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01 海外代付違法嗎(如何成為公司高管)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-14 11:40:41【】6人已围观
简介如何成為公司高管問題一:怎樣可以成為企業高管有很多種一企業是你爸爸開得,你是繼承人.二你很有才,向蓋茨,馬云等人.自己俯公司.三你能力,想象力超長出眾,膽量也要比別人高出很多,想李開復,曾子墨,楊致遠
如何成為公司高管
問題一:怎樣可以成為企業高管 有很多種
一 企業是你爸爸開得,你是繼承人.
二 你很有才,向蓋茨,馬云等人.自己俯公司.
三 你能力,想象力超長出眾,膽量也要比別人高出很多,想李開復,曾子墨,楊致遠一類.
四 能力強,會包裝自己,能給人一種躊躇滿志,將但大任務的感覺.
問題二:企業高管怎么當 轉載以下資料供參考
總經理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必須做的十件事:
1. 總結自己一天的任務完成情況
2. 考慮明天應該做的主要工作
3. 了解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導
4. 考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法
5. 記住公司一名員工的名字和其特點
6. 每天必須看的報表(產品進銷存、銀行存款等)
7. 考慮自己一天工作失誤的地方
8. 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9. 應該批復的文件
10. 看一張有用的報紙
每周必須做的十四件事:
1. 召開一次中層干部例會
2. 與一個主要職能部門進行一次座談
3. 與一個業務骨干的人交流或溝通一次
4. 向你的老板匯報一次工作
5. 對各個片區的銷售進展總結一次
6. 召開一次與質量有關的辦公會議
7. 檢查上周糾正措施的落實情況
8. 表揚一個你的骨干
9. 進行一次自我總結(非正式)
10. 熟悉生產的一個環節
11. 與一個非公司的朋友溝通
12.每周必須看的報表,并了解相應的財務指標的變化
13. 與一個重要客戶聯絡
14.看一本雜志
每月必須做的十三件事:
對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次
拜會一個重要客戶/考核經銷商一次
月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況
下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格
月質量改進情況/檢查投訴處理情況
了解職工的生活情況
安排一次培訓
根據成本核算,制定下月計劃
對你的主要競爭對手考核一次
有針對性地就一個管理指標提出改進措施
去一家管理有特長但與本公司沒有關系的企業
與董事會溝通一次
讀一本書
每年必須做的八件事:
1. 年終總結
2. 兌現給銷售人員的承諾
3. 兌現給經銷商的承諾
4. 兌現給自己的承諾
5. 下年度工作安排
6. 廠慶活動
7. 年度報表
8. 召開一次職工大會
如何做好企業高管
首先,要以身作則,率先垂范。
俗話說:龍生龍,鳳生鳳,老鼠生來會打洞。企業高管的性格和作風決定了企業的性格和作風,決定了企業員工工作的作風和效率。
要擺正姿態,終身學習,突破自我,超越自我,實現企業的跨越式發展。企業的發展、規模和未來,決定于企業家的胸懷、魄力,也就是說企業家的層次。企業的未來是由企業家的性格和胸懷決定的。
要身體力行,帶頭執行企業的各項規章管理制度。企業的干部員工,來自于五湖四海。企業高管人員的業務素質甚至綜合能力在企業里不一定是最高的,要想得到員工的尊重、擁護和愛戴,必須在行動、包容等各方面去贏得民心,贏得愛戴,凝聚力量,打造團隊,發展企業。
要撲下身子,要走的出去,要下得了基層。企業的發展決定于國家的大政方針,決定于兄弟單位的合作,決定于精英的智慧和思路;企業的發展,有時不需要企業高管人員多高的聰明才智,有時,只需要一個“拿來主義”就可以解決企業發展的問題,但這需要走出去傾聽大家的思路和意見。在企業的內部管理上,最為主要的是高管人員學會獨立思考和判斷,也就是說要從現場得到第一手的資料,要知道“真相”所在,才會促進企業管理走上一個良性發展的軌道,當然,這需要企業高管人員不斷地深入基層。
要加強自身修養,學會控欲、節欲,要不斷加強自身人生觀、價值觀的學習和改造,要以“德”服人......>>
問題三:如何成為一個合格的企業高管 播種態度,收獲行為; 播種行為,收獲習慣; 播種習慣,收獲命運。 經理人職業化很重要
問題四:什么人不能做公司高管 公司負責人對公司、對社會都是承擔了相當的責任的,應當由有判斷能力、信譽良好、有經營業績、無劣跡的人擔任。為了防止不合格的、不能勝任公司負責人的人員擔任公司負責人,公司法明確規定下列幾種人員不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員:
(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力;
(二)因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序,被判處刑罰,執行期滿未逾五年,或者因犯罪被剝奪政治權利,執行期滿未逾五年;
(三)擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理,對該公司、企業的破產負有個人責任的,自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年;
(四)擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人,并負有個人責任的,自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年;
(五)個人所負數額較大的債務到期未清償。
以上幾項是對任職資格的限制性規定,又稱消極資格的規定。這些規定保護了社會的利益、公司的利益,也維護了公司股東的利益和債權人的利益,必須重視和保證公司負責人的素質,使之符合社會利益、公司利益、股東利益的要求。
原文鏈接:wangpengbo.fabao365/article/view_435722_34905
問題五:什么樣的人能當企業高管? 有人統計過,當今的企業高管中80%不能勝任本職工作。這個數字是言過其實,還是真實寫照?企業高管是提拔自己的親朋?還是選自員工?外請管理精英......見仁見智。
筆者認為,真正的領導人只有一個來源,就是自行“脫穎而出”。但是,不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎,就得有點真本事。不然,即使借助外力到了那個位置,也不過是個“官位”,而并非名副其實的高管。
現實中往往有這種人,自以為是高管,而實際不過是占據了官位而已。多年前曾經鑒定過一篇寫領導素質的文章,作者自認為寫得很好。我不客氣地告訴對方,這種文章肯定要“槍斃”。他不解,我解釋說,這篇文章講提高高管素質,其設定的標準是:高管要具備毛爺爺式的雄才大略,還要有周恩來式的謹慎細密,再加上朱德式的寬厚仁慈。
你想想,這些人不管如何評價,都是偉人級別的,能遇上一個就不錯了,還要把三個人的長處集于一身。古今中外能找到這樣的全才嗎?顯然,這篇文章設定的領導標準是不可取的,也是無法實現的。要談論高管,必須建立在這樣一個前提上:高管也是常人,現實中沒有“高大全”。管理學研究的是常人如何當高管,而不是等待天才的出現。
但是,同樣是常人,高管肯定與平頭百姓有所不同。那么,以什么標準來判斷?這個問題確實值得我們好好琢磨。按照現在通行的選拔高管的方式和標準,能選出合格的甚至是優秀的高管嗎?恐怕難。楚漢相爭的故事大家都熟悉,如果讓我們的人力資源總監在事前去考察劉邦和項羽,劉邦恐怕得不了高分。一個典型的無賴,好說大話,好吃懶做,人近中年還一事無成,頂多擔任過比照科級的亭長,還沒干出什么政績,顯然不是當領導的材料。項羽就有所不同,出身名門,力拔山兮氣蓋世,武功沒說的,文采也不差,而且既有智商又有情商,為人豪爽,雄心勃勃,無論是儀表還是能力,劉邦都不能比。所以,項羽被選為第三梯隊倒有可能。如果再來個拓展訓練之類,十有八九劉邦會當逃兵溜之大吉,而項羽可能會奪冠軍贏得滿堂喝彩。
但歷史同我們開了個不大不小的玩笑,看起來沒有發展潛力的劉邦得了天下,而看起來前途無量的項羽卻最終自刎烏江。以此觀之,我們那些人力資源教程、人才測評體系之類,不敢說全是糊弄人的,但確實沒有抓住問題的實質。
正因為有這樣的悖論,德魯克在《管理:任務、責任和實踐》中諷刺說,企圖尋找“可能的接班人”是完全無用的,其成功的概率幾乎小于隨機選擇,從人群中隨便拉一個出來,都有可能比刻意選擇的人更適合當領導。對于非常流行的管理培訓,德魯克也不以為然,稱之為“不過是時髦而已”。他還強調,真正的培訓從來都是自我培訓。
高管既不是天才,也不是刻意選拔和培養出來的,那么,真正的高管只有一個來源,就是自行“脫穎而出”。借用哈耶克的語言來說,高管的誕生是一個“自發過程”。但是,不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎,就得有點真本事。不然,即使借助外力到了那個位置,也不過是個“官”,而并非真正的高管。現實中企業里往往這種人為數不少,自以為是高管,而實際不過是占據了官位而已。
“脫穎”的基本要求是,富有勇氣,堅韌,認真,敢于面對挫折,尤其是具有高度的責任心,善于用人,擅長決斷。至于技術之類,倒在其次。劉邦盡管有許多毛病,但在得天下之前,他的善于用人,不怕打敗仗是比較出色的,對最高權力的追求也是執著的。要說劉邦的成功,無非就是能用人、不服輸。而項羽的失敗,恰恰也在不能用范增、輸不起上。
當然,那種有“素質”沒教養;有“能力”沒胸懷;有“技巧”沒肚量;有“水平”沒人品;有能力沒毅力的人,也有可能出頭。但即使他們能“脫穎”,也不過是長出的一根“芒刺”而已。
只要懂信任
,懂放權......>>
問題六:當一個大型企業的高管是種怎樣的體驗 文/知乎網友
這個話題恐怕只好我自己來答了,秘書恐怕寫出來的會是段子手的感覺。
首先必須匿了,不是怕你們找我要工作,當然還是怕被人肉,更是我不愿意做第二個毛行長啊。
說到當行長,我已經有些年頭了,作為一個中年男人,還是有些感慨的。
1、壓力很大
各項指標不是那么容易完成的,尤其是存款,其次是貸款質量,如不良貸款額和不良率的控制,銀行的稅后利潤更是重中之重。然而如今各類理財產品、短券中票、結構性存款、海外代付及國內證等所謂的新型業務或結構性業務,事實上都削薄了銀行的利差,轉移了中間業務收入,增加了盈利的不確定性,還帶來了流動性管理的難度。當然,我不該抱怨,因為過去保護性的市場環境是特殊的,對銀行有利而對大的經濟和居民不利的。因此,銀行應該逐步承受這些管理難度了。
很多壓力不僅是市場的白熱化同業競爭帶來的,也是市場環境的急劇變化帶來的,比如存款大家都知道難拉,年輕孩子進銀行很快就抱怨銀行業務毫無專業性,只要會拉存款。確實,我不得不
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