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01 企業拓展海外市場的風險(企業經營中可能遇到的風險有哪些)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-06 01:16:01【】7人已围观
简介我國新興領域和海外利益面臨的新挑戰有哪些?當前,我國新興領域和海外利益面臨的新挑戰有:1.傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。2.政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。3.自身安全
我國新興領域和海外利益面臨的新挑戰有哪些?
當前,我國新興領域和海外利益面臨的新挑戰有:
1. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
2. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
3. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
4. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
5. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
6. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
7. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
8. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
9. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
10. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
11. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
12. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
13. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
14. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
15. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
16. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
17. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
18. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
19. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
20. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
21. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
22. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
23. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
24. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
25. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
26. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
27. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
28. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
29. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
30. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
跨國公司的對外投資的利與弊
跨國公司對外投資的選擇及其思考
[摘要]根據聯合國貿發會議1996年6月發表的最新統計數據,1995年全球跨國直接投資創歷史最高紀錄,達到3250億美元,比1994年增長46%。跨國直接投資的劇增,是世界經濟復蘇的結果,也是各國企業為增強其國際競爭力而積極對外投資、開展國際化經營的結果。以跨國公司為主體的資本流動已成為國際直接投資的主流。近幾年,我國在利用外資工作中,注意吸引國際大跨國公司的投資。來華投資的國際大跨國公司這兩年也在增加,至今世界排名列前500家的最大跨國公司中,已有200多家來中國投資。深入了解、研究跨國公司,分析國際直接投資當前特點和趨勢,注意其今后若干年投資動向,對我國積極利用跨國公司的資金是有益的。
跨國公司對外投資的選擇動向
一、跨國公司海外投資選擇的關鍵因素仍是市場,而低廉勞動力的吸引力不斷減弱
跨國公司海外投資的主要流向是那些被他們認為有良好市場前景,即市場準入條件寬松的國家和地區。從統計數據看,1987年到1990年間,國際直接投資的83%流向西歐和北美的發達國家。這些國家都有良好的市場條件,但勞動力價格昂貴。1995年,國際直接投資總流量大幅度增長,流向發達國家的份額仍占2/3,達2160億美元,其中流向美國的有750億美元。美國制造業1995年對其投資最多的10個國家的投資總額中,有76%是投在高工資國家的,其中瑞典占第一位,英國次之。
盡管如此,一些跨國公司認為,資源,包括人力資源,仍是他們對外投資時看重的因素之一。不過人力資源并不一定是指價格低廉的勞動力。
80年代末,亞洲新興工業化國家(地區)在調整產業結構時,曾安排幾年內將一些勞動密集型企業轉移到有廉價勞動力的國家。但許多歐洲制藥工業企業卻為了尋求高技術和高素質的勞動力,將資金投向美國的一些高科技的生物工程企業。新興工業國家(地區)有一些公司也因同樣理由將資金投向歐、美。有些發達國家的企業,特別是一些礦業和石油化工公司則為了取得資源,即生產原料,而拓展對外投資的范圍。
許多跨國公司在對其今后5年對外投資作預測時表示,決定其投資的主要因素仍將是市場準入問題,投資時將努力避開保護主義盛行地區。但是在考慮市場準入問題的同時,也將顧及其他一些因素,如要努力在一些新興市場,特別是以中國為主的亞洲市場中能取得優勢地位作準備;在一些新領域,如電訊和其他基礎設施方面發展投資。
許多跨國公司認為,今后投資時對勞動力的要求最重要的不是價格高低,而是高素質和高靈活度。歐洲公司尤其強調這一點,美國公司也強調這點。亞洲一些跨國公司愿繼續對勞動力的價格因素以“合理的優先”。這是出于東亞特有的地理特點:有先進技術的國家與一些有低廉勞動力的國家相鄰。跨國公司在產業調整中可較容易地組織地區內國際分工,將勞動密集型產業轉移出去,同時將高技術和決策中心留在本地。日本、韓國和臺灣都已按此戰略在作布署,今后5年還將為此而作努力。80年代,國際直接投資的地區性較為突出,跨國公司以在本地區投資為主。這樣,投資主要都流向發達國家。根據國際貨幣基金組織的統計,從1985年到1992年,國際直接投資總量的85%流向OECD國家。到1993年,西歐占了國際直接投資總存量的42%,北美占26%,亞洲占15%。
90年代以來幾年中,情況有些變化。流向遠東的投資迅速增加,1994年約有占總量1/4的投資流向了亞洲,相當于流向西歐的資金。同時,流向拉美和中、東歐的資金也有所增長。
根據一些跨國公司的預測,未來的5年內,各國跨國公司投向亞洲的資金將明顯增長,但情況仍不一。亞洲的跨國公司特別是日本公司將大大加強在亞洲的投資。美國公司也會增加對亞洲的投資。歐洲公司雖會增加對亞洲的投資,但相對其對歐美的投資仍是有限的。
歐洲仍將是國際直接投資最多的地區。除了歐洲公司繼續保持在本地區投資外,美國公司也把歐洲作為投資的第一選擇。1995年,美對外投資創紀錄的970億美元中,有500億是投向歐洲的,主要是西歐,比1994年增加了兩倍,而當年對亞洲的投資只增加2/3。對國際跨國公司來說,盡管西歐經濟增長率低,勞動力價格昂貴,但有廣大市場,有高技術水平,基礎設施好,風險較小,還靠近有興起的中東歐市場,仍是吸引投資的地方。預計歐洲吸引投資的領先地位至少保持到本世紀末。
二、跨國公司在電訊業和制造業的投資將有強勁增長
80年代,國際直接投資在第三產業中增長引人注目。在80年代末,主要發達國家對外直接投資有2/3流向第三產業。其間金融市場的不規范化和私有化浪潮被認為是其中的重要因素。從1993年情況看,主要發達國家對外直接投資也有53%流向第三產業,其中一半投資向銀行、保險業。流向制造業和農業、采掘業的投資分別占總額的36%和9%。
許多跨國公司現明確表示,今后若干年內在金融和房地產業的投資熱情將減弱,而對銷售、電訊等公用事業類服務業的投資將增加。對制造業特別是高科技制造業的投資也會增長。
電訊業將是最吸引外國投資的行業,因為電訊是正在發展的行業。技術的發展會使價格下落,會有可能提供新的服務項目,這都會引起需求的增長。另外,技術的發展增加了對新設備的需求,因此需求大量投資,發展中國家對電訊發展的需求不斷增長,他們一般既缺乏資金又無必要的技術,因而需求助于外國投資。
除電訊業外其他廣義上的公用事業(不僅指電、水、氣、道路)都將是國際投資的新熱點,這是由于一些國家,特別是亞洲國家的巨大需求引起的。這一趨勢將導致外國公司帶著資金、技術和管理技能前往建立新公司。在一些國家還將采用BOT方式進行投資。
預計美國、日本和歐洲的投資者也會在一定程度上對正在興起的市場,特別是在亞洲增加了化學工業和石油化工業的投資。由于在重工業(石化、肥料等)方面能力已飽和,歐洲只在含有高附加值的化工產品市場上還有一定吸引力。
對非金融服務業的國際投資有可能通過一些仍按傳統途徑組織消費機制的國家建立起國外網絡而得到發展。這些國家如更重視服務業(如旅館業、餐飲、公路運輸、法律買粉絲等)的標準化,就有可能吸引大量外國投資。一些國際投資者認為,目前葡萄牙、意大利、菲律賓、中國這些國家的消費渠道還是比較陳舊的,日、美、法的公司在這方面有先進技術,也有資金。
對房地產的投資除了在歐洲和亞洲有少許增長外,投資者一般將對房地產的投資局限于鄰近國家。
按一些跨國公司預測,在信息服務方面的外國直接投資有可能因某些因素而有較大的增長。這些因素是:新的技術革命浪潮;工業全球化的推進。隨著產品將在全球范圍內設計、制造、銷售,需提高信息服務。
三、跨國公司將繼續著力于由從母公司直接出口產品轉向到國外辦企業
許多跨國公司準備在未來的5年內,將其在海外的業務活動占總業務量的份額繼續增大。無論是從新設立公司的國別還是按其生產部門看都將如此,中型企業尤其如此,增加在國外的業務活動,并不是通過增加從母國的直接出口,而是通過增加在海外投資、設廠生產而達到這一目的。亞洲的一些跨國公司(包括日本和一些新興國家和地區的公司)這一趨勢將更為明顯,因為他們或者面臨著貨幣匯率變動,或者面臨國內成本升高這樣的局面,將生產制造業轉移到海外,在海外生產后轉銷他國或返銷本國,是加快企業國際化的一種辦法。
擴大海外投資的主要方式是兼并、征購和合資經營。許多跨國公司表示,今后將主要采取兼并、征購方式,然后再是合資經營方式。
兼并、征購曾是80年代以來跨國公司在海外設企業的主要方式,今后還將是主要方式,這是根據以下兩個方面判斷的:(1)在美國、歐洲,正在進行中的行業調整對前往投資的外國公司來說,是可迅速有立身之地的機會。當然,兼并、收購后首先面臨的將是由于改組現有生產結構引起的問題,不能立即考慮擴大生產、增加就業;(2)發展中國家特別是亞洲國家的企業面臨著出讓股權或私有化的局面,這種情況既存在于制造業部門又存在于基礎設施部門。許多跨國公司對此有極大興趣。在這種情況下,收購以后,隨之而來的問題就是技術改造和開展營銷。
合資經營的方式是從以下幾個方面考慮的:在某些國家要深入當地市場,必須有當地的合作伙伴。一些公司認為,在中國大陸尤其如此;前來投資的公司沒有單獨行動的技術和財政能力,尤其是一些中小型企業;要開展某些新業務活動,需要使用可能合作的伙伴已掌握的技術。許多跨國公司認為,從管理角度看,合資經營有一定風險,因為合資經營有可能出現兩個“決策中心”,也就存在著不協調的可能性。
二、競爭問題
從競爭的角度主要有兩方面,一是國內企業是否有能力和跨國公司競爭;二是跨國公司是否會運用壟斷性以及其他不正當手段和國內企業競爭。
第一方面是競爭能力的問題。例如如果發展中國家對跨國公司的活動全面開放,許多民族工業可能無力與之拼搏,為其打倒或合并收購。因此許多東道國,包括發達國家,對若干敏感產業,如國防、通訊等,對外商涉足有所限制。中國在申請加入關貿總協定以及世貿組織的各段時期,對若干產業的開放強調必須假以時日以免過分沖擊國內企
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