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01 買粉絲年終總結怎么寫(工作總結該怎么寫)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-11 07:23:18【】1人已围观
简介買粉絲寫推送內容評價別人的工作總結服務與管理的重要。沒有范文。以下供參考,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知
買粉絲寫推送內容評價別人的工作總結
服務與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考,
主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點:
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識。
總結的注意事項:
1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順,容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式:
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款
署名與日期。
如何使用買粉絲發表活動總結?
在買粉絲中選擇自建圖文,然后按照提示進行編輯即可。
在買粉絲中發表活動總結,也就是在買粉絲中發表文章,而發表文章一般都是買粉絲的管理員可以發布,在后臺即可找到發布的按鈕。
活動總結格式:
一、本次活動情況簡述,包括活動地區的背景情況、工作開始和結束的時間、參加人數、人員分工等,同時介紹活動最有特色的部分。
二、用簡明扼要的語言表達本次活動的特點,這部分最大的要求就是要簡練,最好用一句捎帶文采的話來表現。
三、要求清晰的表達出本次活動的活動目的,同時點出本次活動的要點,論述一定要客觀、層次分明。
商會年度總結買粉絲怎么寫
商會年度總結買粉絲怎么寫
1:先寫標題
2:寫上稱呼,在寫上正文
3:參與人數簽字
4:時間落款
年終總結怎么寫才亮眼
年終總結怎么寫才亮眼
年終總結怎么寫才亮眼,一份優秀的年終總結,既是對自己一年來工作的回顧,又是來年新的工作計劃的基礎,對個人的職業規劃很重要。下面介紹年終總結怎么寫才亮眼。
年終總結怎么寫才亮眼11、金字塔原理
我們在做年度總結匯報時,往往從自己角度出發,希望在匯報的同時,讓領導感受到自己做了很多努力和工作,往往會額外提到很多細節。但是領導往往并不關注那些細節。這個時候的溝通就適用于「金字塔原理」。
以上統下,結論先行:領導首先需要答案,先拋核心觀點 What:一句話總結我們的核心工作內容。
領導如果繼續追問:
邏輯遞進:按照邏輯把結論的原因推導出來,Why;
歸類分組:把相同類型的論點和事實歸類分組,更清晰展示給領導 How;
舉個例子,你負責公司的品牌運營,老板關注的是品牌全網的曝光量以及美譽度。那么你就需要用1-2句話把結論拋出來:我們全年通過14個大型活動和持續不斷的內容營銷,提升了品牌知名度XX%,美譽度提升XX%,獲獎XX個。
老板要是追問:你們怎么評估知名度和美譽度的?
你再拿出方法論。然后再歸類分組,線上是怎么做的,線下營銷是怎么做的……
2、數字先行
以我自己舉例:
我在過去一年,買粉絲寫了很多,在知乎積累了很多粉絲,在領英也開始在領英的職場洞察里寫一些觀點。參加過多場線上線下活動。還贏得了很多獎項。這聽了感覺好像還行,但有感覺什么都沒說。
我們換個說法:
買粉絲發文 X 篇,粉絲增長 X萬;
參加了知乎,36Kr,獵聘,北大組織的 20 場分享會;
拍了 X 個 視頻,首發知乎和嗶哩嗶哩,B站漲粉 X 萬。
這樣看,是不是清晰很多?其實并不是。
有了數據,肯定更清晰,但是以上總結依然存在兩個典型的問題。
在線下活動中試圖列出所有的主辦方,在獲獎稱呼方面也試圖列出所有的.獎項。最后一點參與廣發的廣告項目,這一點和上面那些要點是不對等的。不應該單獨拿出來。在羅列工作內容時,還需要注意羅列核心工作,不要把所有做過的事情都羅列上去,顯得分不清重點。
在PPT制作中有一個魔法「7」原則:
1、每頁PPT不超過7行;
2、每行標題盡量不超過7個字。
我再改一遍:
買粉絲56篇,漲粉3萬;
參加了9場線上線下的分享會;
榮獲獎項3個。
如果真的想再強調一下個別項目,可以再單獨起一章節。
再加一個彩蛋,如果沒有完成業績指標,應該如何匯報?
如果在年終匯報時,你一臉怨氣,或者一臉無辜:「大環境這么差,我有什么辦法?」老板想:明年還是這樣的大環境,你肯定還是沒有辦法,長痛不如短痛,那就開掉吧。
在做這類匯報時,成績匯報成了次要,關鍵是如何發現亮點,以及未來如何改善。定期總結是一個有價值有意義的事情,它可以幫助我們及時認識到并糾正工作和個人發展中的誤區,讓我們的職業發展更加順暢,也讓我們的年終總結不那么難做。
年終總結怎么寫才亮眼2年終總結可以從以下方面進行:
1、列出大事件,寫出好標題。
將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中,HR運用的思路和想法。
在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題,讓你的總結與眾不同。
2、對于數據,你的分析更重要。
例如列出人員結構比例的變化數據、人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等需要根據數據的變化進行分析,發生這些變化的原因。
這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步,可以將今年的數據和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。
3、你的表述方式讓總結錦上添花。
針對不同的受眾群體,你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導,你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。
如果面對業務部門的領導,你就需要站在業務方的角度,著重講述在業務伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到對方最關心的是什么,你從這個角度進行講述就錯不了。
4、談自己的不足,以及來年的改善。
針對總結必須談自己的不足,必須談明天的如何改善,沒有反省的總結,不叫真正的總結,沒有改善計劃的總結,就是虛假的總結。
5、談明年的目標規劃。
一年過去了,有問題,有收獲,更重要的是明年你的目標是什么?你必須給領導一個交代,明天你的打算,你的方向,你的目標。
6、記得最后感謝領導與同事。
年度總結,不能只談自己的豐功偉績,還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領導和同事。
年終總結的禁忌
老板最不喜歡的總結是什么?
以下這些年終總結,就不必發年終獎了!
臨近年底,一年的工作干的怎么樣,取得了哪些成績,有什么不足,這需要我們對一年的工作進行總結。但是,筆者卻發現在工作總結寫作的過程中存在很多問題。
第一
是“頭重腳輕”。這類總結,對于一年的工作總結的可謂面面俱到,事無巨細,以至于總結的前半部分內容黑壓壓一大片,篇幅明顯大過下半部分內容。
第二
是“平鋪直敘”。這類總結,對于一年的工作按照條目分段來寫,某個時期干的什么工作和取得的成績,寫的可謂全面,象是一本“流水帳”。
第三
是“沒有亮點”。這類總結,只是在總結成績,沒有經驗、措施、成果及影響的總結。
第四
是“缺乏分析”。這類總結,只是總結工作和取得的成績,沒有發現工作中存在的問題,也沒有進行認真的分析和研究,或者只是提困難,沒有建設性的意見和建議。
第五
是“輕描淡寫”。這類總結,對于工作、成績寫的可謂是簡單至極,草草兩頁紙完事。
上述問題的存在,筆者認為不是我們對待工作總結的態度有問題,就是對于工作總結重要性的認識不夠。工作總結是對前期工作的回顧和反思,是對存在缺陷和問題的深層次、系統化地分析,對于更好地做好下一步的工作和改善業績會起到十分關鍵的作用。而總結寫的好不好、問題分析的到不到位、措施制定的操作性強不強、工作部署的合不合理等等,可以看出一個單位領導善不善于問題分析、工作有沒有思路、責任心強不強,是主動分析和解決問題,還是被動應付或回避問題,等等。
筆者認為寫好工作總結應注意以下幾點:
一是合理布局。
第一部分寫工作業績情況,第二部分是亮點經驗總結與分析;第三部分是困難和問題分析及建議;第四部分是下一步工作安排。而具體篇幅1-2-1-3的模式能夠給人以閱讀的興趣,即第二部分是第一部分的兩倍、第三部分與第一部分相當,第四部分是第一部分的2-3倍。
二是業績總結要簡明扼要。
避免事無世細,要將主要業績指標和重要工作完成情況總結好。
三是工作亮點總結、分析要到位。
特別是工作當中的具體做法、措施、成果、影響、啟示。
四是要善于發現困難和問題。
特別是要找到工作業績差的深層次原因,找到制約業績提升的根源所在,并且要區分主觀和客觀兩個方面。
五是針對亮點推廣、困難和問題的分析
要制定出具體工作部署。工作部署要
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