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01 寧波市外國企業服務貿易有限公司是干什么的(中國有保稅區嗎?一個國家的保稅區對這個國家有什么好處嗎?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-12 01:42:30【】6人已围观
简介寧波的地位為什么比蘇州高?在長三角城市群中,如果說上海、南京、杭州是三大中心城市,那么蘇州、寧波、無錫等則是重要的支點城市,對長三角經濟帶高質量發展發揮著重要的帶動作用。其中,寧波和蘇州具有許多共同特
寧波的地位為什么比蘇州高?
在長三角城市群中,如果說上海、南京、杭州是三大中心城市,那么蘇州、寧波、無錫等則是重要的支點城市,對長三角經濟帶高質量發展發揮著重要的帶動作用。
其中,寧波和蘇州具有許多共同特點,例如長期是浙江省和江蘇省的“二哥”。
寧波美麗的城區風景
寧波房價趨穩
2020年5月,寧波房價來到了23510元/平方米,環比下跌0.13%,同比上漲12.72%;而蘇州房價來到了20221元,環比上漲了0.77%,同比上漲了12.69%,進一步拉近了與寧波的差距。
蘇州房價節節攀升
854.2萬人口的寧波對樓市的需求和購買力為何能高過1074.99萬常住人口的蘇州?
更何況,2019年蘇州人均可支配收入為68629元,遠高于寧波的56982元人均可支配收入。
在人口密度方面,寧波人口密度達到870.21人/平方公里,蘇州人口密度達到1241.71人/平方公里,蘇州在人口密度方面同樣遠高于寧波。
蘇州新區
筆者認為,寧波的城市屬性、未來發展空間以及兩地的文化差異是支撐寧波房價高于蘇州的重要原因。
寧波夜景
而寧波的城市屬性更高,讓寧波在機場建設、高鐵、地鐵規劃等方面擁有更大的自主權,隨著杭州灣跨海大橋、舟山跨海大橋等一批大工程的建成,寧波將拉近與上海、杭州的距離,更好融入長三角的發展中。
因此,寧波的未來發展空間更具有想象力,尤其是廣闊的經濟腹地。寧波的經濟腹地較廣,對于臺州、溫州等浙南地區的吸引力較強,并且擁有舟山港這一世界級大港,將加速各國和企業對寧波的投資力度。目前寧波的GDP達到11985.11億元,上升空間較大。
繁忙的舟山港
而蘇州地處長三角,鄰近上海、無錫、嘉興等,經濟腹地較為有限。目前蘇州的GDP已經19235.8億元,離兩萬億俱樂部僅一步之遙,迫切需要新動力助推蘇州更上一層樓。
第三,寧波與蘇州對于“家”的認知與歸屬感也讓兩地居民對于住房需求有明顯的差異。寧波擁有強烈的“家文化”,修族譜、建宗祠和設家訓讓寧波居民對于家的認同感更高。他們也更向往擁有屬于自己的“家”,購房安居的意愿更高。
蘇州盤門景區
寧波鎮海新城
當然,蘇州擁有大量的外來務工人員,他們對高質量、大空間的高端住宅需求相對沒那么高,居住需求相對平穩。
但隨著蘇州漸漸成為長三角的房價洼地,越來越多來自上海、杭州、南京等各地的居民紛紛在蘇州安居,添磚加瓦,也讓蘇州房價已經出現“十二連升”,很明顯蘇州的房價與寧波差距明顯縮小。
絢麗的寧波夜空
寧波與蘇州在發展空間和發展特點上擁有各自的優勢,而兩地樓市的表現也反映了兩地居民對住房需求的差異和兩地未來發展潛力的外在表現。
高速發展的蘇州
你們是更喜歡在寧波居住呢還是在蘇州居住呢?
中國有保稅區嗎?一個國家的保稅區對這個國家有什么好處嗎?
1、我國有保稅區,1990年國務院批準建立第一個保稅區,中國已建有上海外高橋、天津港、深圳福田、沙頭角和鹽田港、大連、廣州、張家港、海口、廈門象嶼、福州、寧波、青島、汕頭、珠海等15個保稅區,主管部門是海關總署。
2、對國家的意義:
有利于有效運用國際、國內兩個市場、兩種資源,深入推動地區經濟的發展;
有利于大力發展先進制造業和現代國際服務業、加快承接國內外產業轉移的步伐;
有利于推進全國產業結構優化和經濟轉型升級,全面構建開放型經濟新格局;
補充:
保稅區,亦稱保稅倉庫區。這是一國海關設置的或經海關批準注冊、受海關監督和管理的可以較長時間存儲商品的區域。是經國務院批準設立的、海關實施特殊監管的經濟區域,是我國目前開放度和自由度最大的經濟區域。
雅戈爾是如何運作的
雅戈爾是這樣運作的:戈爾集團創建于1979年,經過20多年的發展,逐步確立了以紡織、服裝、房地產、國際貿易為主體的多元并進,專業化發展的經營格局。 誕生于改革開放之初的寧波雅戈爾集團,在25年的風雨歷程中,合著時代的節拍,邁著穩健的步伐,在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。
從2萬元起家,到40余億元凈資產,20年創造一個奇跡
1979年,寧波市鄞州區(那時稱鄞縣)石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠,其實只是一個蝸居于戲臺地下室的原始小作坊,幾臺家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的,尺子、剪刀、凳子是職工自帶的,主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。
次年初,頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務農15年的李如成,被安置到青春廠,先是拉板車運磚頭當小工,后被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時,李如成遠赴東北攬下12噸面料的加工業務,使小廠起死回生。從那以后,李如成逐漸顯露出經營才能,最終被工人推向廠長的位置。
1983年,李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點,怦然心動:開開是上海名廠家,何不借梯上樓?一番艱辛努力后,雙方達成協議:由“開開”有償提供商標和相關技術,“青春”作為分廠自行生產和銷售。第二年,青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬;第三年銷售額達1000萬元,利潤也翻了番。
掘到第一桶金后,青春廠不滿足于替人打工。1986年,青春廠推出第一個品牌——“北侖港”。1989年,北侖港襯衫的年銷量達到300萬件。就在“北侖港”如日中天時,青春廠作出一項令人吃驚的決策:放棄已經成熟的北侖港品牌,與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃:這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發展中的潛力有限,企業要上臺階,必須浴火重生。
1990年8月,中外合資雅戈爾制衣公司誕生,“雅戈爾”注冊商標問世。“雅戈爾”既是“青春”的英文諧音,又巧妙地嵌入了李如成當過15年農民的雅渡村村名。后來,人們稱這次改革是“雅戈爾涅磐”。
自那以后,雅戈爾公司連上臺階:1993年,改制為股份制公司,明晰產權;1998年,公司上市,涉足資本市場……如今,雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬多名員工,年產襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件,成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地,綜合實力列全國大企業集團500強第144位。20多年的創業歷程,雅戈爾創造了一個神話。
從一業為主,到多輪驅動,每一步都很穩健
為了少走彎路,雅戈爾奉行拿來主義:創雅戈爾品牌,借鑒了皮爾·卡丹等外國企業的思路;搞股份制改造,既有杭州、紹興一帶企業的經驗,又有溫州企業的特點;品牌延伸、營銷戰略等一系列重大決策,幾乎都有別人創新成果的影子。
靠服裝打下天下后,雅戈爾又廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建筑裝潢領域,逐漸形成以服裝業為主、以國際貿易和房地產業為輔的“一體兩翼”產業格局。
發展國際貿易,建立國際化的營銷體系,帶動相關產業的發展,是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先后在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構,在擴大自身進出口業務的同時,通過控股和工貿聯營等途徑,與其他外貿企業強強聯合。1999年,雅戈爾集團向外經貿部直屬的中國出口商品基地寧波公司注入巨資。改制后的中基寧波對外貿易股份有限公司,成為全國首家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應,加上自身的國際商路,中基寧波公司與112個國家和地區有貿易往來,去年進出口額7.78億美元,位居寧波第一,為改制前的1999年的8.3倍。公司注冊資本增加到1.2億元,為改制前的20倍。
房地產是雅戈爾升級換代的產業。1992年,雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司,現在房地產公司已增加到4家。10年來,雅戈爾以其良好的信譽,開發的萊茵堡別墅區、海怡花園、東海花園、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。
雅戈爾在證券投資領域業績不菲,是中信證券的第二大股東
雅戈爾還投入巨資,涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。如參與投資杭州灣大橋建設。去年一期總投資2.5億元,在東錢湖畔建成占地1900畝的雅戈爾動物園,相當于原寧波動物園的23倍。今年5月,雅戈爾參與投資寧波日報報業集團下屬的東南商報的經營業務,這是自中央作出深化文化體制改革決策以來,全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。
從“建跨國集團”、到“建百年企業”,經營理念走向成熟
細心人發現,上世紀90年代初,雅戈爾提出的目標是“創世界品牌,建跨國集團”。后來,悄悄地變為“創國際品牌,建百年企業”。
這不是玩文字游戲,這是一個企業戰略目標的重大調整,也是一個企業經營理念走向成熟的標志。
為什么要作這樣的調整?“當初是初生牛犢不怕虎。”李如成說,“盡管從上世紀90年代以來,我們朝著這個目標作了很大努力,但與國外跨國企業集團相比,無論是文化內涵、技術創新,還是品牌、管理,都不具備跨國集團所需的核心競爭力,仍是屬于一種追隨型的企業。”
正視差距后,雅戈爾走了三步棋:一是苦練內功,建立強大的營銷網絡體系。二是拓展國際市場,成功開發日本市場,僅在日本大阪的公司年營銷收入就達4000萬美元,并在香港設立分公司,眼下正著手在美國設立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會,擴大雅戈爾品牌知名度,躋身國際名牌之窗。
李如成還有一個理由:企業的發展戰略目標一定要與員工和股民的利益息息相關。雅戈爾最大的希望是企業能夠健康、穩定、長久發展,給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。
上市之后,雅戈爾公司非常重視對股東的回報,已實施了2次轉增股本,5次現金分紅,今年又推出10股轉增7股并派現金5元的分紅預案。去年股東大會修改公司章程時,更把高派現寫入其中,提出“每年分配的現金股利不低于公司當年凈利潤的30%”,從制度上保證對投資者的高回報。
20年前,美國未來學家托夫勒在他的《第三次浪潮》中,把紡織、服裝產業劃入“夕陽產業”之列。他的理由是,這些傳統產業勞動力成本高,科技含量低。
在上世紀90年代,低成本的擴張加上行業內部的激烈競爭,中國紡織、服裝產品嚴重積壓,大多數企業步履維艱,悲觀的“夕陽”論一時彌漫。
然而,在25年的發展歷程中,雅戈爾一直呈蒸蒸日上的態勢,雪球越滾越大,年銷售額逾百億元,綜合實力居全國大企業集團第144位,印證了李如成“服裝產業是日不落的都市產業”的論斷。
“夕陽”是如何成為“朝陽”的?且看雅戈爾的經營之道。
新技術推動產業升級換代
1990年,中外合資雅戈爾制衣有限公司成立伊始,便一次投入數百萬美元,從德、日、美等國引進300余套國際先進水平技術設備,品質優良的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞,在中高檔服裝領域創出了新天地。
1994年,雅戈爾從日本引進HP襯衫免熨工藝。該產品面市后,在國內襯衫消費市場掀起一股免熨熱潮。當年10月,雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等五部委聯合評定為我國襯
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