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小米手機下載youtube教程(自定義hosts可以看油管嗎)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-24 08:39:09【】2人已围观
简介小米平板怎么下載youtube方法如下:1、進入GooglePlay應用商店,搜索YouTube。2、找到YouTube應用,并點擊安裝按鈕開始安裝。3、安裝完成后,注冊或登錄YouTube賬戶。商業
小米平板怎么下載youtube
方法如下:
1、進入GooglePlay應用商店,搜索YouTube。
2、找到YouTube應用,并點擊安裝按鈕開始安裝。
3、安裝完成后,注冊或登錄YouTube賬戶。
商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭
“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機,我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如:
小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”;
紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”;
牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。
最為諷刺的是,中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務,卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化,這真是這個行業最大的黑色幽默。
打破品牌同質化的四個錯誤理論
品牌們在制定差異化戰略的時候,常常把四樣東西作為差異化價值,分別是:把產品品類當差異價值;把用戶階層當差異價值;把技術實力當差異價值;把市場規模當差異價值。
我想說,這四種方式都是錯的,而且錯的離譜:
1.把產品品類當差異價值
很多企業在給自己品牌定位的時候,都寫過這樣的話:“專注于##領域”。
企業這么描述自己, 很顯然是受《定位》理論影響,想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例,他們都沒有說“專注于##領域”:
加多寶,怕上火喝加多寶
瓜子二手車,沒有中間商賺差價
飛鶴,更適合中國寶寶體質
為什么會這樣?因為大部分企業并沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要占據品類第一,但是這種占據,是用戶心智的占據。
也就是說,定位是對用戶說的,而不是對行業說的。用戶根本不關心你是“專注于區塊鏈領域”,還是“專注于幼教領域”,他們關心的是你能提供什么樣的差異化價值。
其次,用品類去做差異化,很容易遭到“真香”現場。
因為任何成長的企業,很少不會做品類的擴張。例如,小米因手機起家,后來擴展到整個電子產品;喜茶是賣茶飲的,但是現在也買冰欺凌和面包。
如果我們最開始,把一個細分品類作為品牌的差異化價值,一旦我們遇到市場天花板,需要品類擴張時,就會被迫做品牌的再定位。
2.把用戶階層當差異價值
很多企業喜歡把自己定位為“高端”品牌,例如這些品牌:
但同時,真正高端的品牌卻從未把“高端”兩個字掛在嘴里。你見過法拉利說自己高端嗎?你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎?
這就好像比爾蓋茨,不可能在名片上印上“世界首富”一樣,越是真正高端的品牌,反而喜歡和大眾保持距離;而越是標榜高端的品牌,并不是真正的高端品牌,而是希望成為高端的品牌。
把“高端”當做品牌差異化時,最大的問題是指向不清,就是消費者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。
這是淘寶的某“高端女裝”,在某些商家和用戶心理已經算高端了,但對于另一些人而言,普拉達才是高端女裝吧?
我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案:
什么是“高端零食”?更干凈?口味更好?價格更貴?
什么是“高端銷量市場”?這個市場是按什么劃分的?茶葉的市場價格嗎?
“高端”、“低端”,這種詞匯都是相對概念,而不是絕對概念。“高端”和“品類”一樣,應該是企業對內的品牌定位,而不應該成為企業面對消費者的價值表達。
3.把技術實力當差異價值
把技術實力當差異價值,最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義###”。
現在,越來越多的企業開始用“智能”作為自己的差異化標簽,例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智能旅行箱……
這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢?我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合,不僅解放了消費者雙眼雙手,更方便搜歌找歌,智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口,可以說意義遠大。
但看似高新技術的智能音箱市場,馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、百度、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入,徹底發揮自己“價格屠夫”的本色,洗牌中小玩家。比如,小米的“小愛同學mini版”官網只售299元。
所以,把技術當差異賣點的最大問題就是:技術,是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。
如果你的技術實力沒有強到離譜,那么你的最大的差異點,就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制,然后被快速淘汰。
4.把市場規模當差異價值
這個方法常見于中國各個行業的巨頭們,常用的品牌話術是“領軍者”、“銷量領先”。
但你發現沒有?國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下,寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎?為什么國外的大品牌不這么做?
因為對于任何事物而言,選擇它的人越多,它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上,就是小眾的代名詞。
很多這么做的企業,可能搞錯了用戶對“銷量大”和“流行”這兩個概念的反應。
流行=這個東西很紅,我也要趕個時髦
所以,強化“銷量”和“領軍者”更適合一些“精神消費”屬性弱的品類。試想一下,如果我們把Nike的廣告改成“全世界十個人中,就有一個穿過niki”,niki的粉絲們是不是就要瘋了?所以,瓜子二手車可能更適合強調“銷量”,而王老吉并不適合。
一旦一個品牌成為了領軍者,它最大的危機是消費者覺得它不酷了,它爛大街了。好比買粉絲成為月活10億級別的應用時,我們反而開始逃離朋友圈,尋找圈層社交、私密社交。近兩年,大家覺得社交類APP的創業機會又出現了,這才有了多閃、soul等APP的崛起。
所以,國外成熟的大品牌都在極力地擺脫“領軍者”的身份,在不斷制造差異化的感知,研發更個性的產品,做更先鋒的文化推廣。
很多時候,一個大品牌越是標榜自己是“領軍者”、“銷量領先”,它越是在背離品牌差異化。在用戶心智層面,你越是在為新創品牌制造機會。
03
打破“品牌同質化”的四種正確姿勢
上一節我列取的四種錯誤示范,其實都是犯了同一個錯誤:只站在企業角度,而沒有站在用戶角度去做差異定位。我們要永遠明白一點:品牌資產只存在于用戶心智里,所以打造品牌的差異化必須從用戶視角出發。
下面,我們就從用戶視角出發,去創造品牌的差異化價值:
1.具象一個產品價值點
喬治是美國一家攪拌機企業的市場總監,他所在的企業的產品賣點是“耐用”、“攪拌力度大”。如果只看這兩個核心賣點,那么與市場上其他品牌基本沒什么不同,但是喬治想到了一個辦法,徹底放大了攪拌機的賣點。
他把買了一堆彈珠,然后把它們放進攪拌機里攪拌,彈珠在攪拌機里劇烈的蹦跳,15秒鐘之后,喬治打開攪拌機的蓋子,彈珠已經變成一團白色粉塵。喬治把這一切用攝影機記錄下來,然后傳到YouTube上,大受歡迎。
后來喬治還嘗試了攪碎打火機、游戲手柄、甚至iPhone,這個系列視頻叫《Will It Blend?》,點擊量超過3億。2年內,攪拌機的生意漲了6倍。
喬治做的事情,就是把一個產品的抽象賣點具象化了,甚至戲劇化了。
其實,很多產品都是有差異化賣點的,但是問題是:你的賣點并沒有讓用戶清晰地感知到。注意,我用了一次詞叫“感知”。品牌的價值賣點不是讓用戶去“思考”、去“判斷”的,而是去感知的。
因為“思考”、“判斷”這些只是人類大腦的理性決策,如果是理性決策,用戶最常見的反應就是去比價,對比各種參數、做各類測評。除了汽車、房產等這些高消費的決策產品,一般的大眾消費品,用戶根本懶得花時間去“辨別”你的價值。
所以,品牌的差異化價值,必須是讓用戶可感知、可觸摸的。如果你的品牌,在用戶在關注你的前三秒內,沒能喚起他的消費欲望,那么這個用戶就會流失掉。
那么,放大用戶感知還有兩個實用的小技巧,我們拿幾個常用的方式來說明一下:
1)用數字去制造價值感知。
最典型的案例就是OPPO的“充電5分鐘,通話2小時”。“5分鐘”和“2小時”這兩個數字,形成了極大的價值沖擊。
2)用視覺去刺激用戶感知。
我們都知道茶飲現在是一個大市場,但同時競爭也相當慘烈,喜茶、奈雪的茶、樂樂茶、因味茶、煮葉、鹿角巷、1點點……這個賽道已經相當擁擠。
新入場的新品牌有家叫“唯秘模特茶”,店面色調借鑒了維密大秀的色系,融合了暗黑和騷粉,整個店鋪打造出了維密大秀的時尚感。
再比如,信仰毛尖,把“信”字放的無限大,好像一個印章一樣。這個“信”字就既是品牌的價值觀,也是吸引消費者的視覺符號。這是華與華公司2018年的案例。
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現在有個新名詞叫“感官品牌”,也就是你的品牌要在五感上,給消費者足夠的刺激,從而達成足夠的品牌印記。在品牌眼亂繚亂的今天,想讓消費者產生消費行為,常常只是因為“在人群中多看了你一眼”。
2.強化其中一個價值點
我們消費一個產品,有眾多原因。質量、價格、口味、服務、包裝……這些都可能成為選購的原因。但無論原因有多復雜,都可以分成兩大類原因:
1,內在的實用價值:口味、質量、價格……
2,外在的附加價值:服務、包裝、體驗……
當一個市場進入同質化競爭時,那就意味著“產品的實用價值”已經不起決定性因素,我們拼的常常是“產品的附加值”。
如果你能把某個產品附加值放大,大到超過用戶的預期,超過對手的想象,那么你就有了更強大的競爭力。
比如,很多人很喜歡逛宜家,不僅是因為宜家的家具組裝配送方便,性價比高,有顏值,還因為宜家的餐廳很好吃!很多人甚至是為了吃頓飯去宜家,順便去買點小家具。
我要告訴你,宜家餐廳已經是世界上第六大餐飲企業,光是招牌菜瑞典肉丸和冰欺凌,一年的營業額就在10億以上。
再比如,大家都知道的海底撈,送餐小哥的面條舞、等位時提供美甲服務、一個人吃火鍋對面給你放個小熊,這是把服務價值做到極致。
當年中國家電市場競爭激烈,海爾靠什么勝出?靠的是后期貼心的維修服務。如果你問老一輩,當年為什么買海爾,他們的理由幾乎都是“管維修,服務很好啊”。
產品的附加值怎么找?我們要仔細觀察用戶消費產品的全部環節,看看哪些點是用戶“不舒服”的、是你可以憑借自身資源把這個問題解決的,那個點也許就是突破口。
比如,現在大家穿著牛仔褲流行“卷邊”,針對如何卷邊,很多穿搭網紅會傳授“卷邊”的攻略。如果我是一個新創立的牛仔褲品牌的老板,我就會做三件事:
1)給所有導購員培訓,每個來店里試穿牛仔褲的人,都為其提供專業的卷邊指導,現場展示不同樣式的卷邊方法;
2)顧客一旦購買,會給他這條牛仔褲的卷邊攻略,包裝袋里有紙質攻略,上面也有二維碼,掃碼關注品牌買粉絲之后,可以去看視頻教程;
3)讓設計師針對這個現象,設計出幾款褲腳外翻后,會露出特別的花紋和圖案的牛仔褲,讓顧客更喜歡“卷邊”,一旦這幾個款式大賣,那么就給自己定位成“最好看的卷邊牛仔褲”。
3.虛構一個新的價值點
晨光文具是國產文具界的知名品牌,核心產品是書寫筆。但是書寫用的工具筆是一種沒有太高技術門檻、同質化很強的產品,如何能把一只普通的書寫工具筆變得與眾不同呢?
晨光文具做的第一件事是,把自己的筆定義為“考試專用筆”。在一個無紙化的時代,用筆的主要群體是學生,而學生用筆的最大場景就是考試。
哪個筆不能在考試里用呢?所有的筆都可以啊!但就是這么一個看似收智商稅的產品命名,讓市場銷量直接提升了30%。
但隨后,也遭遇了各個對手的跟隨模仿,大家都出了考試筆。為了加大品牌的差異化,晨光文具又開發了一款產品,叫“孔廟祈福考試筆”。
這個產品包裝里面還有一張“孔廟祈福簽”,若考生抽中的“祈福簽”是上上簽,則有一定的獎勵。他們在山東曲阜,也就是孔子的故鄉孔廟,舉辦了一場“孔廟祈福大典”,并拿到了孔廟的授權。這是不是很像現在流行的IP跨界?可這是十年前的案例了。
當時這款“孔廟祈福考試筆”在高考前,受到了全國考生的瘋搶,很多考生都想拿著這款開了光的法器去參加高考。
晨光這款筆和其他考試筆,在物理屬性上有區別嗎?沒有。它只是巧妙地利用了中國人辦事圖吉利的心理,為一個原本同質化的產品,找到了一個極具差異化的價值點。
當我們抱怨自家產品沒啥特色時,不妨試著去“務虛”一下,找一下產品有沒有可能附著上新的意義感,從而在同質化競爭中脫穎而出。
4.重新定義整個價值
現如今,“重新定義”這個說法已經被各大品牌玩爛了。好像只要某個品牌的產品稍微有點技術或商業上的突破,就可以重新定義所在的行業。但不可否認的是,“重新定義”你的品牌價值,特別適合那些有著創新商業模式的品牌。
每次打開我家那臺樂視電視,開屏都有一句話“我不是一臺電視,而是一套大屏互聯網生態系統……”。樂視不把自己定義為“電視”,而是把自己定義為“大屏生態系統”,這種“生維”型定位,就是把自己放在“未來”,把對手放在“遠古”,特別能引發人們對未來的渴望。
這種營銷思路來自于蘋果,因為喬幫主時代的蘋果一直在“重新定義”科技行業,蘋果重新定義了音樂播放器、手機、個人電腦。現在,和蘋果有著相同氣質的企業,還有特斯拉、谷歌、盒馬鮮生、瑞幸咖啡等。
被時代淘汰的焦慮,加上我們對未來的想象力,總讓人們期待有新生事物出現,打破陳舊的傳統秩序。如果你的企業有這樣的基因,那么你可以用“重新定義”的方法,去思考品牌的差異化價值。
但如果你的企業僅僅是比前人多邁了一小步,用“重新定義”去建立品牌價值感,可能就會變成一個業內笑話。例如,羅永浩老師在發布會上介紹“TNT工作站”時,用了這樣一張PPT。
同樣是智能電視,海信在2017年的新品發布會上,也“重新定義”了智能電視。海信的這臺“璀璨”系列新品,“全面升級了人工智能體驗,實現了智慧語音交互、人臉識別、視頻分享、智慧家居以及場景化的內容服務……”
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這些個優勢聽上去只是升級了一個智能系統,而不能稱之為“重新定義”。當企業試圖去包裝品牌而不是實事求是時,你所描述的品牌價值,在消費者眼里就是“國王的新衣”。
5.轉換視角,創造真正的價值支點
先講一個《圣經》里的故事,這個故事被很多商業書籍引用過,例如《引爆點》和《好戰略和壞戰略》。
非利士軍隊帶兵進攻以色列軍隊。在非利士軍隊中有位將領,叫歌利亞,是個身高3米的巨人,他身穿厚重的鎧甲,手提鐵槍來到以色列軍前討戰。
這副畫面有點類似《三國演義》里的兩隊對壘,有一員大將走出陣列,大吼一聲:“誰來與我一決雌雄?”
以色列軍隊士兵們十分懼怕這個武裝到牙齒的巨人,一時無人應戰。只有一個叫大衛的牧童主動請纓。軍隊將領允許大衛出站,并給了他戰衣,但大衛沒有穿,反而走到河邊撿了五顆石子,拿起甩石的機弦就去應戰巨人歌利亞。
巨人歌利亞看到一個小孩來應戰,極盡嘲諷,但大衛沒有受任何影響,在距離歌利亞一定距離處停步,用機弦甩出一顆石子,擊中了巨人歌利亞未被鎧甲保護的額頭。歌利亞倒地,大衛跑上前割下來他的頭顱。
我認為這個故事,適合每個創業者去研讀,因為幾乎每個創業者如果想獲得最終的勝利,都要面對行業里的歌利亞,并要想辦法戰勝他!
跟《圣經》里的講述重點不同。在戰略學領域,牧童大衛之所以能戰勝巨人歌利亞,和上帝與勇氣無關,而是大衛對競爭局勢有著與眾不同的判斷力。
我們看一下,大眾如何看待巨人歌利亞和牧童大衛之間的競爭關系:
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我們再看一下,牧童大衛自己如何看待與巨人歌利亞之間的競爭關系:
從兩張表格里,我們可以看出,一旦我們轉換看世界的角度,優勢和劣勢出現了顛覆式的變化,從而能讓我們發現自己身上潛在的價值點。這種價值點與前四個價值點有些不一樣,它是一個關鍵性價值點,是杠桿的支點、是圍棋里的勝負手。
我們把這種視角放在商業領域看看。有很多文章把拼多多的勝利歸結為“農村包圍城市”,這就是一個淺薄的視角。農村包圍城市的企業多得是,憑啥就拼多多能突破京東和阿里的封鎖?
我們回歸到一個APP應用的根本問題上去研究這件事。一切成長中的APP應用,要解決的核心問題都是獲客成本問題。而傳統的APP獲客有兩種途徑:
1)流量采買,追求即時的效果轉化。
例如,京東每年都在搜索廣告領域,有巨額的投入。
2)通過外部廣告,建立品牌聲譽,創造用戶自主搜索和下載。
例如,天貓、蘇寧易購、唯品會常年都有龐大的戶外廣告、植入廣告和內容營銷預算。
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而隨著“增長黑客”理論進入國內,國內企業開始著重打造第三種獲客手段,即利用產品內的技術手段、用戶補貼等方式,去廣告化地獲客。
如果拼多多按照傳統思路去獲客,那么它一定會遭遇幾大巨頭的流量封鎖,融資再多也燒不起。拼多多之所以能崛起,在于它核心的獲客手段是:拼團技術+用戶補貼。
這種自驅動的增長方式,激發了產品內用戶的自發拉新,從而在某種意義上消滅了競爭,規避了巨頭的打壓。后期再輔助流量采購和品牌廣告,從而迅速成為新的電商新貴。
重新審視你和對手的優劣勢,轉換視角重新發現你的價值支點,這是所有企業在面對同質化競爭時,都應該具備的思路。而價值支點所造成的差異化,其實就是最大的差異化,如果用公式表達就是:
差異化的價值支點 = 你的最強點 — 對手的薄弱點
這種轉換視角、尋找差異化的價值支點的方法,已經跳出品牌理論,晉升到戰略理論了。
尋找這種“差異化的價值支點”的最高意義,就在于把被動化主動,建立自己的戰略優勢,從而把對手拖入你的戰略軌道里,從而讓對手疲于奔命
總結一下
今天,我們就重新思考了“品牌同質化”這個課題,核心內容包括以下三個層面:
01為什么別人“品牌同質化”,卻仍然活的很好?
02解決“品牌同質化”的四個錯誤理論
03建立“品牌差異化”的五個正確姿勢
當你和對手的產品高度同質化時,那么,消費者買的根本不是產品,而是品牌信息,我們如何編碼這些信息,就決定了產品能賣多少份、賣多少年。
怎么看海外版tik tok
下載google play,取消限制并開始使用抖音
準備一部舊手機,為了不老是給現有手機拔卡
拔外貿電話卡的操作肯定不是長久之計
如果手頭有一部舊手機,正好可以派上用場
如果沒有,可以買便宜的安卓手機
如果你只是想發布視頻,不刷,沒必要買
先把卡拔出來
我自己用的手機品牌不多,就蘋果,小米,華為,索尼
我知道蘋果和索尼科學上網很方便
小米,華為等手機可以參考小白的教程:首先,當然你需要科學的上網
新手小白不會科學上網,可以自己百度
通過以上操作,我們可以上網使用谷歌搜索或谷歌學術網查找學習資料,或在YouTube上觀看視頻,或使用Twitter、臉書和whatsapp等社交平臺聯系遠在他鄉的親友
在國外看這些視頻直播平臺的直播是沒有問題的
當然,如果你是一個從事跨境電商的中小創業者,往往需要上網才能完成工作
如果安卓手機沒有google play的話,下載可能會麻煩一點,不過小米自帶的瀏覽器好像可以直接通過tiktok官網下載,不用跳轉到app store
我朋友的手機是這樣的
我沒有小米瀏覽器,只能通過google play下載
這個網站也有一些關于google play的教程
只要你的手不懶,跟著操作,下載一個google play就像喝水一樣簡單,用起來是家常便飯
學生手機推薦
學生使用的手機一般在2000元左右比較適合,推薦iQOONeo5活力版。這款手機搭載的是一代神U驍龍870處理器,處理器性能強勁且功耗出色,無論是游戲還是日常使用或下載學習軟件都能夠輕松應對。并且屏幕使用的是144Hz競速屏,觀感流暢且絲滑,呵護眼睛。還有內置4500mAh的大電池,完全不需要為電量而焦慮。我給表妹推薦的就是同款,最大的感受是:性價比高,運行流暢。
iQOONeo5活力版
8GB+128GB,參考價格2199元
【外觀設計方面】
整體外觀設計方面。此次iQOO Neo5 活力版外觀沿用了iQOO Neo5的外觀設計:矩形后置三攝模組位于機背左上角,iQOO的Logo則位于左下角并與攝像頭模組形成對稱,這樣的設計讓iQOO Neo5 活力版的后蓋更為規整,與冰峰白的后蓋顏色相得益彰。
【屏幕方面】
屏幕方面,此次iQOO Neo5 活力版采用一塊6.57英寸FHD 分辨率LCD顯示屏,屏占比達到90.4%,支持98% sRGB色域覆蓋、DCI-P3廣色域與HDR10。此外這塊屏幕還支持144Hz高刷新率,用戶可在60Hz、90Hz、120Hz、144Hz和“智能切換”五個檔位之間進行選擇,同時手機還支持全局自適應刷新率,可在性能和功耗之間達到平衡。
【核心硬件方面】
iQOO Neo5 活力版在核心配置方面自然也不遑多讓:其采用了高通驍龍870 LPDDR5 增強版UFS 3.1這樣一組頗為強悍的硬件配置,同時還加入了對內存融合技術的支持,手機部分ROM也可被擴展為RAM使用,8GB運存可獲得等效11GB的運存能力,整機性能表現可圈可點。
【影像方面】
影像配置方面,此次iQOO Neo5 活力版采用4800萬AI超廣角三攝方案。后攝由4800萬像素主攝 800萬像素120°超廣角攝像頭(矯正后為108°) 4cm微距鏡頭的組合。
【續航方面】
續航方面,iQOO Neo5 活力版不光擁有一塊4500mAh大電池,同時還支持44W閃充且包裝盒內即附贈有44W快充頭,讓“酷客”們在盡情享受iQOO Neo5 活力版帶來的高能表現同時也無需為續航和充電而擔憂。
iQOONeo5活力版和Neo5對照:
【屏幕方面】
iQOONeo5活力版:6.57英寸的LCD屏幕,右上角單挖孔設計,最高支持144Hz高刷,分辨率為2408x1080像素。
iQOONeo5:采用6.62英寸的AMOLED屏幕,中央單挖孔設計 , 支持120Hz刷新率,2400x1080像素分辨率。
所以,iQOONeo5活力版支持更高的144Hz刷新,能夠為用戶帶來更好的視覺體驗。
【性能方面】
這兩款手機都搭載了驍龍870處理器,7nm制作工藝,1+3+4的八核架構,3.2GHz A77大核x1+2.42GHz A77大核x3+1. 80GHz A55/核x4,最大核A77 頻率為3.2GHz,GPU為Adreno 650。
【續航方面】
iQOONeo5活力版: 配備了4500mAh電池,支持44W快充。
iQOONeo5: 搭載電池容量4400mAh電池,最高支持66w的有線快充。
從綜合數據分析,iQOONeo5活力版在續航和屏幕方面都有很大的提升,性價比很高。
綜合來看,iQOO Neo5 活力版在外觀設計、軟硬件配置、影像功能等方面都有著亮眼的表現。手機整體實力較為均衡全面,可以滿足學生用戶群體的需求,并且也是一款高顏值的手機,值得擁有。
蘋果vr眼鏡宣傳片
蘋果VR怎么設置蘋果VR眼鏡怎么設置教程
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很多人都知道vr虛擬眼鏡,是一種頭戴式顯示設備。可以說是跨時代的產品,能給每一個發燒友帶來驚喜。那么如何使用vr虛擬眼鏡呢?這是很多人關注的話題。其實用起來很簡單。下面就來介紹一下。
vr眼鏡怎么用?其實它本身結構很簡單,只是不同品牌略有不同。下面以暴風魔鏡4為例,給大家演示一下如何使用。
vr眼鏡怎么用?需要什么用品?
1.智能手機,安卓或蘋果,推薦屏幕尺寸4.7寸以上。
2.VR眼鏡和藍牙手柄。藍牙手柄只支持安卓系統,沒有手柄也可以正常使用。
3.在手機上安裝暴風魔鏡app或其他VRapps。第一次使用前手機水平放置時,會提示陀螺儀糾正。
vr眼鏡怎么用?安裝過程是怎樣的?
1.以ios版本為例。先啟動魔鏡app,然后把手機放進機艙前部放大的盒子里,再固定。
2.戴上暴風魔鏡,通過后面的旋鈕調節松緊,再通過上面的旋鈕調節瞳距,直到可以清晰分辨屏幕內容,達到舒適的佩戴狀態。
3.此時進入魔鏡APP的效果如下圖所示。可以看到有3D電影、電影、電視劇、動漫等類別,也有豐富的全動作視頻和照片。使用方法也很簡單。移動透視中心,可以選擇想要選擇的目標。
以上是關于如何使用vr虛擬眼鏡的簡單介紹。實際上,vr虛擬眼鏡的使用一般需要配合手機使用。趕緊體驗一下虛擬現實的快感吧。
蘋果小米都在加碼,這門曾讓谷歌跌倒的萬億級生意到底是什么?
這是AR眼鏡的金九銀十。
前腳Facebook發布了與雷朋合作的智能眼鏡,朝著扎克伯格計劃的AR未來躍進,后腳小米就出了AR眼鏡概念產品。除了拓展邊界的大廠,專注于AR/XR的明星創業公司也扎推為新品造勢。Nreal創始人徐馳在接受CNBC采訪時表示公司即將會推出一款全新設計的AR眼鏡產品,Rokid若琪則發布了新一代消費級AR眼鏡RokidAir。此情此景,Google眼鏡只能感嘆生不逢時了。
跌入低谷若干年后,XR行業重新站上了風口。
技術、產品的沉淀,加上元宇宙概念加持、電影《失控玩家》院線上映,多因一果,XR走出冷宮。
XR的概念很豐富,它涵蓋了VR(VirtualReality,虛擬現實)、AR(AugmentedReality,增強現實)以及MR(MixedReality,混合現實)。三者有許多共通之處,但是從實現難度上說存在遞進關系。總體上,XR技術期望實現網絡從二維平面向三維空間的進化,比特世界和原子世界的融合交互。而作為終端設備的AR眼鏡在此供了一種解決方案。
與人們已經頗為熟悉的VR頭顯所打造的沉浸感有所不同,理想的AR眼鏡產品希望將虛擬的三維立體影像疊加到現實世界中,正如《失控玩家》中的墨鏡,而這給網絡基設、顯示技術、交互技術等帶來更大的挑戰。現在,AR眼鏡已經過了科普階段,普通消費者和企業用戶對此類產品都有一定的認知。但是目前尚未有“劃時代”的產品面世,AR硬件設備距離進入主流市場還遙遠。說的未來到底多久才來?
科技進步是一個不斷向想象趨近的漫長過程。
早在19世紀60年代,計算機圖形之父IvanSutherland(伊凡·蘇澤蘭)已經提出一種構想:電腦的顯示屏是“觀看虛擬世界的一個窗口”。在終極的顯示中,電腦可以控制房間中的一切存在,顯示在這個房間中的椅子好像可以讓人真的坐上去。1968年,Sutherland真的帶著學生制造出一款儀器,觀看者可以通過這一設備在真實世界看到一個虛擬的立方體,且這個圖形會隨著人的運動位移。這款設備重量巨大,只能依靠器械懸于頭頂,被命名為“達摩克利斯之劍”,是現VR頭顯、AR眼鏡的概念雛形。
2012年,Google眼鏡(GoogleProjectGlass)的發布讓AR智能眼鏡離落地更近一步。
在VR/AR等概念還沒有那么人盡皆知的時候,這塊產品承載的是Google對于可穿戴設備的執念。它的形態結合眼鏡/鏡框、前方的攝像頭、右側的處理器和觸控板。當時概念視頻中展示的使用場景今天看來都看令人興奮:眼鏡可以實現導航、拍照、發信息、電話、視頻等功能,語音操縱絲滑流暢,屏幕展示清晰簡潔。Google發布于自己Youtube賬號的非公開視頻(有鏈接可以觀看)累計到目前有兩千多萬的播放量。
但是,概念視頻有多美好,現實的幻滅就有多大。
在實際應用中,Google眼鏡的屏幕成像效果并不理想,可視區域很小,續航短且發熱嚴重,應用生態不完善,一些功能的實現還需手機配合。而且其劃重點的拍照、錄像功能遭到公眾出于隱私保護的抵制,產品一度陷入輿論漩渦。以及,作為一款面對消費者的產品,其1500美元的定價讓人望而卻步,成為極客和科技迷的小眾玩具。
2015年,Google宣布停產這一形態的眼鏡產品。
其實谷歌眼鏡還并非真正的AR眼鏡,實質上是微型投影儀、攝像頭、傳感器和操控設備的結合體,概念更像是把一臺手機屏幕縮小放置于眼前。
科技巨頭對于任何有可能代表“未來”的事物都不愿掉隊,紛紛爭搶這張船票。
Microsoft的Hololens是一款AR眼鏡的開山之作,或許是目前業界最高水平的體現。第一代Hololens誕生于Google眼鏡停產那一年。Hololens重達600g,比起眼鏡,更像頭盔。
而且,Hololens定價3000美元,一開始就面向開發者發售,然后逐步面向企業級市場開放,且暫時沒有看到近年會向消費者開放的計劃。2019年,Hololens2面世,相比上一代,升級版重量更輕,視場角更大,顯示像素更高,允許雙手手勢操控,而且加上了眼球追蹤技術。
社交巨頭們也在打一場XR技術軍備競賽,新的終端設備、交互形式會改變人們的社交方式,它們必須提前做好準備。Facebook被Snap搶了先。
Snap今年5月發布了最新版本的Spectalces,也是其第一款真正意義上的AR眼鏡。此前,自2016年開始,Snap就迭代了三個版本的Spectacles。但與其說是智能眼鏡,前產品更像是一臺與Snapchat深度綁定的第一視角攝像機而已,所謂“所見即所錄”。因為功能的局限,硬件的相對簡單,Snap的眼鏡產品可以在設計上做到時尚和酷,與普通太陽鏡相似。之前的“雞肋產品”并沒有得到很好的市場反饋,據商業媒體BussinessInsider報道,初代智能眼鏡讓Snap虧了4000萬美元,購買回去的用戶大多都沒堅持使用超過1個月。
但是持續的迭代給本次AR眼鏡打了基礎。面向開發者的新版本Spectacles允許使用者在Snap的LensStudio開發平臺上進行設計,并將設計好的虛擬圖像顯示在物理世界中。
相比之下,Facebook雖在VR頭顯OculusQuest2上大獲成功,又有CEO扎克伯格對XR的堅定擁護,在AR眼鏡上的進程卻慢了一步。與雷朋合作出的新品Stories基本上與華為之前與GentleMonster合作出的智能眼鏡如出一轍,和AR關系不大,是款刷存在感的網紅時尚單品。
另一波出AR眼鏡的勢力是如日中天的智能手機廠商。
AR肩上背負著“顛覆智能手機”的期許,誰都怕掉隊,成為新時代的摩托羅拉。在供應鏈、軟硬件、品牌力都極具優勢的手機品牌提前卡位。
vivo和OPPO都在2019年第一次發布了AR眼鏡概念機。自帶流量的小米也在本月早些時候,趕在蘋果秋季發布會之前發了一款“類AR眼鏡”的單色(綠色)信息提示器,能實現信息、地圖等簡單信息顯示。亮點是其采用先進的光波導技術顯示,MicroLed屏幕,能做到眼鏡的重量與形態非常近似普通眼鏡。但這些產品都沒有量產。
蘋果至今尚未正式發布任何眼鏡配件,江湖里卻一直有它的傳說。
業內人士和消費者寄希望于蘋果有幾點原因:
一方面是蘋果在XR技術的積累上動作不少,自2006年開始就申請VR/AR專利、招攬人才、收購企業,消費者也在iPhone上看到多款AR應用,比如測距儀。
另一方面,外媒和供應鏈消息不斷:蘋果對于VR和AR硬件設備都在發力。
而人們的期待也來自對于相信蘋果的品牌號召力、調動開發者的能力、以及整合供應鏈的實力。從蘋果以往的出品習慣也可以看出,這家全球市值最高的公司對于新品類,傾向于出成熟的產品,而非“小步快跑”。
老牌科技公司、社交網絡巨頭、智能手機廠商打著不一樣的算盤跨入AR眼鏡制造商之列,節奏和應用路線不盡相同。在這個向想象趨近的過程中,劃時代的產品都不是一蹴而就的,誰能搶到這一張通向“未來”的船票還未可知。
創業大軍同樣是很強的力量。
新技術、產品或是商業模式往往是行業洗牌的窗口期。國內外明星AR眼鏡品牌頗多,有在該領域扎根數十年的老牌上市公司Vuzix、曾引起業轟動的Magicleap,國內的有Nreal、Rokid、亮風臺、0glasses等,都已發布多代AR眼鏡產品。隨著XR行業的熱度再次攀升,資本押注,行業加速發展。
若說擁有“鈔能力”的巨頭是在尋找新的增長點,創業公司常面臨的問題則是“生存”。
AR眼鏡集成多項高尖技術在小小的體積內,難度可想而知,蘋果的AR眼鏡都多次跳票(按分析師預測),投入研發成本巨大。而且AR眼鏡產品離普及還有距離,產品起量難。這都會使初創的AR眼鏡公司自身造血能力弱,面對這樣的壓力,它們比巨頭更加脆弱。
到了行業“資本寒冬”來臨,2019年,Magicleap依舊命途多舛,融資不順、庫存積壓、專利轉讓、高管離職、大量裁員..轉型隨之到來,Magicleap將方向轉向企業級產品,暫時放棄了消費級路線。
MagicLeap陷入窘境,也讓VR/AR行業受到質疑——這又是泡沫嗎?
AR會先在ToB落地已經成為行業共識。
“對業務有明確的方向,是我們(從業者)必須要做的事。”企業級AR平臺公司亮風臺市場總監洪雁菲在采訪中告訴「深響」。“無論是我們自己、客戶、背后的投資方都需要找到AR技術真正的價值在哪里。不可能像上一波一樣,貼上VR/AR的標簽,熱錢就會來,現在大家都冷靜了,能更理性來思考這個問題。”
她說,在2015年,亮風臺第一次發布AR眼鏡的時候,大家很興奮,但是對于用途和下一步迭代的思路并不清晰,“大家討論的是行業概念的科普”。2016年,互聯網APP結合AR的應用的很火熱,支付寶“集五福”活動第一次舉辦,“雖然我們和不少大廠、大品牌合作了AR活動,但還是經常有一種焦慮感,(這樣的應用)窗口期不會很久。”在行業起落中,亮風臺逐漸找到了自己的路線,面向垂直的行業場景,比如工業、醫療、安防等,提供產品和技術方案。
在ToB業務里,客戶有亟需解決的痛點,產品的落地能沉淀出一些標準化的應用,客戶的反饋也為下一次迭代作指引。雖然面向客戶的模式決定了產品不可能是百分百標準復制的,但在目前階段,體現了AR技術的應用價值。
Google眼鏡項目也未曾真正宣告終止,在ToC的嘗試失敗后,便迅速掉頭轉向企業伙伴。Hololens的主要發力領域在制造業、醫療保健業和教育行業。
想要和宣傳片、電影中一樣的AR眼鏡?對不起,它們真的還只處在想象里。
按SnapCEO的話來說,消費級AR眼鏡進入主流還要10年。如果你很相信蘋果,那按現在的預測,它們會在2023年亮相。“我們總是高估新技術兩三年的變化,而忽視了十年的一個變化結果。可能把時間放長了看,就能看到這個過程中每一步都是有意義的,耐心一點,也許就會看到更多的東西。”洪雁菲說。
完成一個成熟的消費級產品還有太多門檻要跨,光學顯示方案、電池、算力、計算機視覺技術、交互方式、硬件工程、內容生態......這并不只是獨立公司可以完成的任務,而是需要整個行業的進步。
在過去的近十年時間里,從Google發布初代智能眼鏡,Microsoft來了硬核的Hololens,到眾多創業公司紛紛出新品;從乏善可陳的雞肋功能到消費者熟悉的AR應用、疫情時的測溫眼鏡。XR技術從一個令人摸不著頭腦的技術一點點融入我們的生活和工作,雖然很遺憾這是個祛魅的過程,但未必不讓人興奮。
下好的VR資源到手機視頻里怎么用vr眼鏡觀看呢(蘋果機)
我用過UtoVR的,蘋果機的需要播本地,導入視頻就能看本地視頻了
蘋果手機怎么用VR眼鏡看VR視頻?
在你的手機中下載VR視頻播放器:
在這里我下載了藍光VR大師,由于它的安卓版本極為優秀,所以這次ios系統的測評也使用這個app了。
打開手機中下載好的VR視頻播放器:
藍光VR大師的ios版本相比較安卓系統還比較簡單,但是里面的VR資源卻一點都不少,而且有一個藍光傳屏功能,可以將電腦屏幕同步到手機屏幕上,這個功能解決了大家在網上看到的VR資源無法在ios系統下觀看的問題。
任意選擇一部影片觀看:
藍光VR大師上的VR資源有許多,大部分也算是當下熱門的,在這里我選取了目前熱門的湄公河行動的VR資源給大家測評。
點擊播放,打開湄公河行動
將手機橫向放入VR眼鏡中:
既然是體驗VR,那么自然是要將手機放入VR眼鏡中。藍光VR里面有3D分屏視頻資源,也有CJ、漫展的全景視頻資源,可以隨意觀看。
iphone可以vr眼鏡模式嗎
可以。
只是vr眼鏡需要分辨率至少達到1080p,ppi在400以上才能達標,以保障看到的視頻畫面顆粒感不是很嚴重,
在這點上iPhone做的不是很好,6plus和6splus基本達標了,其他軟硬件的配置基本一樣,但是vr眼鏡的遙控器對ios限制一般很大,玩游戲上回導致很多游戲玩不成,其他基本無大礙,至于挑選合適的vr眼鏡。
iphonevr眼鏡推薦1:暴風魔鏡4S-RIO
暴風魔鏡4S-Rio是繼暴風魔鏡4代和小D之后暴風公司推出的最新VR眼鏡產品。相比于前幾代產品,暴風魔鏡4S-Rio給人最直觀的感受便是體積的縮小、重量的減輕,整機具備了輕盈靈動的感覺,將手機式VR的厚重感徹底顛覆。
支持4.7-5.7寸智能手機。
自定義hosts可以看油管嗎
可以
Hosts是一個沒有擴展名的系統文件,可以用記事本等工具打開,其作用就是將一些常用的買粉絲域名與其對應的IP地址建立一個關聯數據庫,只需要修改下hosts文件,即可訪問youtube
所以自定義hosts可以看油管
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