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阿里云美國服務器可以訪問facebook嗎(什么是云計算技術?都應用在哪些方面?) - 副本
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-18 14:25:27【】9人已围观
简介阿里云ECS用來_Facebook的時候配置怎樣選擇可以選擇配置輕量應用服務器。因為輕量應用服務器支持一站式的域名、網站、安全、運維、應用管理等服務,簡化了搭建php環境和網站的步驟,用戶動動鼠標就可
阿里云ECS用來_Facebook的時候配置怎樣選擇
可以選擇配置輕量應用服務器。
因為輕量應用服務器支持一站式的域名、網站、安全、運維、應用管理等服務,簡化了搭建php環境和網站的步驟,用戶動動鼠標就可以輕松搭建自己的網站。
智能家居會不會讓人24小時都毫無隱私可言?
隨著智能家居走入普通老百姓的生活,關于智能家居所帶來的影視風險,也是大家所擔心的。而智能家居與個人隱私兩者之間的問題,也是仍然無法解決。
全方位使用智能家居,無異于你的隱私正在裸奔。這是我看到的關于智能家居和隱私兩者之間最讓人不寒而栗的話。
因為如果你想要使用智能家居的話,首先你需要錄入自己的一些信息的。而這些信息之所以能夠被智能家居所引用,是因為他已經被共享了,而在這種情況下,想要保護住你的隱私是非常困難的,甚至連其運營公司都沒有辦法保障。
像羊女士這樣,在民宿里面發現了別人的隱私的情況,其實不在少數。很多數據戰力使用它之后,都會留下痕跡,但一般情況下,大家也不會非常注重的去消除。凡是過往必有痕跡,這句話不是沒有道理的。
讓我想起了前兩天我向我的同事推薦了一個綜藝節目,在我們聊天之前,他從來都沒有刷到過關于這個綜藝節目的視頻之類的。可我們只是聊了天之后,他的短視頻平臺就經常刷到了這個綜藝節目。其對于我們生活的智能推薦已經如此強大,更別說你去主動使用的一些智能平臺。
家本來是一個非常隱秘的地方,如果要引進智能家居,無異于把這個隱秘的地方公開化。而即便是這樣,還是有很多人會喜歡智能家居。一方面是因為智能家居的確給我們的生活帶來了很多的方便,一方面也是因為大部分人而言,家的秘密也不是那么的需要隱秘。
所以有的人思想本來就很開放,他們對于自己的一些信息被共享,這件事情本身是不擔心的。就部分人他們的家就很適合使用智能家居。但有一部分人是非常注重自己的隱私,即便不會對別人產生什么影響,也不想讓她公諸于眾,不然就不太適合使用智能家居。
智能家居有一個很重要的功能是共享,而共享就是把隱私破碎化。所以如果真的選擇了智能家居的話,就不要太過在意自己的隱私。當然,現在的智能家具也沒有完全把你的隱私展現給大家,因為它只是你生活的一部分,說24小時毫無隱私有一些夸張了。
就像我們通常所見到的,家里的防盜門,可以防到98%的人。而有1%的人,不管你用什么樣的門,他都是可以打開的。另外1%的人,不管你是否關門,他都不會到你家里去。雖然沒有達到100%防盜門還是那么受大家的歡迎,因為他已經完成了主要的防盜作用。
智能家居所帶來的隱私曝光,其實也只是給了那1%的人有機可乘。大部分的人是不會專門去挖掘你的隱私的,所以大家在使用智能家居的時候,也不需要太過于擔心。有心之人,不管你怎么防都防不住,無心之人也沒有必要去防范他。
什么是云計算技術?都應用在哪些方面?
云計算是一個產生于IT 領域的概念,IT(Information Technology),即信息技術,包括感測技術、通信技術、計算機技術和控制技術等。
網絡推廣主要渠道有哪些,我說的是免費的。除了在自己網站發軟文還有別的嗎
網絡推廣方式方法非常重要,選擇推廣的方式一定要結合自身企業網站實際出發,揚長避短做到更為精確性營銷。那么,目前了解常見的網絡推廣方法非常重要,故在這里介紹常見的88中網絡推廣方法。
1 、搜索引擎推廣
新手站長,最熱衷的就是這個短平快的方法。搜索網站的功能就是整合網絡資源,給網民找到最適合的網站內容,給其他網站帶去流量是其意想不到的副作用。很多站長類網站的網站推廣欄目,似乎都變成seo 專區了。seo 的最好方法,就是網頁代碼規范、訪問速度快、內容獨特少重復,對網民有用,而且具有唯一性。
2 、QQ群網站推廣
3 、軟文網站推廣
寫文章,或者引用好文章,里面巧妙地加入自己的買粉絲。
4 、發布軟文推廣
軟文要有發表的地方,一個是發到論壇,文章站,一個是發到博客里。發到博客里有個好處,不會被亂刪。怒蛙網絡建議,新聞軟文推廣、文庫軟文推廣是最有效的方式。
5 、媒體網站推廣
讓傳統的媒體,報紙、電視、廣播等等報道。
6 、手機網站推廣
wap 網站、群發短信、彩鈴提示等。手機的功能越來越強,小巧容易攜帶,以后手機的上網人數肯定超過電腦人數。
7 、網摘網站推廣
提高優質網頁、圖片、帖子到網摘站和聚合類網站。如果被推薦,也能有不少流量。
8 、論壇網站推廣
注冊幾十個幾百個論壇,每個論壇注冊幾十個帳號,把簽名設為自己的網站。發表熱門內容,自己頂自己帖子。注意換馬甲,發布有爭議性的標題內容。好的標題是論壇推廣成敗的100%. 這里說的論壇是指泛論壇,包含留言本、論壇、貼吧等等一切網民可能聚集的地方。
9 、第三極網站推廣
在宣傳網站的同時,綴上自己的財富第三極號碼。在每個網頁的內容后面,加上自己的財富第三極號碼,擴大知名度,還有帶來額外的財富收入。
10、郵件列表網站推廣
就是定期不定期的給網民發送電子雜志。
11、非預期郵件網站推廣
用專業的郵件群發工具,上網批量搜集電子信箱地址,然后群發。如今的很多網站,都要用電子信箱作為用戶名,因此,搜集電子信箱地址,比以前方便多了,而且這些電子信箱都是活信箱,網民經常用的信箱,而非失效的信箱,效果不錯。郵件標題要“規范”,別讓網民誤以為是垃圾郵件。
12、口碑網站推廣
好好做內容,讓網民自己主動傳播你的網站。
13、限制內容網站推廣
給網站內容分出訪問等級,設置訪問條件。給網民一個推廣鏈接,網民只有推薦夠一定訪客或者注冊會員后,才能訪問該內容。非主流色彩愛情網站多用此方法,效果奇佳。
14、網站排名投票網站推廣
加入其他的網站推出的網站排名,或者給其他站進行網站排名,都能有效地提高網站的展示率。
15、聚合鏈接網站推廣
將優秀內容聚合在一起,吸引網民。
16、bt電驢哇嘎資源網站推廣
可以在音視頻文件里放入自己的網站,特別是在一些需要zhengshu才能收看的視頻文件里,甚至可以彈出網站。一些站長使用這種方法,借助最新的電影上映時機,發布一個視頻文件,就能搞到幾十萬的ip,效果絕對一流。
17、圖片打水印網站推廣
防止別的網站引用圖片,不僅不友好沒效果,而且阻擋了搜索引擎的收錄。從某種角度來說,其他網站也是自己網站的特殊網民。如果給網站打上水印,放上網站地址,積極地讓別的站引用圖片,提高買粉絲曝光率,那么宣傳效果是很好。水印法,包括圖片水印法、視頻水印法、網頁水印法……
18、視頻源flash 網站推廣
如今的視頻網站,都提供外部的訪問接口。在別的網站、日志引用這些視頻的同時,直接宣傳了網站,擴大了網站的影響力。
19、付費推廣網站推廣
如果一些方法免費行不通。只要性價比合適,出去一個,可以收回兩個,不妨付費推廣。舍得舍得,舍不去的還會跑回來的。
20、提交到買粉絲網站推廣
將自己的網站提交到網站導航站,網站目錄站。
21、交換友情鏈接網站推廣
這是最原始的網站推廣網站。
22、網站交換鏈網站推廣
這是幾年前最流行的網站宣傳方法,如今存在的交換鏈網站很稀少了。
23、批量提交友情鏈接網站推廣
用自動提交工具,提交網站到其他網站的友情鏈接欄目。當站長們在審核是否通過你站的時候,就為你貢獻了一個 ip.人類社會的發展,就是得益于工具自動化程度的提高。要充分利用互聯網傳遞信息的自動化、數字化、批量化優勢,善于使用批量宣傳工具,節省人力重復性勞動。
24、網站推廣同盟網站推廣
25、流量統計網站推廣
在網站的所有頁面上放置一個iframe頁面引用代碼,在所引用的頁面上放上其他網站的統計器,用程序代碼控制變換統計 id ,當其他站長查看統計,瀏覽訪問來路來源的時候,你的網站就出現了。一般的站長都會點擊查看的,這種宣傳方法效果很好,屬于密不外傳的絕招,很多人知道百度和google的威力就是從網站訪問來路知道的。
26、互換頻道網站推廣
和其他網站互相交換頻道。就是把對方網站當作自己的一個頻道在網站上推廣。這樣互相捧場,互相幫襯,威力巨大。
27、免費資源網站推廣
給其他網站提供免費的服務,比如免費統計,免費評測,免費天氣查詢代碼,免費博客,免費ip查詢代碼,免費股票查詢代碼,免費搜索代碼,免費在線客服系統,免費留言本,免費域名,免費空間,免費pr評價,免費電子書,免費查詢,免費掛qq,免費認證,免費素材等等。要讓自己提供的服務,成為其他網站的標準配置。時間久了,流量自然有了。
28、內容聯盟網站推廣
這個方法適合有服務器資源的站長。提供一個平臺,可以綁定其他網站的域名,把網站的頭尾廣告位置送給其他站長,吸引其他網站加入。看似是為其他網站做嫁衣裳,實際上是在宣傳自己的網站,擴大了網站知名度和影響力。網絡上流量最大的地方不是搜索網站,而是其他網站。搜索網站流量大,但是平均到每個站,也就幾個幾十個,對自己實際意義不大。拉到一個站長,勝過拉到幾千個網民。這種方法長期而持久。
29、威逼強迫網站推廣
比如網站**miibeian、各地公共安全局,都可以強迫網站放鏈接。一般人用不了。不過可以變相使用,比如heike加鏈接法。
30、做大做強網站推廣
比如門戶站。讓小網站以加自己網站的鏈接為榮。盡管很少有站從門戶網站得到一星半點的好處,但是對強者天然的崇拜心理,仍然讓無數站長不由自主地獻身鏈接,并以此為光榮。至于人家是否留意和領情,則是另外一回事了。
31、客戶端軟件插件網站推廣
有技術含量的站長可以采用此法。開發流行的網民常用的客戶端軟件,比如聊天工具類軟件qq,網絡游戲類工具,下載工具類網站迅雷等等,都可以彈出窗口,可以直接彈網站首頁,也可以彈一些活動頁。效果奇好。
32、收費資源免費網站推廣
比如長久提供軟件注冊碼,注冊號,序列號,免序列號版軟件,提高網站粘性。比如操作系統的ghost 版本,養活了好幾個日訪問量幾十萬ip的網站。雨林木風番茄花園jujumao 等。
33、群組網站推廣
如今的web2.0等社交網站,都有這個功能。在群組里廣發消息,吸引注意力。
34、發布任務網站推廣
在威客網站發布任務,不僅能夠吸引接受任務的人,而且能夠吸引一大批旁觀者。要充分利用這種一對多的傳播優勢。
35、印發宣傳單線下宣傳網站推廣
既可以自己印發,也可以和其他傳統企業合作,使用它們的現有渠道。比如和超市合作,在購物小票上印制自己網站的買粉絲。可以拿網站上的資源和超市交換。
36、流量交換聯盟網站推廣
加入流量交換聯盟,運用專業的流量交換系統平臺,直接和其他網站交換流量,互惠互利,共同發展。
37、鼓勵訪客宣傳網站推廣
至于如何打動網民口碑宣傳,則要根據網站內容,靈活安排了。一般新奇有趣互動性的內容效果教好。比如測試類啊、評比類啊、節日祝福類啊、搞怪類啊等等內容的網頁容易被強烈傳播。可以考慮自己的網站如何發掘這方面的素材。
38、名片網站推廣
在名片上,手冊上,一切自己能掌控的紙上,印上買粉絲、寫上買粉絲。
39、按效果付費網站推廣
如果你有可以**的資源,不妨在網絡上以按效果付費的方法推廣,可以免費得到大量的流量。
40、設為主頁和加入收藏網站推廣
如果你站的內容足夠好,訪問者也許愿意長期訪問你的網站。在這一點上,要多費點心思提醒網民哦。
41、賀卡網站推廣
當別人送賀卡的時候,就順便推廣了你的網站。
42、事件連鎖反應網站推廣
炒作。具體就是挑戰人們的心理承受底線,鍛煉人們的心理承受能力。
43、百科網站推廣
去網上的百科全書添加內容。
44、rss 網站推廣
有很多rss聚合類網站,可以制作自己網站的rss ,提交到這些網站。
45、網吧推廣網站推廣
如果有關系,可以把網吧的機子主頁設為自己的網站。
46、站長交流網站推廣
多和其他站長交流,探討推廣方法。說不定什么時候就有意外驚喜。在和別人的經驗交流中也往往會有靈感的火花跳躍。不要吝嗇你自己的經驗,在告訴別人的時候,也是對自己經驗的一次系統化、條理化、理性化提純。
47、網頁病毒網站推廣
利用其他網站的dns 漏洞、服務器漏洞,程序漏洞等,直接掛上自己的網站,迅速提高網站普及率。這是最強悍的另類推廣方法。屬于被清理的方法之列。
48、域名網站推廣
人是會犯錯的動物。研究高流量網站的域名,分析其錯誤拼寫的各種可能,注冊相應域名,也可以從中得到不少流量。如果應用在網站內容建設上,則可以以熱門內容的錯誤拼寫文字來建設和優化內容。
49、分類信息網站推廣
去各類分類信息站發布網站信息。
50、免費域名網站推廣
給其他站提供二極域名,或者去申請其他站的免費域名指到自己的站,都可以。
51、聊天室網站推廣
在各種聊天室推廣。注意給出一個必須發鏈接的理由。
52、演講網站推廣
舉辦各種講座,演講,不知不覺地給網站吸引來新訪客。
53、特殊資源網站推廣
比如高考查詢,**查詢等資源,是利益相關者不得不訪問的。
55、模仿網站推廣
處處留心皆學問。學習其他網站的推廣方法,看看其他網站的鏈接都出現在了什么地方,想辦法依葫蘆畫瓢。模仿是創新的基礎,創新是模仿的升華。創新= 模仿+ 經驗積累+ 批量化+ 自動化。
56、被動推廣網站推廣
提高網站質量,做一個對網民有獨特幫助的網站,讓網民喜歡你的網站,讓網民自發地傳播你的網站,是效果最好的推廣方法。
57、化整為零網站推廣
在各大商務網站上,建立網站的副版本。借用其他網站的平臺,推廣自己的東西。
58、預告網站推廣,也叫系列法
不要將寶貴的內容一次性全部提供,每天提供一點點,連續幾個星期、幾個月,讓網民不斷重復地訪問網站。類似電視臺播放電視劇和報紙的小說連載等等模式。比如赤壁,攔腰劈成兩半,就能賣兩倍價錢,賺雙倍票房。搞網站也要學會這種留一手的做法。
59、創建品牌網站推廣
其實品牌建設并不難,非常簡單。網上信息浩如煙海,陳舊信息充斥在各個網站,價值極其微小。站長們可以持續搜集某個主題信息,根據最新條件和情況,不斷對原先的舊內容維護、補充和更新,按照日期順序有規律地發布到其他網站,提高網站影響力。當人們需要該方面信息的時候,唯一的去處就是此類信息發源地了,建立品牌就是這么容易。有了品牌知名度,網站自然而然有了流量,順便也能帶活整個網站。例如中關村在線的電腦配件報價,百度的搜索排行榜,雪緣園足球即時比分。
60、多語言版本網站推廣
利用一些網站提供的免費翻譯功能,建設不同語言版本的網站,比如繁體版,英文版等等,擴大網站的適用人群。
61、建站程序網站推廣
開發一套網站程序,免費提供給別人使用。網站程序里少不了帶上開發者的版權鏈接。目前流行非流行的博客程序、論壇程序等開發者網站,流量大的嚇人。有點能力的站長朋友何不學習一下呢。即使開發不了完整版,搞個二次開發,推出美化版、各類主題版,發布到各類源碼站。
62、網站模板網站推廣
這個容易理解,用網頁建筑師買粉絲、網頁美容師css 、網頁魔術師java給流行的網站程序設計新界面,發布到對應網站,在發布的時候,可以留下網站的模板地址的,例如提供上述模板等等,這樣可以獲得很高的曝光率。模板其實很容易制作的,改下顏色,改下字體,變變頁面元素位置即可。只要用心,沒有做不到的。關鍵是學會思路,凡事心中有譜。
63、講故事出書網站推廣
書籍可以被長久反復閱讀,對人們的影響是非常大的,網站也能給人留下不可磨滅的印象。
64、創造新概念網站推廣
讓新概念成為網站的代名詞。當人們使用這個概念的時候,自然就宣傳了你的網站。給人們先入為主的信息,融入人們的生活之中,這樣的宣傳效果,具有不可動搖的地位。概念的名稱可以固定,概念的內容卻可以常變常新,滿足人們持久而不斷變化的需要。
65、改名法網站推廣
將城市名稱、公司名稱、道路、人名、昵稱、建筑物名稱或者社區名稱等等實體的名字,修改設置為網站地址。這樣做的話,買粉絲的曝光率和使用頻率會非常高,網站也會非常自然地出現在各種名單中,比如地圖上,新聞報道里,人們的日常交往中。總之,傳播效率和傳播有效性都會非常高。
66、月歷墻紙網站推廣
制作各種精美獨特風格多樣的月歷圖片,提供給人們做電腦的桌面墻紙壁紙使用。只要網民一打開電腦,你的買粉絲就躍然pc上。一年300 多天,天天都在提醒網民,你的網站對其有用。
67、征婚網站推廣
在各類報刊雜志網絡上以整版的方式征婚,聯系方式就僅僅留下買粉絲。不僅可以吸引應征者,也可以吸引無數喜歡獵奇的閑極無聊的大量人群。具體做法可以參考以往的“征婚門”事件。
68、公交車站網站推廣
在都市的熱門地段設置一個車站,乘車的人必然能夠留意到,繞都繞不過去。此方法最適合公交公司。
69、地圖網站推廣
讓網站總部出現在地圖上。地圖傳播面廣,受眾大,使用頻率高。此法適合財大氣粗有特殊關系者。研究研究你所在地方的地圖,看看有什么公司的名字出現在上面,想想人家是怎么出現在上面的,模仿一下吧。如果做不到,那么求人不如求己,讓自己的網站成為一張地圖,一個平臺。
70、吹捧網站推廣
要讓網站成為網民心中的唯一,只有抬高身價,自吹自擂,讓網民相信,你是最好的,你是最棒的,你就是名牌。讓網民訪問貴站,成為一種身份的象征,成為顯耀自身價值的標志,極大地滿足人們的虛榮心。這個可以通過設置訪問限制來達到。人們天生對打破限制有一種狂熱的喜好。本來平淡無奇的東西,一旦設置了限制,身價就高了。人們始終不明白一個道理:世界上最有價值的東西是免費的。
71、出入口網站推廣
在茫茫人海中,每個人都在各個入口和出口里進進出出,徘徊奔波,尋找活著的樂趣和存在的意義。它們找到了嗎?你也許可以為之做點什么。
72、招聘網站推廣
如今科技和社會發展,機器工具代替人們勞作的趨勢越來越明顯,沒事可干就成了一種普遍的社會現象,工作崗位成了一種稀缺資源,“為人民服務”的口號成為爭權奪利的代名詞,為人民服務不再光榮,主動放棄自己不能勝任的崗位才是光榮的,可是,有誰樂意放棄呢?可以預見的是,在不久的將來,自動化工具完全代替人類的重復性勞動,所有人都將沒事可干,人人要靠社會保障生存,可是,如今普遍的社會生存保障在哪里呢?既然獲取為人民服務的資格如此艱苦,那么以招聘的名義,去招聘會上宣傳網站,效果想來一定差不到什么地方。
73、立碑網站推廣
石頭是瘋狂的,瘋狂的石頭,是可以讓無數東西千古流芳的。石頭的壽命遠遠超過人的壽命和數字化存儲載體的生命周期。古往今來,能夠流傳下來的,都是以石頭為載體的。人腦太不可靠,只有石頭值得信賴。在繁華地帶或者名山大川立個碑,其宣傳的效果是非常久遠的。甚至可以被史后時期的人看到。但是,到那個時候,你的網站還能訪問嗎?
74、故事網站推廣
人是感性的動物。人們不喜歡理性的說教,但是這不代表人們不喜歡經過故事包裝或偽裝的說教。盡管明眼人一眼就知道怎么回事,但是在100 萬個人中,你能找到一個明眼人嗎?這是比大海撈針的難度系數還高上千倍萬倍的極限任務。
買櫝還珠的故事在人們的消費行為中時時刻刻上演,所以,請不要忽視包裝的效果。如果有可能,就把你的推廣行為用故事潤色一下,給人們口碑相傳貴站一個足夠分量的理由。只要一個理由,一切都可以風生水起,面朝大海,春暖花開。
讓網站的名稱,例如吉安買粉絲大全成為整個故事的線索,成為故事走向完美結局的核心要素,成為不可磨滅的一部分。人們就算把整個故事情節都忘記了,也會依稀記得你的網站在其中的獨特作用。動人的故事,動人的網站,動人的宣傳推廣效果,動人的提醒暗示功能。
75、信仰網站推廣
刺激人們有幾個手段、途徑和層次,“立,禮,理、利、力”,越往后越低級,越接近獸性。
“立”就是樹立信仰,創造理想和心愿,從根本上變化人的思維模式和行為模式。
“禮”就是讓事情充滿趣味性,人是喜歡測驗自己思維能力的家伙,把簡單的事情人為地搞復雜是人經常玩的智力游戲,它們寧愿柳暗花明地瞎折騰也不喜歡一路順風。
“理”就是講事實擺道理,用美好的“活著、活好和活得長久”的對錯價值觀和消除破壞性增強建設性的邏輯達成共識。
“利”就是用彼方面的利益來彌補此方面利益的缺失。這是一種虧處有補的讓步和交換行為模式。
“力”就是以強制力為后盾的獸| 性行為方式。把“力”關到籠子里,才是人性的做法。人性是以創造和分享為手段,以人人自由如意為目標的公益事物。
而獸性是以爭搶和獨占為手段,以無窮的欲望滿足為企圖的破壞性事物。值得注意的是,人是獸性和人性并存的事物。判斷一個人成熟程度的標志,就是以其行為上的人性程度來衡量的。
任何一個人,對任何刺激,都同時存在獸性和人性兩種情緒和想法,沒有人可以例外,這是人為無法控制的。人可以控制的是自己的最終選擇。“聽話聽內容,看人看行動”,思想什么都不是,重要的是看這個人(群體)在行動上的反應情況。行為的人性化程度,才體現了一個人(群體)的素質和價值。
76、贊助網站推廣
對于有價值的公益事情,要積極地參與,這種在客觀上酷似AA制的打包推廣手段,可以節省不少開支。與其把廣告費交給私有群體,不如拿來改善人類的生存處境,既達到了原先的宣傳效果,又在客觀上做了好事,一舉兩得一石二鳥一箭雙雕一語雙關,既有利益又有意義,何樂而不為?
77、公共元素網站推廣
研究各類網站,觀察和思考一下這些網站有什么公共的雷同的東西。開發工具和系統,給這些網站提供統一的服務,免除這些網站的重復性的勞動。比如統計服務、留言服務、客服系統、日歷系統、聚合服務、搜索服務、友情鏈接服務、圖片服務、帳戶服務、支付系統……其實,沒有什么是不可以分拆的,需要解決的問題是信任。
78、實物日歷網站推廣
贈送免費的紙質日歷給人們。舉一反三融會貫通敲山震虎打草驚蛇地推而廣之,贈送免費手機、免費午餐、免費住宿、免費資格、免費門票、免費春聯、免費殺毒軟件、免費代碼、免費服裝、免費書籍、免費玩具、免費電話等等等等。自己想去吧。一切收費的都可以免費提供,只要間接收獲的投入產出比性價比合算劃算。提醒一下,你要讓人們看到你自己的利益所在,否則人們會因害怕和難以置信而不敢接受。這是免費愛心東西在金錢時代遭遇的一個信任危機,也是金錢的負面效應的作用結果。
79、免費算命網站推廣
命運是固定的,算不算都一個樣,正所謂“命運天注定,半點不由人”。“我是誰”這個問題的標準答案是,“我不是我,我是規律的傀儡”。既然人們有這個需要,給算一下也無妨。給人免費算命,建議人們把名字改為你的網站地址,如果成功,你就多了一個忠實的終身義務宣傳員。這樣的人走到哪里,你的網站就亮到哪里。實在沒人改,就改你自己的名字吧。
80、您自己的獨門秘籍網站推廣
為了防止好方法失傳,強烈建議您公開出來。事物只使用才有價值。價值在使用的過程中才能激發出來。
81、賣站推廣
就說我現在的網站有一萬個流量,現三百塊低價**,貼出買粉絲,這樣大家都過來看。
82、人工扛牌子宣傳
穿個有公司獨特印記的T 恤,找個MM,性感的MM,去人流量大的地方,這對地方站有特效。
83、圖書宣傳法
搞個圖書,在封面上打上買粉絲就行了。
84、免費贈送法
批發一批有意思的小玩意,在論壇上免費派送,但是要收快遞費的。而快遞費賺的錢就是產品的本錢,這樣就積累了人氣,自己也不虧本。
85、作小法
把自己的網站看低,主動去別的論壇上發貼,例如發布:站長您好,我的網站是希望和貴站交換友情鏈接,可否?請求對方給個友情鏈接,這樣不算廣告貼,對方不會刪除你的。這樣就留下了外鏈。
86、博客搶評論
這個不要說了,大家都知道的。
87、qq和msn昵稱網站推廣
把昵稱修改為買粉絲
88 、最后,也是最重要的
網站的內容要盡量原創,新特,用戶體驗好。還有多交流,多于高手交流不只對做站重要,對推廣也能集思廣益。
來源:搜狐
一個人能獨立開發app嗎?需要學什么?
邊緣化、戰略搖擺、舉棋不定,是AI研究院藏在冰面下的境況。中國互聯網巨頭的AI研究院,已經到了不破不立的時候。
作者 | 李雨晨
編輯 | 王亞峰
AI科學家接連從大廠離職,外界的討論,總會把他們與不擅落地四個字掛上關聯。
讓科學家們在輿論中背負了“只會發論文,不懂業務”的名聲。
這種論斷,既有局部的合理性,也有無知之處。
外界顯然不知曉大公司研究院的組織架構、匯報關系、考核設計的真相。
企業科學家的流失、AI研究院地位的下降,并非當下AI不再重要,也非這批最強大腦水平有限。
本質上是研究院在企業的組織架構模式,正在遭遇空前的挑戰,讓人和事,難以卓有成效地運轉,無法發揮出本該有的戰斗力。
根深蒂固的作業模式、派系勢力、利益關系,也使得這艘拋了錨的大船,不再好調頭。
于是在互聯網巨頭預算整體收縮之際,研究院陷入被邊緣化、戰略搖擺、舉棋不定的困局。
預算縮減、人心渙散,離職自然頻發。
AI研究院在互聯網公司中的組織架構設計,在過去五年里,取得了階段性成效:匯聚了頂尖的AI研究人員,為集團建設了一整套前沿的AI基礎能力。
但任何組織架構并非一勞永逸,它已經到了自我革命、全盤演化的時間。
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Facebook打響第一槍:
把AI部粉身碎骨,拋棄“職能制”
AI研究院在互聯網巨頭內部的組織架構設計,不外乎三種:職能制、事業部制、矩陣制。
三種架構,各有門道。
近期第一個拿組織架構大開刀的企業便是Facebook。
本月初,Facebook中心化的AI部門被徹底打散,算法專家們被分配到各個App產品事業部當中。
其中圖靈獎得主楊立昆(Yann LeCun)的FAIR團隊,將并入至元宇宙部門Reality Labs,楊立昆向該部門的首席科學家Andrew Bosworth匯報。
Facebook的AI總舵主Jerome Pesenti,將在6月底離職。
Jerome加入Facebook之前,擔任IBM Watson Group的CTO,早期前京東技術委員會主席周伯文曾向他匯報。
Jerome Pesenti
Jerome和楊立昆在Facebook的職責關系,若以往日的騰訊AI為參照,可理解為:前者是騰訊副總裁姚星(已離職),后者則是張正友(AI Lab和Robotics X實驗室主任)。
Jerome負責管理整個AI部門的技術、產品賦能、運營等工作,楊立昆負責基礎研究。
在這次Facebook的人事調整官方口徑中,要施行“去中心化組織結構”。
此前,Facebook的AI部門是職能制組織架構:通俗講就把公司同一類工種的員工(科學家),聚攏在同一個部門。
部門的工作任務由Jerome,以及其老板CTO Andrew Bosworth制定和考核。
這樣做的好處是專業化程度高,全公司最聰明的科學家們匯聚在一個地方工作,便于專業信息的交流和共享。
職能制·AI研究院組織架構
這種體系造就了舉世聞名的貝爾實驗室,貝爾實驗室不僅在理論上發現了電子的波動性,提出信息論,更是在產品上組織發射了第一顆商用通信衛星,鋪設第一條商用光纖,并發明了射電天文望遠鏡、晶體管、數字交換機、Unix操作系統和C語言。
一位在美國多家巨頭企業任職過的研究高管告訴雷峰網:很多學者喜歡去Facebook做研究,雖然是企業實驗室,但科研氛圍比高校還高校。
四年前,楊立昆卸掉FAIR管理層身份、就任首席AI科學家時,還在FAIR的田淵棟、吳育昕等研究員都曾表示,“沒有產品的壓力。”
簡單來說,早期Facebook AI部門的任務就是花式炫技、刷模型打榜,在各種拋頭露臉的地方跑贏微軟、Google、亞馬遜,就算成功。
在Google內部,同樣為職能制結構的Deepmind,也有它的幸福和煩惱。
2021年,作為Google內部的獨立AI團隊,Deepmind先推出了驚人的蛋白質結構預測AI——AlphaFold 2,然后又公布了2016年讓DeepMind一炮而響的AlphaGo進階版——MuZero。這無疑體現了獨立的職能制,在專業性上所能發揮的強大優勢。
但是,Deepmind既想要資金,又想保持純凈、理想化的AI研究。
YouTube和DeepMind合作改進推薦算法的過程中,在共享多少數據的問題上,雙方各執一詞,最終項目擱淺。
這也體現了直線職能制的弊端:獨立AI研究院,懂最新的學術風向,有算法能力,但與業務部門的割裂,使其缺少工程化能力和核心場景數據,容易成為花瓶,最終在對數據依賴較小的場景中自嗨。
當然,App產品部門一直以來都對AI有著使用訴求。
當AI研究院的半成品算法包,并不能滿足他們的實際訴求,且雙方協作、溝通有障礙重重時,產品部也會招募完全屬于自己的AI研究人員,自由地為己所用。
此外,產品部門的AI團隊與獨立AI研究院之間,也時常爆發矛盾。
當年,百度內部有兩套語音方案賽馬,一套是由賈磊主導,一套則由吳恩達負責。
從角色定位來看,賈磊屬于搜索產品線旗下的AI派,吳恩達屬于獨立AI研究派。
吳恩達出任百度首席科學家后,想把學術研究成果應用到工業。然而這次賽馬,吳恩達的學術成果,數據雖漂亮,但在應用上對性能并無本質提升,仍處于剛發完論文的實驗室階段。而賈磊的成果已經在工程上驗證過。
吳恩達對方案沒在百度內得到大規模應用而惱火,并遷怒賈磊。于是,他逼宮李彥宏,讓李彥宏二選一,最終造成賈磊的短暫離開。
2
大廠AI落地的敵人:職能制組織架構
在直線職能制下,一個研究院動輒百千人,人均百萬年薪,在產出較小、與業務部門協作乏善可陳的情況下,對巨頭而言是一筆沉重的負擔。
在不拋棄職能制的前提下,中國互聯網企業走了一些彎路:給研究院制定營收KPI。
研究院創造營收的方式分兩種:一種是把產品賣給其他企業的外包制,一種是“親兄弟、明算賬”的內包制。
外包制如2021年阿里云沖刺900億目標之際,阿里為達摩院制定了高達10億級的營收KPI。讓研究院背負營收,自行研發產品,并兜售給客戶。這一舉措在內部引發不少爭議,達摩院陸續離職多位P11級科學家。
而內包制的形式,產品/業務部門若有AI需求,會向研究院下達,研究院按照投入人頭和服務器使用量,向產品部門收費。這種內包制收費手段,在微眾銀行等企業的人工智能部頗為常見。
“假如業務部門需要開發一個非常基礎的AI功能,研究院會評估需要多少個AI研發以及多少周期,然后給出報價。”
可這個時候問題出現了,該如何收費、怎么收費、如何放下同事情感,建立起公正的甲乙方關系?
有些科技巨頭的產品部發現,同樣功能的實現,找外部AI供應商采購,報價比找自家研究院便宜不少。但出于數據安全考慮,產品部門只能忍痛付費。
雙方矛盾由此產生:研究院為了完成營收KPI,在內部胡亂收費,項目經驗的缺失,交付質量層次不齊。反觀產品部門,出于安全考量,被迫支出一筆筆超額的預算,還經常達不到預期。
“產品部門沒得選。他們缺少對AI研究院的考核力和約束力,即便走內包收費模式,把產品部和研究院,變成了甲乙方關系。但從實際情況來看,因為在同一家公司,AI研究人員們仗著自己職級和薪資比產品經理、開發人員更高,天天在甲方面前當大爺,呵斥產品經理啥都不懂。二者不同的思維方式和行事習慣,使得配合協作起來層層受阻。如果他們在同一個部門里,天天膩在一起干活,肯定不一樣,起碼能聽懂對方要表達的意思。”李想(化名)告訴雷峰網。
根據過往的情況來看,當前無論是外包亦或是內包,都進入了進退兩難的困局,不但未達到期望的效果,反而引發內部的多重矛盾。
于是今年達摩院也撤銷了對營收業績的考核。
在直線職能制下,有一家把內包制運作得非常成熟的機構:西門子美國研究院。
如上文所說,在內包制的經營中,產品部對AI研究院缺乏考核力和約束力。
而西門子采用“賽馬+競標”的模式,通過內卷,把內包制變得充滿活力,讓他們輝煌過一段時間。
一位在該實驗室工作十多年的研究員劉華(化名)向雷峰網表示,西門子美國研究院非常以收入為導向。
“我們當時只有30%的經費是人頭費,總部下撥的。另外70%的經費需要自己去掙,和產品部門簽合同,拿項目。”
但問題是,當時西門子美國研究院中,同一個研究方向的小組有3-4個,一起爭數量有限的項目,內部賽馬讓大家疲憊不堪。為各自部門的利益,研究院們爭搶項目。
直到方向重合的部門合并,內部競爭才漸漸平息下來。
區別于Facebook純粹的職能制,西門子美國研究院保持收費的職能制的好處是,仍然可以保持職能制下研究院的獨立性;但是,收錢之后一樣變得短視:過于注重眼前,對長線投入的研究方向缺乏動力,容易丟掉對研究風向的敏銳度。
劉華坦言,深度學習出來之后,西門子美國研究院在技術上開始有點吃老本、落伍。
“我們挺早就開始關注深度學習。2006年的時候,楊立昆還來我們實驗室訪問過一次。2012年,深度學習在計算機視覺上取得成功(AlexNet的提出)。不過,直到2013年我們參加的行業頂會上,發現深度學習已經侵入我們的領域時,才真正開始有所反應,成立一個5-6個人的攻關小組。”
另一方面,與出錢的產品部門合作,還容易被“使絆子”、“穿小鞋”。
劉華吐槽到,“我們的產品部門非常變態,由于內部采購限制,在產品中不允許我們用GPU。當時用深度學習開發了一個算法,因為產品中不能用GPU,花了6個月在CPU上做加速,把運算時間從2分鐘壓縮到20秒,才得以集成進產品落地。假如可以用GPU,這些工作都是沒有必要的。”
AI興起之后,西門子美國研究院的科研和產品就開始脫節。
“科研必須追蹤深度學習的進展,而落地項目大多數情況下只能采用傳統的機器學習方法。大家本來就忙于落地產品,脫節之后,科研很難有進展。”
還有一個槽點是,西門子的工資待遇十幾年不變。
深度學習興起,互聯網大廠大幅提高AI算法工程師的待遇,一個剛畢業的博士生就可以拿到25-30萬美元的package,而西門子美國研究院能給的只有前者的一半,導致團隊很難招到優秀的人才。
在21世紀的頭十年,三篇CVPR級別的論文,是西門子美國研究員的入門“硬通貨”。到2017年,有一篇CVPR的候選人都很難招到,團隊優秀的員工也紛紛被大廠(比如Google、Amazon)挖走。
“那一陣子,整個團隊士氣非常低落。”
劉華說,“沒有科研產出(通常用專利或者論文來衡量)的實驗室不是真正意義上的實驗室,也很難建立品牌效應,吸引到優秀的人才加入;在實驗室的日常管理上,充分授權,讓研究員有一定的自由度來平衡項目與科研。”
在直線職能制的體系下,不管是走內包、還是外包,都會被分走兩頭的勢力來回牽扯,走進一條死胡同。
3
AI管理混亂的源頭:矩陣式架構
回到Facebook。
2018年,Jerome來到Facebook后,由于他在IBM有著豐富的產品賦能經驗,Facebook逐漸嘗試將AI部門的組織架構變成了矩陣式結構:既要獨立做研究,也要給幾大App產品部門服務。
職能制適合集專業力量辦大事,是橫向組織結構。
事業部制各類人員配置五臟俱全,機動性更強,適用于沖刺業績,是縱向組織結構。
而矩陣式兼具職能制和事業部制兩個的優勢,但無法把任意一種的優勢發揮到極致,屬于折中和權衡之計,包含橫縱兩個坐標。
矩陣式·AI研究院組織架構
矩陣式的問題,在于一仆二主、既對職能線負責人匯報,也向事業部線領導匯報。
考核頗為復雜:既需CTO考核,也要產品部門領導打分。
到底該聽誰的話?是優先服務產品線,還是優先滿足CTO制定的技術指標?這成為擺在Facebook AI部門頭上的一大難題。
所以,最新一次的人事調整,Facebook又有變化:從矩陣式,過渡到更為簡單粗暴的事業部型的組織架構。
Jerome也在推特上說,“過去集中的AI組織帶來了大量外部影響力,但在技術與應用的深度整合上遇到阻礙。新架構會把人工智能系統的所有權分配給各產品組,加速新技術在整個公司范圍內的落地應用。”
這個時候,分布在各大產品組的AI團隊,只為一個目標服務:產品,只聽一個人的話:產品負責人。
4
讓AI向利益看齊:事業部制架構
IBM實驗室在一段時間里,是事業部制的代表作。
吳軍的《浪潮之巔》中曾寫到,IBM實驗室有不少理論研究。當時負責IBM轉型的領導人郭士納,砍掉了一些偏重于理論而沒有效益的研究,將研究和開發結合。
一旦一個研究項目可以實用,他就將整個研究組從實驗室挪到產品部門。到后期,郭士納甚至要求IBM的所有研究員必須從產品項目中掙一定的工資。
事業部制的核心,是將研發、產品、設計、運營、市場等要素配齊。
每個團隊就是一家微型公司,大家在同一條船上,為同一個營收KPI負責。
事業部制·AI研究院組織架構
郭士納掌舵的9年間,公司持續盈利,股價上漲了10倍,成為全球最賺錢的公司之一。
但要從職能制拆成事業部制,難度不小,其中的利益糾葛異常復雜。
多年的內部升遷,AI研究院的負責人身居高位,與各產品部門總經理平起平坐。一旦拆分,必然削減掉研究院掌舵者的勢力和話語權。
這時候,在不斷試錯未果后,往往需要壯士斷腕的決心和魄力,也必須要郭士納級別的高管親自操刀,讓研究院真正融入業務場景中。
產品部的核心目標,一是用戶/客戶量,二是營收。
而事業部制的一大槽點在于,研究人員向產品部門全職匯報后,研究團隊也會淪為這兩目標的奴隸,工作重心從“精尖主義”轉變為“實用主義”,過分腳踏實地,目光短視,看重眼前,缺乏布局5-10年新技術的動力。
在這種制度下,可能會錯過下一個風口的最佳入場時間,也難以找到最頂尖的AI人才。越牛的人才,越是心高氣傲,越重視寬松的交流、研究氛圍,期望與大量高水平的同事一起共事。業務線“向錢看齊”的目標,會讓前者反感。
與職能制相反的是,事業部制更注重當下。如果說前者的AI研究院是飛在天上的偵察機,看得更遠,得窺全貌;那么,后者的AI研究院更像是坦克部隊,離戰場更近,看得更細,攻擊力更強。
所以,先將AI大牛匯聚一處,經過多年的企業文化熏陶和專業培訓,待時機成熟后,再打散發配到產品體系中,讓每個業務團隊都擁有研究基因和PR AI 資本,便于進一步招攬人才,形成良性循環。
想象一下,當研究院的AI專家全職調任至淘寶、買粉絲、搜索、抖音等產品中時,前者拿到場景數據,后者具備頂尖AI算法,將達到1+1>2的預期效果。
而各自為陣的跨部門協作,永遠是減法。
5
抄不了的作業:微軟和Google
與IBM的“事業部制”、西門子的“內包型職能”模式不同的是,微軟和Google根據各自基因開辟出一條適用于自身的研究院之路。
2013年,原微軟亞太研發集團COO申元慶說,在微軟全球10萬余名的員工里面,有1000多位科學家,他們是從事基礎研究,是看5年到25年的東西。絕大部分的研發人員都在從事所謂的開發工作,看當下到5年的變化。
一個壯觀的景象是:每年,微軟的科學家給工程部門做路演,哪個部門看上了,代表你就畢業了,頗有“翻牌子”的意味。
申元慶說,“微軟研究院的10篇論文里,9.5篇是廢的,發論文實際意義有限,但可以省下一大把公關費,吸引優質學生的加入。”
另外一家巨頭——谷歌,是工程團隊親自下場做研究,從目前國內公司的配置看,Google的段位太高。
《紐約時報》曾寫道,在2004年,有3萬多員工的微軟的創新,居然比不過不到2000人的Google。《紐約時報》認為差距在于,微軟的開發模式沒有Google的效率高。
Google的特點,是研究和工程開發不分家。
Google沒有嚴格意義上的研究部門,所有開發人員遇到實際問題需要研究時,因為沒有可以指望的研究部門做后盾,只能自己動手。Google雖然有一個很小的研究部門,但是所有的研究員都在第一線做開發。
這種工程文化,無疑受到兩位創始人和Jeff Dean的技術理念影響。這要求Google每個工程師不僅要會寫程序,還會做研究。
這么高的人才要求,唯一的解決辦法是盡可能地招動手能力強的博士。因此,Google也就成了全球單位辦公面積博士最集中的地方。
此外,Google也傾向招募有著工科博士背景的產品經理,進一步降低工程團隊和產品團隊之間的溝通成本。
但需要注意的是,Google的核心發起點是工程師。
而國內想要模仿難度很大,由于工程和研究培養體系在時間上整體晚于歐美,國內的絕大多數研究員,并不具備出色的工程開發和代碼水平,他們深入到項目的前提,是先同工程團隊協作,隨之雙方再與產品/項目團隊協作。兩層協作關系的推進,協作和信息流通效率會大打折扣。
Google和微軟的兩個特殊樣本,對于當下的互聯網巨頭AI研究院來說,所需的條件太高。
沒有人、沒有足夠多的牛人,想要學到其精髓,很難。
6
向AI研究院開刀
從直線職能制走向矩陣式,進而再融入到事業部的架構中。Facebook的這次結構調整,給中國互聯網巨頭什么樣的啟示,是不是也到了強制打散AI研究院的節點?
2016年前后,國內互聯網巨頭相繼開啟AI人才的“軍備競賽”,成立AI研究院。
在當時的情形下,選擇”職能制”是一個時代的產物、互聯網巨頭一筆算得過來的賬。
如果他們一開始不設立獨立的研究院,而是在各個產品BG下面自建AI團隊,意味著每個BG都要重復建設多套幾乎一致的AI技術體系,這會產生非常高的技術和研究重復建設成本。
同時,各個部門的AI團隊各自為戰,群龍無首的非中心化的AI組織架構,也難以吸引一流的人才加入。
所以,互聯網公司在5-7年前成立獨立的、中心化的AI研究院,組織架構的選擇顯然正確。
但到現在,各大公司的AI研究院使命基本完成,已經建立起了基礎AI平臺和AI能力,并匯聚一流的AI人才,當前的人工智能,在短時間內也很難看到新基礎理論的突破。
此時的AI研究院,已走到“革自己命”的節點,流入至各個產品BG里,為產品和工程服務,推動AI的規模化落地才是正解。
事實上,擺在中國互聯網AI研究院的路,也確實只剩下這一條——事業部制。
首先,無內包付費、純粹的職能制,被Facebook驗證了略顯滯后,已被舍棄。Deepmind與谷歌的分家矛盾也屢屢發生。
其次,在職能制的體系下,與產品部進行捏合難見其效。
從西門子美國研究院的案例來看,被強行聯姻、攤派營收KPI的職能制,更是錯過了深度學習等技術的風口。西門子的骨子里是醫療器械廠商,每年推出的影像設備是一個個的標準化、本地化的產品,不存在實時迭代的需求。實驗室與產品部門簽一年期的合同,年初就定義好幾個交付的關鍵節點,可以提前規劃。
而國內的巨頭AI研究院,并不具備進行競標的方式和條件。因為他們要支持的是C端實時變化的應用,以及to B高度定制的生意。
對互聯網公司的產品部門來說,每年都會有成千上萬個場景需求。如果在直線職能制的體系下,每個需求走內部競標,供需嚴重不匹配,需求遠遠大于供給。
因此,在內外承壓的現實逼迫下,國內互聯網巨頭外包、內包型的職能制體系均難以長期施行。
走向事業部制,這也是國內AI研究院的必由之路。
天下大勢,分久必合、合久必分。
用納德拉的著作《刷新》中的一句話來說:每一個人、每一個組織乃至每一個社會,在到達某一個點時,都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。
等到下一步新技術浪潮到來后,集團級的研究院又會重新像2016年前后那樣把最聰明的人匯聚在一起,為公司構建基礎設施。于是,這三種體系又重新走入一種循環。
正如金庸的武俠小說,每一種招式都不可用老。
體系,一定是時代性的體系;解法,一定是時代性的解法。
作者注:此前,本人曾策劃并執行了,探尋大廠醫療業務線調整、裁撤的背后故事與深層原因。同時間,雷峰網也產出了頗具影響力的《》系列。
END
什么是大數據概念
大數據指無法在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合
通過大量的統計了解大家的喜好,想要的東西,從而得到他們想要的,比如精準營銷,征信分析,消費分析等等
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