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01 海爾海外并購通用家電(海爾旗下有那些品牌?{要詳細具體的!!最好有資料出處})
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-01 04:47:34【】8人已围观
简介海爾并購通用家電屬于什么并購類型海爾并購通用家電屬于商業并購類型青島海爾并購通用家電是家電企業跨國并購的典型案例之一,它的并購的動因以及績效表現都是值得研究的近年來,海爾的海外并購步伐明顯加快,都收購
海爾并購通用家電屬于什么并購類型
海爾并購通用家電屬于商業并購類型
青島海爾并購通用家電是家電企業跨國并購的典型案例之一,它的并購的動因以及績效表現都是值得研究的
近年來,海爾的海外并購步伐明顯加快,都收購了哪些品牌?
2011年以來,海爾已經宣布對日本三洋電機、新西蘭家電龍頭斐雪派克、通用電氣家電業務等的部分股權收購
海爾集團也形成海爾、國美GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌
根據市場調查機構歐睿國際數據,2017年全球大型家電企業市場份額中,中國海爾以10
5%位列第一
據海爾集團副總裁李華剛透露,2017年海爾集團營收2419億元,同比增長20%,全球經營利潤增長41%,其中,海外市場營收占到整個集團的40%,約967億元,預計2018年占比過半
海爾并購通用家電后的銷售效益
海爾并購通用家電后的銷售效益很好
根據查詢相關公開信息:擴大企業規模,降低交易費用,提高營運能力美國通用電氣中的通用家電在北美占有相當一部分市場份額,擁有豐富的經營經驗以及世界級的分銷網絡與物流水平,故海爾并購通用家電后的銷售效益很好
海爾成立于哪一年?海爾這個品牌有什么故事?
迄今為止海爾所有的成功,將最終歸結為兩個字:品牌。———采訪手記
并不是每個人都知道通用的產品,但大多數人絕對知道“通用”這兩個字。
你可能記不住海爾的上萬種產品,但你絕對清楚“海爾”這兩個字的分量。
對于這種沉甸甸的分量,我們已經有了一個盡人皆知的注解:2004年1月31日,世界品牌實驗室正式評出“世界最具影響力的100個品牌”,海爾以第95位名列其中。而此前,海爾的諸多品牌榮譽早已如雷貫耳。
對大多數人來說,惟一的一個中國企業,惟一的一個中國品牌,迄今為止第一次進入世界品牌排行榜,當然是一個頗具震撼力的事件。然而,更具震撼力的卻是那個世界級品牌的夢想,那個一直洋溢著民族自強精神的品牌之夢,那個3萬海爾員工的品牌之夢。這樣一個夢想,比今天100強的地位具有更綿長的魅力。
對這種魅力,張瑞敏曾經有過一句動人的闡釋:中華民族需要世界級的自主品牌。
海爾的名字叫“夢想”
上個世紀的1984年。海爾。
面對著排成長隊等著提貨的車隊,面對著一天比一天繁忙的生產線,總是匆匆行走著的張瑞敏,卻少有心滿意足之態———要知道,在那個需求大增而供應不足的年代,心滿意足是很多家電企業的共同心態。
面對日益高漲的效益數字和冰箱產量,張瑞敏的胸臆中卻鼓蕩著一種截然相反的審視,他看到了這種繁榮的另一面。環顧著國內外家電業的現狀和走勢,他萌生了一個今天看起來很普通的結論:這種基于產品而不是品牌的繁榮,缺乏持久的意義,海爾需要的是另一種繁榮———一個持久品牌下的繁榮。
張瑞敏曾在許多場合回顧過這段歷史:當時彌漫于家電業的那種自滿情緒,掩蓋了許多看不見的危機,大多數人因為有市場,從而不再關注市場,最終失掉了市場。
然而,不管怎樣說,在當時的環境下,對當時的絕大多數人———包括業界同行來說,海爾的品牌之夢一方面看起來根本沒有必要———如此好的效益要什么品牌?從另一方面說,那只不過是一個帶有濃厚浪漫色彩的哥德巴赫猜想,一個從廢墟上剛剛翻身的中國家電企業,還想有品牌?還想與世界品牌一比高低?
那是一個只要有產品———即使質量稍差都能賣得出的時代,一個離品牌甚至質量相距甚遠的“供應缺陷”時代,一個眾多企業連商標意識都沒有的時代。然而,也正是因為這個背景,1980年代早期,海爾品牌之夢開始生長的那個時刻,才具有如此動人的意義———這種夢想充滿著敬業報國、追求卓越的精神,一種自強不息的民族企業精神,一種充滿前瞻意義的創新精神。
正如后來人們所評價的那樣:人人都會做夢,但并不是每一個人都敢于夢想———張瑞敏和3萬海爾人卻早早擁有了夢想。
大多數人認為海爾的名牌戰略應該從1988年算起,有關資料也有這樣的記載,然而,海爾創業初期的一切卻明明白白地告訴我們,從1984年開始,海爾走得就是一條品牌之路,而不是產品之路———甚至早期那些富有傳奇色彩的質量歷程。
很多人記住了1985年的那個故事,也有許多人見過至今還陳列在海爾的那把大鐵錘。那一天,張瑞敏帶領員工砸掉了76臺質量有缺陷的冰箱。從表面上看,這是一個有關產品質量的傳奇故事,然而,故事的核心卻不是質量本身,而是一個品牌傳奇的開始。
此后,海爾所有的戰略———多元化戰略、國際化戰略,都可以也只能在一個層面上求解:中國名牌、世界名牌。
1988年,中國家電業的第一塊冰箱質量金牌頒給了海爾———海爾用自己的方程式,破解了世界級品牌這一哥德巴赫猜想的第一個“謎底”。1991年,“海爾”又首次作為一個整體品牌向世人亮相:這一年,海爾成為中國十大馳名商標。此后,海爾挾早期品牌之威,以品牌本身特有的張力,實施了大規模的低成本擴張。此一擴張,使海爾產品覆蓋了白色、黑色、米色家電領域,而這種擴張,又促使海爾品牌的內涵更加豐富:海爾成功地從產品層面躍升為品牌層面———“海爾”兩個字,已經是一個產品群體和企業群體的象征。
此后,在“國門之內無名牌”戰略思維的推動下,“海爾”具有了更新的內涵和指向:跨越大洋,在世界最發達的國家和地區占有一席之地。以產品出口帶動“品牌出口”,為海爾品牌真正賦予“世界意義”……
進入世界品牌100強,海爾無疑完成了一次世界級的聚焦。這是一個瞬間,但卻蘊藏著19年的漫長。19年來,歷盡艱辛的海爾人開創了許多業績,但只做了一件事———創立品牌,或者說海爾人最成功的一件事,就是創立了一個世界級的品牌。
一位參觀過海爾的聯合國代表曾說過這樣一句話:“海爾是一家具有很大遠見的企業。”這句話是對海爾品牌之夢、海爾19年品牌歷程的最好闡釋。
海爾的名字叫“市場”
張瑞敏的那句話讓許多人為之耳目一新———海爾品牌不是評出來的,而是消費者用鈔票買出來的。
在海爾的所有經營理念中,“市場”被賦予了前所未有的意義———“為客戶創造價值”,同時也具備了前所未有的地位———“客戶永遠是對的”。海爾之所以對市場如此看重,當然還是源于對一個百年品牌的孜孜以求。在海爾的創業歷程中,曾有許許多多的豐碑,但海爾最相信一句話:在消費者心目中的豐碑才是最永恒的。
所以,市場是“海爾”這個品牌的最貼切詮釋。
海爾品牌之所以植根在廣大用戶心中,源于海爾不懈的市場創造———在創造中為用戶創造新的價值。我們所熟知的酸菜冰箱、雙動力洗衣機(不用洗衣粉的洗衣機)、可以聽 MP3的手機、可以保存節目的追時彩電、流行于美國大學生中的電腦桌冰箱、流行于日本單身一族的個人洗衣間、流行于中東的大袍子洗衣機等等,都是新的需求創造,也都是新的價值創造。
海爾品牌之所以植根于廣大用戶心中,源于海爾不懈的服務創新———在創新中徹底消滅用戶與產品之間的距離。從1994年的無搬動服務到1996年的先設計后安裝,從1997年的五個一服務、1998年星級服務一條龍再到2001年的空調無塵安裝以至于全新的“全程管家365”———每一次服務升級,都讓用戶走近海爾一步,以至于最終實現了無距離。
這就是我們已經聽過多次的那句話:海爾推倒了企業與市場之間的墻。
而推倒這堵墻的過程,也就是讓人人都成為經營者的過程,海爾稱之為 S BU,即策略事業單位———人人都連結市場,人人都創造價值。海爾用每一位員工的創造性,用以人為本的理念,開創了許多市場傳奇。
海爾售后服務員丁永強有這樣一段小小的經歷。今年2月份的一天,青島市四方區的一位用戶來電說冰箱不通電了。丁永強登門后發現是用戶家的插座松動了。兩分鐘不到,問題解決。但丁永強并沒走,而是將該用戶家的所有海爾家電作了通檢。檢查中發現燃氣灶打幾次火才能點著:原來電池沒電了,而用戶家里又沒備用電池。看到用戶一個人在家不方便,丁永強自己跑到樓下買來電池換上,燃氣灶一打就著了,用戶很高興。但不放過一個細節的丁永強發現火焰是黃的,便又主動將燃氣灶的出氣孔清洗了一遍,直到火焰變藍,用戶為此再三表示感謝。丁永強剛回到單位,就接到了這位用戶的電話,原以為用戶還需要新的服務,但卻聽到用戶說:我家新開的旅館,需要26套空調,將來還需要26臺彩電,我們還想買海爾的產品……
這個細節當然毫無傳奇色彩,但丁永強的這段經歷,卻作為海爾成百上千個服務故事中的一個,代表了海爾有關市場和品牌理念的全部,代表了海爾傳奇性品牌市場的全部。
其實,從19年前到現在,海爾一直在默默地進行著一場前所未有的市場革命,這場革命中的每一次進步,都是海爾品牌熔爐中的一次加溫。
海爾紐約大廈上飄起海爾旗幟的那一刻,曾令許多中國人為之振奮,也令許多美國人為之睜大了雙眸———那是海爾這個中國民族品牌在美國本土扎根的一個耀眼標志,那是一種品牌宣言,而這一宣言,實際上從上個世紀末就已經開始。
上個世紀的1990年,海爾首次試水國際市場,將海爾品牌投放到家電“鼻祖”的德國。盡管當時有很多人不以為然,但對海爾品牌的國際化來說,那絕對是革命性的一刻———海爾用這種大膽的舉動,啟動了自己“先難后易”的新市場戰略。當然,這一戰略的指導思想已經盡人皆知:海爾沒有靠價格戰,而是靠質量贏得了消費者的認可,贏得了德國人對海爾品牌的認可。
此后,海爾以此為基礎不斷演繹的國際市場攻略,總在令人眼花繚亂中出奇制勝。歐洲市場、亞洲市場、美國市場、中東市場……海爾以高質量的產品帶動品牌的戰略,相繼取得成功。
如今,海爾這個品牌已經成為世界上所有本土化品牌的綜合概念,這種概念已經遠遠超越了產品的范疇,延伸為一種看不見但卻存在于世界各地消費者心中的文化———源于本土但又超越本土的文化,一種品牌文化。海爾將其稱之為“三融一創”:融智、融資、融文化,創本土化品牌。從這個角度說,海爾這個名字已經具有廣泛的世界意義。
這種意義就體現在全球海爾個性化的產品、個性化的服務中,與本土融為一體。
2001年,海爾為巴基斯坦開發的兩款冰箱投放市場后大受歡迎。但用戶也反映了一個十分集中的問題:冰箱制冷效果不理想。設計人員為此反復做了試驗,證明完全符合標準。然而,海爾并沒止步,當客戶經理走訪用戶家庭后發現,巴基斯坦大部分家庭人口多,一家30幾口人的情況很普遍,天氣熱的時候,一天開關冰箱幾十次很平常,從而影響了制冷效果,于是,設計人員立即進行產品改進設計,最終解決了問題,滿足了巴基斯坦用戶的需求。
今天的海爾,已經擁有了完整的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡,擁有18個設計中心,10個工業園(海外工廠及制造基地22個),營銷網點58800個。在國內市場,海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產品的市場份額均達到30%左右;在海外市場,海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售“三位一體”的本土化目標。
如此龐大的市場體系,如此洋洋大觀的制造王國,如此游刃有余的文化親和力,如此廣泛的品牌認知度,當然最終要歸結為一種稱謂:海爾。
海爾的名字叫“速度”
海爾有一款盡人皆知的產品,叫“小小神童洗衣機”。
這種洗衣機推向市場
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