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01 華為海外業務的組織結構(華為都有哪些部門)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-15 14:50:29【】6人已围观
简介華為的組織架構有哪些?原編:Lily|圖:網絡了解一個公司,了解人力資源管理體系,都要從組織架構入手。▼華為組織架構1、華為的組織架構股東會股東會是公司最高權力機構,由工會和任正非兩名股東組成。工會作
華為的組織架構有哪些?
原編:Lily| 圖:網絡
了解一個公司,了解人力資源管理體系,都要從組織架構入手。
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華為組織架構
1、 華為的組織架構
股東會
股東會是公司最高權力機構,由工會和任正非兩名股東組成。
工會作為公司股東參與決策的公司重大事項,由持股員工代表會審議并決策。
持股員工代表會由全體持股員工代表組成,代表全體持股員工行使有關權利。持股員工代表51人和候補持股員工代表9人由在職持股員工選舉產生,任期五年。2013年,持股員工代表會舉行了3次會議,聽取了2012年度公司經營情況、公司合并財務情況、監事會工作情況等報告,審議通過了利潤分配、增資、公司董事監事補選辦法等議案,并投票補選了公司董事。
董事會
董事會是公司戰略和經營管理的決策機構,對公司的整體業務運作進行指導和監督,對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。
董事會的主要職責為:
對公司重大戰略進行決策,審批公司中長期發展規劃,并監控其實施;
對公司業務發展中產生的重大問題,包括重大市場變化、重大危機,向管理層提供綜合的建議及買粉絲意見;
審視公司業務運作規律、組織與流程,并批準重大組織調整、業務變革、流程變革的舉措;
審批重大的財經政策、財務決策與商業交易活動;
審批公司的經營及財務結果并批準財務報告;
建立公司的監控機制并進行監督;
建立公司高層治理結構,組織優化實施;
首席執行官的選拔、考評和薪酬確定,批準公司高層管理人員的任命和薪酬;
審批公司層面的人力資源規劃和重大人力資源政策。
監事會
按照中國公司法的要求,公司設立監事會。監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況,對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。監事列席董事會會議。監事會成員共5名,由全體持股員工代表選舉產生。
獨立審計師
自2000年起,華為聘用畢馬威作為獨立審計師。
畢馬威在全球150個國家擁有138,000名員工, 并且在全球超過140個國家或地區設有分支機構。畢馬威提供三類主營服務,分別是:審計、稅務和買粉絲。
審計師負責審計年度財務報表,根據會計準則和審計程序,評估財務報表是否真實和公允,對財務報表發表審計意見。
審計范圍和年度審計報告需由審計委員會審視。任何潛在影響外部審計師客觀性和獨立性的關系或服務,都要與審計委員會討論。此外,獨立審計師就審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況,與審計委員會共同商討。
人力資源管理委員會
人力資源委員會,人力資源委員會和財經、戰略委員會是同一級別的委員會,人力資源委員會主任就是任正非。公司的人、才、物三點是以三個委員會的形式存在的。
人力資源管理委員會(HRMC)的職責: HRMC負責管理、監督公司級人力資源決策與活動,為業務發展提供支持;同時對人力資源領域的戰略問題向EMT提供建議,以支撐公司的增長和公司的戰略。
人力資源管理委員會的成員:
主任:人力資源總裁
成員:人力資源部主管、各大部門主管、華為大學主管、各大部門干部部主管;根據具體議題需要,邀請有關業務部門代表參加。秘書機構:人力資源部
人力資源管理委員會的運作: 會議頻度:每季度一次,可根據需要召開特別會議。
輪值CEO
公司實行董事會領導下的輪值CEO制度, 輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人,對公司生存發展負責。
輪值CEO負責召集和主持董事會常務委員會會議。在日常管理決策過程中,對履行職責的情況及時向董事會成員、監事會成員通報。
輪值CEO由三名副董事長輪流擔任,輪值期為6個月依次循環。
集團職能平臺
集團職能平臺是聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺,向前方提供及時準確有效的服務,在充分授權的同時,加強監管。
華為的BG
(BG即Business Group,不是一個特指的部門,是指華為的一個業務集團。)
華為公司設立基于客戶、產品和區域三個緯度的組織架構,各組織共同為客戶創造價值,對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。
產品與解決方案
產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織,負責產品的規劃、開發交付和產品競爭力構建,創造更好的用戶體驗,支持商業成功。
運營商BG和企業BG
運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織,針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、差異化、領先的解決方案,并不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度;消費者BG是公司面向終端產品用戶的端到端經營組織,對經營結果、風險、市場競爭力和客戶 滿意度負責。
消費者BG
消費者BG是華為核心三大業務之一,產品全面覆蓋手機、個人電腦和平板電腦、可穿戴設備、移動寬帶終端、家庭終端,未來三年的規模基本穩定在18000人左右。
消費者BG由華為原有的華為終端、華為互聯網業務部、華為手機應用商店、華為云計算終端設計部、海思手機芯片部整全而成,余承東是消費者BG的CEO,
從消費者BG的組織架構可以大致看出華為手機的幾個發展方向
① 芯片等核心技術的進一步開發;
② 互聯網業務的深入發展,如華為商城、華為網盤、天天瀏覽器等等新的產品應用推出
③ 云計算的手機方向開發;
④ 手機應用商店利益鏈的打造;
⑤ 操作系統的濃度定制與開發。
Cloud BU
2017年,華為公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服務產業端到端管理的經營單元,負責構建云服務競爭力,對云服務的客戶滿意度和商業成功負責。
華為的組織基本框架是矩陣型事業部制,或者說,是矩陣型組織,但這個矩陣型組織在構成維度上具有典型的事業部制的屬性。為什么這么說呢?主要理由如下:
① 華為的BG邊界明顯,實質就是內部的事業分化,從而構成不同維度的事業部組織載
② 華為的BG不論是產品線還是區域塊都是內部利潤中心,從而為業務單元賦予了事業部制的核心體制。
③ 華為建立怎樣的分層平臺,其實都構成了對平臺之上業務單元的授權、管控、監督、服務與支持功能。
④ 織考核遵循責任結果導向,趨向結果考核,而簡化過程。注重BG自身的創收能力,也同時強調業務協同。
區域組織(地區部、代表處)
區域組織是公司的區域經營中心,負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用,并負責公司戰略在所轄區域的落地。公司持續優化區域組織,加大、加快向一線組織授權,指揮權、現場決策權逐漸前移至代表處,目前已在部分國家試行“合同在代表處審結”,以進一步提高效率、更快響應客戶需求。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時,進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。
全球化的組織結構
海外設立了22個地區部,100多個分支機構,更加貼近客戶,傾聽客戶需求并快速響應。 華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設立了17個研究所,每個研發中心的研究側重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發體系,聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發,使產品一上市,技術就與全球同步。 華為還在全球設立了36個培訓中心,為當地培養技術人員,并大力推行員工的本地化。
華為公司未來組織結構的預測
華為是一個大型的電子產品公司,以事業部制作為主要的組織結構,同時華為的組織結構也可看做矩陣制結構,但不會是一個穩定的矩陣結構。當該結構網收縮時,就會疊加起來,意味著華為要精簡部門、崗位和人員;當其擴張時,網就會拉開,就要增加部門、崗位和人員。在這一過程中,流程會始終保持相對穩定的狀態。
實行事業部制的華為公司在管理上大有起色,由于事業部制對產品的生產和限售實行統一管理,自主經營,獨立核算。所以極大調動了員工的積極性、主動性。
2、 華為的HR三支柱
HR要作為解決方案集成者
① 理解業務需求:準確理解業務訴求和痛點,主動利用組織診斷等工具識別需求和問題,將業務需求轉化為HR需求。
① 制定解決方案:集成COE的專業化方法和工具,組織制定既符合公司核心價值觀,又匹配業務需求的簡潔適用的HR解決方案,并與管理團隊達成一致。
② 組織執行落地:組織業務主管、COE、SSC等相關角色,制定實施計劃,執行落地;及時衡量解決方案的實施效果,根據需要進行優化調整
③ 總結和回顧(Reflect & Review):總結固化經驗;為COE在制定政策、流程和方案時提供業務輸入,將經驗固化到流程中 。
后記
本文為課后整理的課堂筆記,主講人為Alex Zhang-張宏煜老師,現任卓越商學院院長。華為13年的從業經歷,期間6年時間擔任華為歐洲學院院長,負責華為客戶與員工的培養工作。
華為都有哪些部門
華為有以下部門
1、董事會。董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構,承擔帶領公司前進的使命,行使公司戰略與經營管理決策權,確保客戶與股東的利益得到維護。 董事會職責有:制訂公司治理方案;審議公司注冊資本增加或減少方案、利潤分配方案及彌補虧損方案;審議公司股權激勵計劃、非股權的長期激勵計劃;審議或批準公司進入或退出產業領域,批準公司戰略規劃;批準事關公司的重大風險和重大危機的管理方案,管理重大突發事件;批準重大的組織變革與調整、管理機制建設和業務變革;批準重大的財經政策、財務規劃與商業交易;批準公司年度預算方案、年度經營報告及年度審計報告;批準內控與合規體系的建設;批準公司高級管理人員的任免、薪酬、長期激勵;批準公司層面的重大人力資源政策及規劃。
2、監事會運作。
3、獨立審計師。
4、內部控制
5、系統結構:市場系統;技術支援系統;研發系統;財務系統、中試系統;生產系統;市場財經系統;秘書和文員。
華為組織結構-頂層結構簡介
華為對廣大大眾來說,即熟悉又陌生,熟悉是華為家戶喻曉、美國的制裁讓全世界都知道了華為,連農村的老大爺也時不時的贊
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