨的風險將是巨大的。
每個企業的自身條件,環境,產業和戰略企業實施“走出去”,在不同的風格和方法和手段,創造各種有效的和獨特的海外投資模式。
建立營銷渠道的海外投資模式
建立海外營銷渠道投資模式,指的是一些中國企業海外投資的目的不是在東道國設立生產基地或R&D中心,而是要建立自己的國際營銷機構,建立自己的海外銷售渠道和網絡,產品銷往海外市場,減少中間環節,以提高企業的盈利能力水平的。據商務部統計,截至2003年年底,外貿企業占總數的55%的外商投資企業,貿易企業,有相當數量的國內贊助企業的海外營銷機構。這表明,到目前為止,中國企業海外投資的最重要的模式,建立海外營銷渠道投資模式。
中國最大的醫藥企業三九集團的海外投資基本上是這樣的模式。三九集團的生產基地和研發中心,在國內及海外公司等營銷機構。三九集團成立于香港,俄羅斯,馬來西亞,德國,美國,南非,新加坡,日本,中東和超過十幾個國家和地區,自1992年以來,營銷公司。由于這些營銷公司,三九集團在海外,對消費者負責,在這些國家和地區的約39產品,開拓三九產品海外銷售市場的重任窗口。海外營銷公司的成長和發展,因此,三九集團在市場上的產品由單一的國內市場,并逐漸演變成全球市場。此外,境外投資企業在福建福耀集團,天津天獅集團,中糧集團,中化集團和科技集團是主要的企業建立海外營銷網絡,也屬于建立海外營銷渠道投資模式。
從目前情況看,中國企業建立海外營銷渠道都有它的優點和限制,它具有以下優點:第一,企業,減少了中間環節,產品直接銷往通過建立自己的海外銷售渠道海外目標市場,擴大出口規模。在這種模式下,不僅可以直接擴大出口循環通過直接控制的海外銷售獲得豐厚的利潤,但也直接的市場信息。國內生產國外銷售的做法有吸引力的中國企業在一個相當長的時期內,導致生產的產品在中國的勞動和其他因素,可能會保持很長一段時間,有足夠的國際競爭力。對于某些企業,建立海外營銷渠道,良好的整體考慮其進口和出口,國內和國外市場,考慮到國內和國際上使用的資源,以及其全球發展戰略的實施,既要促進出口也是一個很好的機會找到有利可圖的進口真正的國際化經營。第五從宏觀經濟的角度來看,還可以出口,為國家和解決了大量勞動力的就業問題。
同時,中國企業建立海外營銷渠道,有一定的限制,這種投資模式,銷售,生產,采購和R&D不走出國門,因而很容易被各種貿易壁壘的限制,包括反傾銷,因此,企業需要正確地增強能力,以應對在這方面。
因此,勞動力資源豐富,完整的生產配套的競爭優勢,中國制造,中國企業應充分重視和利用好這一優勢,為國內的生產基地,產品海外銷售。企業直接銷售自己的產品在海外市場,或間接通過中介機構銷售的利弊進行比較分析。如果小規模企業的出口,并剛剛開始進入國際市場,缺乏經驗,委托中介公司出口也是一種選擇。應積極考慮建立自己的海外營銷網絡,控制一定??的出口規模和資金實力的企業,以提高認識的直銷市場,與國外消費者直接見面,減少中間環節,擴大利潤空間。
境外加工貿易投資模式
境外加工貿易投資模式是指我們的企業通過建立海外生產和加工基地,加工和裝配業務的企業自帶設備,技術, ,原材料,備品備件的投資主要成成品后出售或再出口到其他國家和地區,以刺激和擴大國內設備,技術,原材料,零部件出口的加工和裝配。境外加工貿易投資模式,適合中國經濟結構調整的要求,近年來,越來越多地成為企業海外投資的重要方式。截至2003年12月底,根據商務部統計,批準由商務部和加工貿易企業在海外建立的記錄,達到490。國內企業開展境外加工貿易,主要的技術是成熟的,在紡織,服裝,家電,輕工,機械和原料藥行業的產能過剩。
的華遠集團境外加工貿易和投資在最近幾年的規模已經接近3億美元,華遠集團發揮了示范和帶動作用,1992年出生于上海浦東新區,是紡織行業是我國的支柱產業的大型國有企業集團。在20世紀90年代末,中國紡織行業正面臨著國內市場萎縮,產能過剩,在國際市場繼續受到出口配額和保障措施為主要形式的貿易壁壘的限制。然后內部和外部環境,華遠集團摒棄了傳統的做法,單純依靠出口占領海外市場,開展境外加工貿易的另一種方式,投資在海外的生產和加工基地,塔吉克斯坦,加拿大,墨西哥,尼日爾,泰國和合理的原產地規則,有效地繞過國外貿易壁壘,規避反傾銷,拓展海外市場,促進發展和擴大國內設備,技術,原材料,零部件出口。華遠集團成立,兩家紡織企業在墨西哥和加拿大的紡織品貿易區成員國的優勢和在生產的棉紗或纖維在北美自由貿易協定,享受免稅,無配額的優惠政策規定,擴大在北美,特別是出口的棉紗和面料產品。
另外,外商投資企業在深圳康佳集團,珠海格力集團與江蘇春蘭集團,主要是境外加工貿易投資模式。
境外加工貿易和投資模式的特點是兩個互動的相互作用的投資和貿易,對外經濟和貿易業務隨著國內經濟的互動。由外國投資和促進出口第一個互動,通過外國投資和出口驅動,加快國內產業結構調整和優化的第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場,以刺激出口,并在國內同行業優化結構。第二個特點是境外加工貿易投資模式
主要途徑,為企業開展境外投資,建立海外生產基地,開展加工裝配企業的業務,把自己的設備,技術,原材料,備品備件的投資主要成成品后加工和裝配,銷售或再出口到其他國家和地區。
這種投資模式的企業一般國內產能過剩的紡織,服裝,家電,輕工,機械,醫藥原料和其他生產企業的成熟技術產業化,投資主要集中在亞洲,非 - ,拉,前蘇聯
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