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01 溫州永權貿易有限公司電話(邱繼寶的人物經歷)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-20 20:40:49【】9人已围观
简介溫州市永權貿易有限公司有招人嗎?溫州市永權貿易有限公司招聘崗位如下人事行政專員 4500-6000元/月一年經驗中專內帳會計 4000-5000元/月經驗不限學歷不限駕駛員&nbs
溫州市永權貿易有限公司有招人嗎?
溫州市永權貿易有限公司 招聘崗位如下
人事行政專員 4500-6000元/月一年經驗中專
內帳會計 4000-5000元/月經驗不限學歷不限
駕駛員 5000-5500元/月二年經驗學歷不限
營業員包食宿 3800-4300元/月經驗不限學歷不限
發貨送貨員(會騎電動車) 4000-4500元/月一年經驗高中
財務主管 5000-6000元/月二年經驗大專
直營門店店長 6000-12000元/月三年經驗大專
倉庫員 4000-4500元/月一年經驗高中
收銀員 3800-4500元/月一年經驗高中
銷售內勤 4000-4500元/月一年經驗中專
人事行政經理 7000-10000元/月四年經驗大專
酒店餐飲業務專員 5000-10000元/月一年經驗高中
銷售經理 6000-12000元/月其他大專
崗位詳情可點擊這跳轉
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有誰能幫我回答下這道關于傾銷的案例題?有急用~~謝謝!
反傾銷,是歐美國家在對外貿易中擅用的兵器之一。而中國企業經常成為他們的目標,中國是世界上出口產品受到反傾銷調查最多的國家。
根據WTO統計,自1979年8月歐共體對我國出口的糖精及鹽類反傾銷以來,到2001年3月底,已有29個國家和地區對我國出口產品發起反傾銷調查422起,累計涉案金額超過百億美元,單一案件涉案金額超過1億美元的大案有15起。
反傾銷是盾,它保護了本地企業,而將別國(或非關稅同盟國)產品拒之門外。貿易的創造效應與轉移效應,為該國企業帶來滾滾財源;但卻將國外公司置于死地,且增加了該國消費者的支出。目前,很多反傾銷已失去原來之義,而是不管是否傾銷都要反,以達到貿易保護的目的。
很多中國企業就是這樣的受害者,因國外反傾銷政策而傷痕累累;從五礦化工、輕紡到機電、鋼鐵等,4000多種商品都深受其害。廈華彩電就走過了艱難的旅程,從歐盟突如其來的反傾銷到第三地設廠、開拓新市場,最后連這種迂回之路都被堵死,真是走投無路、欲哭無淚。
正所謂“否極泰來”,事物又在轉化之中。很多中國企業奮而起身,開始應訴反傾銷,學習規則,學會用規則保護自己。據悉,近年來涉及各國和地區對我國出口產品反傾銷案件的總體應訴率,已上升到60%~70%;其中,涉及美國和歐盟的反傾銷調查案件,我國企業的應訴率已達到100%。
反傾銷又是矛。中國企業通過應訴反傾銷,為自己爭回了應得的利益、應有的市場份額,同時也摘掉了“莫須有”的帽子。如東方打火機廠的產品,就不應當與一次性打火機遭受同等待遇。
據WTO最新統計,我國出口產品反傾銷案件的絕對勝訴率(無稅結案)已上升至35.7%。今年第一季度中國出口產品反傾銷案立案7起,涉案金額1億美元,案件數量較去年同期有所回落。
而迎戰反傾銷,實際上也是一個系統工程:不僅需要企業的勇往直前、單打獨斗,也需要行業協會的協助和約束,如文中溫州煙具協會發揮的作用;當然,也離不開政府的關注與支持。
反傾銷有可能是禍,也有可能是福,但最終的結果取決于我們到底怎么做。
廈華彩電 一波三折
三次圍剿
1988年,在當地彩電企業的強烈要求下,歐盟對來自中國的小彩電(42厘米以下)進行反傾銷立案調查。廈華和當時的其他四家企業參加了應訴。1991年1月19日初裁,歐盟對5家應訴的中國企業給予分別裁決,廈華獲得1.6%和2.2%的稅率。但到了1991年7月18日,歐盟終裁時卻作出改變,決定對中國(國營)企業統一征稅,稅率為15.3%(為期五年)。
對首次交鋒的失利,廈華品牌推廣部副經理孫光榮說:“當時經過調查以后,歐盟給我們的反傾銷稅率很低,是1.6%和2.2%;但最后裁決時,卻決定對所有彩電企業征收統一的15.3%高關稅。那時候也是沒辦法,因為1998年以前,歐盟把中國看作非市場經濟國家,人家認為你是在保姆的照顧下誕生出來的企業,得到政府種種優惠的政策,所以第一次應訴失敗跟這個環境有很大關系。”
李永則用“耿耿于懷”來形容第一次應訴反傾銷的失敗。他說,“因為我們沒有傾銷,我們覺得很冤吶。這樣好的市場就這么丟失了,難道就永遠進不去?另外一個,看到我們的前輩們一起反傾銷的,已經一個個落下來了,他們沒有氣力再去想。當時組織一個會想要引導的時候,他們說再也不會跟歐洲人打交道了,他們找其他地方做逃兵去了。我們不行,我們這個企業還是要打。作為一個中國彩電企業的元老,雖然我們不大,我們應該有義務去做這個事情,不然中國這個彩電的門就永遠關上,歐盟市場對我們把門永遠關上,所以我們必須去走這個路。”
1992年11月25日,歐盟又拿起了大棒,對來自中國、韓國、馬來西亞、泰國和新加坡的彩電立案反傾銷,由于中國的小彩電已經被征收反傾銷稅,所以這次歐盟只將矛頭對準了大彩電(42厘米以上)。當時一些企業應訴,但由于錯過了提交材料的最后期限,致使彩電企業全軍覆沒。1994年10月,歐盟對中國所有出口企業統一裁決,稅率為28.8%;1995年4月終裁為25.6%的反傾銷稅率。
按照歐盟的有關規定,對小彩電征收的反傾銷稅應于1996年7月到期。一些歐盟彩電廠家認為,如果取消反傾銷稅,中國彩電重新進入歐盟市場,將會給他們帶來嚴重威脅,因此于1995年提出了對小彩電反傾銷案的復審請求。1995年8月8日,該案立案。1998年12月2日,歐盟決定對所有來自中國的彩電征收44.6%的反傾銷稅。從此,廈華連同中國其他彩電基本被排擠出歐盟市場。
曲線救廠
1988年,面對第一次反傾銷應訴失敗,廈華提出了開拓海外市場的“迂回”政策,即通過第三方出口歐洲的途徑。此時的廈華心存一絲僥幸。
“不回避也沒有辦法,因為當時國家的大環境是不允許的,你怎么去應訴也不行的,大環境、綜合國力也不夠,你像現在歐盟如果完全不給我們開門,他就面臨著一個問題了,現在我們國家的綜合實力強了嘛,你不行,我中國可以和你到WTO上打官司,那時候你去哪兒和他打官司?”李永道。
第一次反傾銷也就是91年之前,廈華彩電出口歐盟一直是30萬臺左右,出口最高時甚至達到50萬臺,出口額近一億美金,“91年以后基本就是零了。”原廈華海外市場負責人、總工程師王玉良說。
王玉良用“背水一戰”來形容此時廈華的處境。這個廈華建廠時還是一個風度翩翩的美少年,而今已是兩鬢斑白的老者。
“歐盟市場做到最大的時候,占到我們廈華很大的一塊。大家發現在歐盟生意好做。因為在歐盟賣的貴,同樣一臺彩電在北美賣到120塊,在歐盟可以賣到140塊,可以多賣10塊、20塊,反傾銷以后沒辦法,多的錢賺不到,我只能賺那些少的錢嘛,”李永說。“93年以后由于高額反傾銷稅,廈華彩電幾乎再也沒有踏進歐盟市場。面對反傾銷,這時候的廈華別無選擇,轉戰國內市場已經不可能,因為國內價格戰已經趨于白熱化,廈華只有繼續在海外市場打拼,去‘賺那些少的錢’。”
廈華開始用各種方式在海外投資辦廠。在境外加工組裝廈華的SKD組件出口整機到歐洲,合法地回避歐盟的反傾銷關稅。1988年,廈華采取租賃的方式,在澳門辦廠,由于不可預計的費用增加,此工廠僅僅維持了8個月。
隨后,廈華又相繼在馬來西亞、菲律賓、泰國、臺灣采取來料加工、或投資辦廠的方式,進行第三地的加工和轉口,做的最長的地區也就是兩年多的時間,整個東南亞開始反傾銷,廈華又一次被近死角。
開拓新世界
無奈之下,廈華又輾轉到了澳大利亞、南非和南美市場,“那時候很苦,外銷一單一單來做,每個地區彩電制式都不一樣,你要做一個國家,你就要跑一個國家的認證,跑認證的公司,”王玉良說。
回憶起這段艱苦的歲月,王玉良激動地說:“雖然辛苦,但也覺得轟轟烈烈,覺得有成績,中間有挑戰,有激動,有成就,也不覺得累。人往往在緊張的氣氛下行,在平平穩穩的時候倒不一定能行。”那時,廈華海外銷售公司象一處軍事指揮中心,電話此起彼伏,傳真往來不斷。廈華公司里上上下下都有一種打仗的感覺。
就這樣,十幾年來,廈華人憑借一股韌勁,足跡遍布六十多個國家和地區,因為那時候歐盟成員國還沒有擴大到現在的范圍,廈華幾乎將產品賣遍歐洲大陸。盡管迂回政策在一定程度上彌補了失去歐盟市場的損失,但王玉良坦承這畢竟是無奈之下的積極態度,“是沒有辦法的辦法”。
這樣的迂回政策一直持續到94年。由于歐盟擴大了反傾銷地區,使得這種第三地加工和轉口的方式無法繼續進行。
“94年歐盟反傾銷擴展到了很多大的機型,也沒人再應訴了,沒人再弄了,就不了了之了。還是講這一句話,是出來的,條件你這樣做,你沒有被死就走出一條路來。不是說沒有損失,損失很大,歐盟很多機會就失掉了,因為你是在萌芽狀態的時候被人砍死的,這一砍死,十來年的功夫,我們國家的變化有多大,我們的產業發展有多大。歷史告訴我們,再困難的時期你都要去賣,沒有賣的東西你就沒有記錄,沒有記錄你就根本不能去應訴什么東西。”
然而歐盟市場卻并沒有從廈華人的眼中退去:“其實是一直在盯著,真正擱置就三年多時間,95-98年這一段時間我們擱置了,95年到96年年底,我們幾乎一臺都沒賣。”李永說。
歐盟15國彩電市場容量巨大,99年全年總銷售量為2900萬臺,而歐盟本地廠家卻只能提供1500萬臺,也就是說,另外的二分之一約1400萬臺只能從國外進口,僅土耳其一年就向歐盟出口彩電達500萬臺。而99年我國對歐盟的出口僅僅只有五萬臺。
歐洲市場又重新成為廈華重點瞄準的對象。
再次迎戰
1999年12月16日,廈華公司正式授權比利時VBB律師事務所代理廈華公司應訴歐盟反傾銷的法律事務。
2000年4月2日歐盟委員會正式接受廈華公司的臨時復查申請。
廈華又一次踏上了艱苦的應訴征程。
廈華曾經一度有心灰意懶的時候。當時應訴本想單獨去應對,但在配合歐盟查完帳之后,廈華發現這時候歐盟還是把企業當成一個行業整體來對待。那時是1999年,廈華希望國內企業能夠聯合起來同時對外,但沒有得到其他企業的積極響應。
當時有媒體報道,其他彩電企業之所以不愿意積極跟進,主要是因為一些企業覺得自己的市場還沒有做到歐洲,歐盟市場是幾年后才要考慮的問題。另外畏難情緒和應訴費用的分攤都使彩電企業很難立刻坐到一起。
“在這種情況下,我們明知不行,咬著牙也要去應對。說實在的,也是我們的領導有一種獻身精神。他們說我們去拼個你死我活,讓大家覺醒。當時我們就有這樣一種想法,我們再沒有條件,也要去爭取,爭取到最后。”李永說。
令人欣慰的是,廈華的精神最終感召了一部分企業家
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