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01 中國對外貿易廣州物業開發有限公司(中國對外貿易現狀)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-30 05:22:23【】6人已围观
简介中國對外貿易廣州物業發展有限公司電話是多少?中國對外貿易廣州物業發展有限公司聯系方式:公司電話020-89181812,公司郵箱447336881@qq.買粉絲,該公司在愛企查共有8條聯系方式,其中有
中國對外貿易廣州物業發展有限公司電話是多少?
中國對外貿易廣州物業發展有限公司聯系方式:公司電話020-89181812,公司郵箱447336881@qq.買粉絲,該公司在愛企查共有8條聯系方式,其中有電話號碼4條。
公司介紹:
中國對外貿易廣州物業發展有限公司是1993-06-08在廣東省廣州市海珠區成立的責任有限公司,注冊地址位于廣州市海珠區鳳浦中路679號1501室。
中國對外貿易廣州物業發展有限公司法定代表人謝應群,注冊資本13,000萬(元),目前處于開業狀態。
中國對外貿易廣州物業開發公司員工都是公務員嘛
不是
中國對外貿易廣州物業開發公司隸屬于中國對外貿易中心(集團),屬國家商務部系統的國有企業,員工屬于事業編制,不屬于公務員編制
主要經營和管理的范圍是:酒店管理、高檔寫字樓出租、中心(集團)托管物業管理、物業開發、進出口業務等
歐派是哪年成立的,總部在哪里?
歐派成立在1994年。2009年成立廣東歐派集團。歐派的總部在廣州白云區。
歐派家居集團股份有限公司成立于1994年,2009年成立“廣東歐派集團”,是中國整體櫥柜行業的領先品牌,率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國,開創了中國工業化生產現代廚柜的先河,被譽為中國“廚房革命”的倡導者、整體櫥柜的領潮人,是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商。總部廣州市白云區。
拓展資料
2017年,歐派在全世界一共售出了超過60萬套櫥柜,并連續15年在銷量、營業額及利潤層面名列前茅。
歐派集團以整體櫥柜為龍頭,帶動相關產業發展,包括全屋定制、衣柜、衛浴、門窗、家具、整裝大家居、墻飾壁紙、軟裝、廚房電器、寢具等,形成多元化產業格局,是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商。
在2004年,歐派獲得了國家《住宅廚房》參編單位榮譽,在2006年歐派獲得了“全國主流媒體信賴的家居用品品牌”榮譽,除此之外,歐派還獲得了中國名牌產品、中國環境標志認證產品、國家建設部《住宅整體廚房》標準編制單位等榮譽。
歐派家居集團股份有限公司成立于1994年,并且在2009年成立“廣東歐派集團”,主營以廚房整體櫥柜為主的整體家具一站式服務。歐派櫥柜采用先進的德國豪邁HOMAG櫥柜生產線和ISO9001國際質量體系下的96道精細分工,產品已經出口加拿大、日本、澳大利亞和東南亞等40多個國家和地區。歐派櫥柜在2005年聘請蔣雯麗作為形象大使,在2006年通過“中國環境標志產品”,于2007年榮獲“中國名牌產品”稱號。18年間,歐派發展成為世界級的整體廚房供應商,并分享、見證了全球千萬家庭的喜悅和幸福。
廣州島內價和家誼超市為什么倒閉了?
【146】“廣州第一超市”罹難記
買粉絲.hexun.買粉絲 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志
作者: 蘇丹丹
民營連鎖業巨頭如何在與“政府工程”聯姻中身陷窘境
“我只能繼續為家誼重組盡最大努力,別無選擇。”林文創,這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人,話語間有掩飾不住的疲憊。
廣州家誼超市股份有限公司(下稱家誼)曾號稱“廣州第一超市”,一度的廣州市連鎖商業“明星工程”;自去年10月關門清算以來,其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余,其中23家門店更是停業至今。
相關清產核資報告顯示,截至2004年10月19日,廣州家誼總資產4.35億元,總負債5.54億元,明顯資不抵債。
與家誼同陷困境的,還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司(下稱寶鑫控股)擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司(下稱廣州島內價)。受家誼所累,廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張,至今僅余15家慘淡經營。
2002年初,林氏為進入廣州政府“農改超工程”(即傳統農貿市場改生鮮超市)家誼超市,不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年后,政府傾力打造的“農改超”難以為繼,國有股東大舉減持股份;三年后的今天,一度輝煌的家誼超市更像是“政績工程”失敗后的犧牲品。
曾經的民營連鎖超市巨頭,中國零售業30強企業,林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展,又緣何身陷困境無力自主?故事并不復雜,卻耐人尋味。
“政府工程”
林文斌、林文創、林文敏三兄弟,廣東潮汕人。因以廣州島內價起家,在南粵商界素有聲名。
1996年底,林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時,其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建筑;至2002年3月,廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司(下稱民潤)收購51%股份之前,總店數已達12家,是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。
林氏向民潤出售廣州島內價部分股權,獲取2000萬元現金。僅三個月后,2002年6月,林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施“農改超”的“民心工程”。“農改超”,即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動,并引導社會資金多方參與,意在提升農貿市場檔次,加強食品安全,改善市容市貌,實系本世紀初以來國內各大城市流行的“政績工程”。
林氏以家族企業廣州寶鑫入股,注資2000萬元,在家誼持股20%,另80%股份由廣州市友誼商店股份有限公司(深圳交易所代碼:000987,下稱廣州友誼)等四家國有股東發起,公司注冊資本1億元。
“2002年初島內價發展到12家門店,但已經走出了最好的經營時期。”廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。
1996年至2001年間,傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間,正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起,廣州本土零售業競爭加劇,更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛涌入,包括法國家樂福、香港百佳,令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。
此時林氏入股家誼,在外界看來,正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價,全力打入“政府工程”謀求自身發展。
家誼由政府控股,而由富于連鎖超市經營資質的民營股東負責經營;公司董事長系國有股東代表,總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。
政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始,政府便向家誼提出“農改超”任務目標:一年內發展25家門店,三年內發展100家門店,實現年銷售額100億元,各門店生鮮商品經營面積必須占一半以上,并計劃三年后上市。
多方推動之下,至2003年中,家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長,就在這一年,與家誼幾乎同時成立的廣州另一家“農改超”主力軍“家盈超市”因經營不善而倒閉。時至今日,大部分城市應“農改超”而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因,經營成本居高、規模偏小,致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力,是一個致命因素。
業內人士分析,改造一家傳統農貿市場,花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍;即便擇點新建的生鮮超市,在傳統農貿市場和外資連鎖超市“巨無霸”的夾擊中,其定位和生存亦顯尷尬。
據廣州正中珠江會計師事務所審計,家誼自開業至2003年4月30日,累計虧損3043萬元;總資產2.47億元,而總負債高達1.78億元。
“擴張過快,投資過急,占用資金太多,是家誼經營出現問題、資金鏈斷裂的直接原因。”黃漢忠說。風雨飄搖中,家誼成立僅一年之際,國有股東即宣告退出。
“國退民進”
當月,林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業有限公司,以5000萬元受讓國有股東在家誼50%的股份。由此,林氏在家誼股份增至70%,原先四家國有股東總計持股30%,其股份均分,各持7.5%。
此次“國退民進”屬秘而不宣,家誼諸多供貨商和合作伙伴直到2004年家誼身陷困境時,方始知情。
“我們當時為家誼供貨,就是看中了政府的支持——我們不是和林家做生意,而是和國有股東做生意。他們之間的股權轉讓我們完全不知道,很無奈。”家誼供應商之一的林海虹說。
《公司法》規定,“發起人持有的公司股份,自公司成立日起三年內不得轉讓。”家誼四家國有股東在公司成立僅一年之際即大舉減持,顯系違法之舉。據稱,轉股是在廣州市政府協調下完成的,廣州市商業局領導列席了為此召開的股東會議。
知情人士透露,廣州家誼是“政府工程”的產物,四家國有股東參與原本是政府意愿。至2003年家誼經營乏力,前景堪憂,國有股東信心動搖,視家誼為包袱,“急于甩掉”;而讓民營股東林氏接盤,在很大程度上也是出于“政府意志”。
《財經》獲悉,政府退出時還與林氏簽署了補充協議:四家國有股東在家誼雖減持至30%,但在股權轉讓三年半時間內(自2003年7月至2006年12月),事實上享有54%的分紅權益,即各家分享13.5%的年收益。期滿后,再行商定以后的分紅比例及股權轉讓事宜。
顯見,這一補充協議加大了林氏增持家誼的成本。
2003年9月,在大舉增持家誼股份之后,林氏再以家誼收購之前轉讓出去的廣州島內價51%股份,作價4800萬元。
此時,并入深圳民潤一年余下的島內價,其在廣州的門店數已由并入前的12家擴至37家;加上林氏于2000年成立汕頭島內價連鎖商業有限公司在粵東地區開拓的12家門店,島內價門店總數已達49家。家誼則有24家門店。如此,由林氏實際掌控的連鎖超市門店總計73家,加之旗下控股的廣州市億翼物流配送有限公司,以及在中石化廣州各加油站投資設立的“中旗便利店”,林氏家族的控股公司寶鑫控股,已成為廣東最大的民營控股連鎖超市集團,并躋身2003年度中國零售業30強,排名第27位。
然而,在外界看來風光無兩的林氏連鎖,此時已經由于過度擴張而開始滑墜。
“連鎖零售行業是一個投入資金大、回報周期長且早已進入微利的行業。”曾任廣州市超市聯盟秘書長的楊建敏認為,充足的資金是連鎖超市生存發展的保證,在入股家誼一年后即在“政府意志”之下大舉增持,繼而又斥巨資回購島內價股份,林氏家族的資金已是捉襟見肘。
廣東羊城會計師事務所對家誼做的一份清產核資報告顯示,截至2004年10月,公司自成立以來的所有銀行貸款,其國有股東從未提供過一次擔保,而均由林氏家族旗下關聯公司提供擔保。
“我們先是增持家誼,然后用家誼的股份向銀行貸款,買回島內價。”林文創告訴記者。
然而此時,由于國有股東的大舉減持,事實上失去“官身”也相應失去國有資本支持的廣州家誼,以及其控股的島內價,已經陷入林氏民營資本獨自支撐的窘境。
謀求增資
進入2004年,因鋪點過多、資金匱乏,廣州家誼對供應商的貨款結算頻頻出現支付困難。林氏兄弟開始部署上市融資。
上市主體系林氏控股公司寶鑫控股。去年2月,寶鑫控股與京華山一國際(香港)有限公司在廣州簽約,由后者做其上市保薦人,目標是一年內將寶鑫控股帶上H股。但上市之路顯非坦途。各項昂貴的費用,給原本窘態畢現的廣州家誼帶來更為沉重的成本負擔,并進一步占用了家誼和島內價的供貨商貨款。之后,林氏被迫暫停上市計劃,轉而向家誼國有股東提出增資擴股。
在家誼四大國有股東中,廣州友誼系深圳上市公司,大股東為廣州市國有資產管理局;廣州發展實業有限公司(下稱廣州發
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